薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)介紹，作為希望“成為半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)者”的企業(yè)，薩科微slkor的國際化是必由之路。半導(dǎo)體是高技術(shù)壁壘并且不斷在演進(jìn)、重資本（資產(chǎn)）大規(guī)模持續(xù)投資和長周期低回報的行業(yè)，也是供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈資源全球分布的行業(yè)，有天然的國際化屬性，處于上游的IP設(shè)計公司、EDA軟件廠家、高純度硅片材料（含襯底、外延片）廠家、流片加工的晶圓廠、下游封測工廠、電子產(chǎn)品方案公司、PCBA加工廠、代理商華強(qiáng)北的分銷商等，按照各自角色分工分布在世界各地，通過各種方式緊密聯(lián)系和交叉合作構(gòu)成半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)。要成為真正的國際化企業(yè)，薩科微要達(dá)到這些條件，即海外營收超過總營收的30%；海外利潤超總利潤的30%；供應(yīng)鏈關(guān)鍵資源有全球化的能力，薩科微在全球開展業(yè)務(wù)，產(chǎn)品具有領(lǐng)先的市場占有率，以及“slkor”品牌在國際上有知名度、美譽(yù)度和影響力。中國企業(yè)如聯(lián)想、福耀玻璃、華為和抖音海外版TikTok等做得較好，國際蘋果、特斯拉和肯德基等公司非常強(qiáng)。薩科微slkor與金航標(biāo)kinghelm成立之初就在實施品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模塊化，也在布局國際化。

審核編輯 黃宇