物聯(lián)網(wǎng)正在徹底改變企業(yè)制造、存儲(chǔ)和運(yùn)輸產(chǎn)品的方式。互聯(lián)設(shè)備正在將生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化空間，能夠以前所未有的速度進(jìn)行測(cè)量、分析和優(yōu)化。為了利用這一新興技術(shù)，預(yù)計(jì)到2026年，全球制造商每年將在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資高達(dá)3,980億美元。

然而，我們還沒(méi)有看到這項(xiàng)技術(shù)在保護(hù)人類工人方面的大規(guī)模應(yīng)用。在工業(yè)4.0的數(shù)字化浪潮中，企業(yè)不能把人力資源視為理所當(dāng)然。以下是利用物聯(lián)網(wǎng)改善工作場(chǎng)所安全的三種方法，以及為什么這對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。歡迎點(diǎn)擊文末的閱讀原文按鈕或通過(guò)鏈接閱讀完整內(nèi)容：https://technative.io/3-ways-iot-can-make-industrial-workplaces-safer/?sf265584031=1

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一、可穿戴設(shè)備提供實(shí)時(shí)安全反饋

眾所周知，工人經(jīng)常進(jìn)行的重復(fù)、手部密集的動(dòng)作很可能導(dǎo)致傷害。重復(fù)性工作造成的傷害每年給美國(guó)企業(yè)造成的損失超過(guò)20億美元。

傳統(tǒng)上，企業(yè)依靠工作現(xiàn)場(chǎng)分析、人體工程學(xué)研究和其他耗時(shí)的評(píng)估來(lái)減少傷害。從委托進(jìn)行這樣一項(xiàng)研究到將結(jié)果付諸行動(dòng)可能需要數(shù)周或數(shù)月的時(shí)間。 將其與可穿戴設(shè)備提供的實(shí)時(shí)反饋進(jìn)行比較，例如，人工智能手環(huán)可以識(shí)別員工在某個(gè)特定方向過(guò)于頻繁地彎曲手腕，并提供預(yù)編程的觸覺(jué)提示。一個(gè)輕微的提示聲通常就能提醒員工并糾正他們的動(dòng)作。

市調(diào)機(jī)構(gòu)最近對(duì)制造業(yè)和分銷行業(yè)的員工進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)90%的員工有興趣佩戴聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，這種技術(shù)可以警告他們的動(dòng)作會(huì)增加受傷的風(fēng)險(xiǎn)。另有90%的人對(duì)將這些數(shù)據(jù)用于安全防護(hù)的培訓(xùn)感興趣。

二、移動(dòng)數(shù)據(jù)可用于個(gè)性化員工培訓(xùn)

除了實(shí)時(shí)應(yīng)用之外，可穿戴設(shè)備在數(shù)天、數(shù)周、數(shù)月或數(shù)年內(nèi)收集的數(shù)據(jù)可用于改善工作場(chǎng)所的安全培訓(xùn)。

一旦被機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)收集和分析，運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)就可以用來(lái)識(shí)別那些最容易出現(xiàn)不安全手部和手腕運(yùn)動(dòng)的員工和團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)施訓(xùn)練來(lái)糾正姿勢(shì)，或者制定整體的訓(xùn)練方案。

讓我們考慮一個(gè)現(xiàn)實(shí)世界的例子。一家領(lǐng)先的物流和倉(cāng)儲(chǔ)公司最近開(kāi)始使用數(shù)據(jù)收集設(shè)備，發(fā)現(xiàn)70%的員工手部運(yùn)動(dòng)超出了建議的形式，因此需要接受適當(dāng)?shù)娜梭w工程學(xué)培訓(xùn)，并在工作中通過(guò)觸覺(jué)反饋加強(qiáng)。在培訓(xùn)周期結(jié)束時(shí)，這組員工的危險(xiǎn)行為減少了38%。

三、手持設(shè)備可以改善對(duì)危險(xiǎn)的反應(yīng)

正如傳統(tǒng)的人體工程學(xué)研究可能會(huì)在問(wèn)題和解決方案之間存在滯后時(shí)間一樣，傳統(tǒng)的過(guò)程也會(huì)減慢對(duì)危害的反應(yīng)。

工作場(chǎng)所通常依賴小型安全團(tuán)隊(duì)手動(dòng)檢查和記錄泄漏和設(shè)備故障等危險(xiǎn)。這些系統(tǒng)通?；诩垙?，響應(yīng)團(tuán)隊(duì)可能需要數(shù)小時(shí)或數(shù)天才能意識(shí)到并解決問(wèn)題。 在一項(xiàng)調(diào)查中，近90%的受訪者表示，他們每周至少一次看到工作場(chǎng)所存在安全風(fēng)險(xiǎn)，另有47%的受訪者表示，他們的雇主可以提高他們對(duì)安全隱患的反應(yīng)速度。

對(duì)此，物聯(lián)網(wǎng)可以改變一切。使用手持設(shè)備，員工可以在看到危險(xiǎn)時(shí)立即進(jìn)行標(biāo)記。安全團(tuán)隊(duì)收到實(shí)時(shí)更新，可以在幾分鐘內(nèi)解決問(wèn)題。通過(guò)授權(quán)員工參與危險(xiǎn)識(shí)別，企業(yè)大大提高了其安全團(tuán)隊(duì)的可視性，并大大縮短了響應(yīng)時(shí)間。

這是物聯(lián)網(wǎng)安全解決方案對(duì)工業(yè)工作場(chǎng)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)：使員工成為自身安全的積極參與者。授予員工這種代理權(quán)不僅能保證他們的安全和生產(chǎn)力，還能建立信任。一些投資了工作場(chǎng)所安全技術(shù)的公司表明，他們是投資于自己的員工，而不僅僅是投資于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。

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