庫存、訂單、出入庫記錄、物流信息和貨物狀態(tài)等數(shù)據(jù)是倉庫管理的重要組成部分。
一、倉庫數(shù)據(jù)的重要性
1. 了解市場需求和庫存情況：通過有效管理數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地了解市場需求和庫存情況，快速響應(yīng)市場變化，提高庫存周轉(zhuǎn)率和客戶滿意度。
2. 降低庫存成本、減少庫存滯留時間：數(shù)據(jù)管理還可以幫助企業(yè)降低庫存成本、減少庫存滯留時間，從而提高盈利能力。

二、倉庫數(shù)據(jù)有哪些？
1. 收貨數(shù)據(jù)：包括貨量、箱子、訂單數(shù)、車輛裝載量、收貨區(qū)域大小、收貨作業(yè)時間以及每天收貨SKU數(shù)等。
2. 庫存數(shù)據(jù)：確定庫存非常有講究。除了庫存總量W外，還需考慮SKU數(shù)以及各種存儲方式下的庫存要求。庫存ABC分析非常重要，一般情況下，分析結(jié)果決定了儲存形式。ABC的定義隨企業(yè)不同業(yè)務(wù)而有所不同，需要因地制宜。實際操作中，通常需要對足夠多的托盤SKU及這些SKU所占庫存比例進行分析，以便正確決策。
3. 揀選數(shù)據(jù)：揀選的訂單數(shù)、訂單行數(shù)和發(fā)貨量是非常重要的數(shù)據(jù)。揀選環(huán)節(jié)主要關(guān)注揀選、包裝和輸送問題，如整盤出庫量、整件出庫量和拆零出庫量，這三個參數(shù)非常重要。一些基礎(chǔ)信息也需明確，如揀選效率、播種效率和包裝效率等。
4. 發(fā)貨數(shù)據(jù)：發(fā)貨路向、數(shù)量、車輛形式、作業(yè)時間、暫存時間等數(shù)據(jù)是發(fā)貨階段的基礎(chǔ)。
5. 退貨數(shù)據(jù)：退貨非常重要，但也容易忽視。對于退貨，一般數(shù)據(jù)僅提供退貨量即可，包括訂單數(shù)、訂單行、SKU、數(shù)量等。需要注意的是，退貨有兩種形式：一是終端退回到物流中心二是物流中心退回供應(yīng)商或報廢處理。這兩者差異很大，在數(shù)據(jù)分析時需分開對待。

三、倉庫數(shù)據(jù)管理對企業(yè)有什么好處？
利用WMS倉儲管理系統(tǒng)，有效地管理倉庫數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)提高倉儲效率、降低成本、提高客戶滿意度和快速響應(yīng)市場需求。具體表現(xiàn)在以下幾個方面
實時掌握庫存情況：
通過WMS系統(tǒng)，企業(yè)可以實時掌握庫存情況，了解庫存的數(shù)量、種類和狀態(tài)等信息。通過對庫存數(shù)據(jù)進行分析，企業(yè)可以準確地了解各種貨物的庫存量和使用情況，以便及時調(diào)配庫存，避免庫存積壓和過度采購，從而優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率。
智能預(yù)測庫存需求：
利用信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以對歷史數(shù)據(jù)進行分析和建模，預(yù)測未來的庫存需求。通過利用機器學(xué)習(xí)和人工智能等技術(shù)，企業(yè)可以快速準確地預(yù)測庫存需求，并及時調(diào)整庫存。這可以在不降低客戶服務(wù)水平的前提下，減少庫存積壓和降低庫存成本，從而優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率。
實現(xiàn)高效的物流管理：
企業(yè)可以實時掌握訂單情況和物流信息，快速調(diào)配庫存和安排物流，并根據(jù)訂單數(shù)量和類型靈活調(diào)整倉庫中貨物的存儲和布局，提高倉庫物流效率。同時，企業(yè)可以根據(jù)物流信息及時調(diào)整物流方案，快速響應(yīng)市場需求，提高物流效率和客戶滿意度。
實現(xiàn)智能盤點：
通過系統(tǒng)工具，企業(yè)可實現(xiàn)智能盤點，減少盤點時間和誤差。采用自動化采集數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可快速準確地獲取庫存信息，同時及時發(fā)現(xiàn)異常情況和錯誤，減少盤點誤差，提高盤點效率。

倉庫數(shù)據(jù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)競爭力具有重要意義。企業(yè)應(yīng)充分認識到倉庫數(shù)據(jù)的重要性，采取有效措施加強倉庫數(shù)據(jù)管理，從而實現(xiàn)倉儲效率的提升、成本的降低以及客戶滿意度的提高。同時，企業(yè)還需不斷關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，緊跟市場需求變化，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化倉庫管理工作，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

審核編輯 黃宇