“我這人有兩個(gè)缺點(diǎn)，一是熱愛(ài)工作，二是特重感情?！避庌@之學(xué)鈴軒3期學(xué)員、北斗星通智聯(lián)科技有限責(zé)任公司（BICV）副總裁李冠群在8月的鈴軒3期課程上這樣調(diào)侃自己。

正是擁有如此可愛(ài)“缺點(diǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以及“平平無(wú)奇”的1000多研發(fā)人才與2100名團(tuán)隊(duì)成員的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、默契配合，才讓2019年剛剛獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的北斗星通智聯(lián)科技有限責(zé)任公司在全國(guó)布局兩大制造基地、五大研發(fā)中心，成為了自主品牌車(chē)企年出貨量排名第一的Tier 1。

BICV是北斗星通集團(tuán)旗下專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)汽車(chē)智能網(wǎng)聯(lián)業(yè)務(wù)板塊的公司，已成長(zhǎng)為國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的衛(wèi)星導(dǎo)航和汽車(chē)智能網(wǎng)聯(lián)雙引擎企業(yè)，在智能座艙及交互、智能駕駛及網(wǎng)聯(lián)、軟件工程服務(wù)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)能力。

BICV的汽車(chē)智能網(wǎng)聯(lián)展示中心生動(dòng)詮釋了公司這幾年的發(fā)展與成就，BICV之所以能在短期內(nèi)取得重大發(fā)展，除了公司自身因素外，汽車(chē)行業(yè)的智能化、網(wǎng)聯(lián)化、數(shù)字化都為其提供了發(fā)展沃土。

在BICV重慶總部開(kāi)課的鈴軒3期第五模塊課程，主題即為“數(shù)智化變革與管理”，邀請(qǐng)到了上海交通大學(xué)智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域首席研究員殷承良，阿維塔科技助理副總裁兼E12項(xiàng)目高級(jí)總監(jiān)雍軍，蔚來(lái)數(shù)字工業(yè)化負(fù)責(zé)人、高級(jí)總監(jiān)姜勇，深藍(lán)汽車(chē)首席供應(yīng)官金國(guó)慶。全體學(xué)員共同傾聽(tīng)了行業(yè)專(zhuān)家的真知灼見(jiàn)，在交流中把握智能化未來(lái)趨勢(shì)，在分享中總結(jié)管理和變革策略，厘清發(fā)展思路，解決經(jīng)營(yíng)困惑。

01

殷承良：橫縱貫通賦能汽車(chē)智能化

上海交通大學(xué)智能網(wǎng)聯(lián)電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域首席研究員殷承良的開(kāi)題分享，提綱契領(lǐng)的圍繞“新形勢(shì)下汽車(chē)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化變革及挑戰(zhàn)與機(jī)遇”展開(kāi)了精彩講述。殷承良教授首先從數(shù)智化變革對(duì)汽車(chē)行業(yè)的意義角度切入，分析了數(shù)智化的本質(zhì)為將數(shù)據(jù)的數(shù)字化和智能化技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更高層次的應(yīng)用，核心技術(shù)包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的硬核技術(shù)。

具體到汽車(chē)領(lǐng)域，智能化體驗(yàn)在消費(fèi)者體驗(yàn)中已經(jīng)排到了非?？壳暗奈恢?，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年智能汽車(chē)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的決策因素中，智能化體驗(yàn)已經(jīng)占到了14%的比重。對(duì)車(chē)企來(lái)說(shuō)，汽車(chē)的三大主題“節(jié)能、環(huán)保、安全”早已不再是主旋律，因?yàn)檫@三點(diǎn)車(chē)企基本能做到了。殷承良教授給出一組數(shù)據(jù)，他預(yù)測(cè)到2025年，中國(guó)智能電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到838萬(wàn)輛，汽車(chē)智能駕駛功能搭載率達(dá)到72%。而汽車(chē)數(shù)字化創(chuàng)新模式涉及到的自動(dòng)駕駛和車(chē)路協(xié)同，都需要處理大量的多樣化數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)成為推動(dòng)汽車(chē)數(shù)智化發(fā)展的重要因子。

接著，殷承良教授以特斯拉為例，分析了新形勢(shì)下車(chē)企數(shù)智化變革趨勢(shì)。他說(shuō)道：“在特斯拉自研汽車(chē)智能化的大部分關(guān)鍵軟硬件的影響下，國(guó)內(nèi)三家造車(chē)新勢(shì)力跟緊步伐，逐步針對(duì)核心硬軟件開(kāi)始了自研之路?！彼€以特斯拉的超級(jí)汽車(chē)工廠生產(chǎn)模式、自動(dòng)駕駛（FSD）技術(shù)革新歷程、純視覺(jué)方案的自動(dòng)駕駛結(jié)構(gòu)、OTA技術(shù)、影子模式為例分析了國(guó)內(nèi)智能汽車(chē)可能會(huì)走的技術(shù)路徑和生產(chǎn)路線(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上，殷承良教授著重分析了數(shù)智化變革的關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用。他強(qiáng)調(diào)了一個(gè)概念，人工智能是橫向技術(shù)，汽車(chē)是縱向產(chǎn)業(yè)，當(dāng)橫縱貫通時(shí)才能發(fā)揮技術(shù)的真正價(jià)值，就像AI的賦能讓智慧交通成為了黃金賽道，人工智能技術(shù)與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)深度融合，促進(jìn)了汽車(chē)數(shù)智化新業(yè)態(tài)發(fā)展。

汽車(chē)數(shù)智化變革涉及的技術(shù)主要包括環(huán)境感知、定位導(dǎo)航、路徑規(guī)劃、決策控制等領(lǐng)域。而智能技術(shù)的三要素包括數(shù)據(jù)、算法和算力。在數(shù)據(jù)、算法和算力的基礎(chǔ)上，汽車(chē)數(shù)智化變革的三要素為場(chǎng)景、軟件和硬件。數(shù)據(jù)細(xì)化出場(chǎng)景，通過(guò)場(chǎng)景導(dǎo)向、數(shù)據(jù)賦能來(lái)發(fā)揮作用，算法發(fā)展出軟件系統(tǒng)，用于夯實(shí)AI底座、重點(diǎn)突破短板，算力轉(zhuǎn)化為硬件來(lái)發(fā)揮作用，推動(dòng)深化產(chǎn)業(yè)理解與產(chǎn)品集成創(chuàng)新。

殷承良教授也分析了數(shù)據(jù)、算法、算力、數(shù)據(jù)通信技術(shù)等衍生出的汽車(chē)智能技術(shù)，以及這些技術(shù)在汽車(chē)智能化發(fā)展中的具體應(yīng)用。并探討了數(shù)智化變革中的汽車(chē)工廠管理變革，以及采購(gòu)、計(jì)劃、制造、大數(shù)據(jù)不同領(lǐng)域的管理辦法。

分享的最后環(huán)節(jié)，殷承良教授分析了數(shù)智化變革面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。他說(shuō)隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步放開(kāi)，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將面臨大洗牌，并分別預(yù)測(cè)了自主品牌、合資品牌、外資品牌等在中國(guó)未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)，分析了數(shù)智化技術(shù)變革對(duì)產(chǎn)業(yè)分工、商業(yè)模式、技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品體驗(yàn)帶來(lái)的顛覆性影響，以及算力、算法、操作系統(tǒng)、芯片等關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展挑戰(zhàn)和巨大機(jī)遇。

最后，殷承良教授總結(jié)了智能化的表現(xiàn)——集中運(yùn)用計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代傳感、信息融合、通訊、人工智能及自動(dòng)控制等技術(shù)，成為世界車(chē)輛工程領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)和新動(dòng)力。以及數(shù)字化的表現(xiàn)——將先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于汽車(chē)制造和使用的過(guò)程中，以提升駕駛體驗(yàn)、安全性、便捷性和效率。并指出AR技術(shù)的發(fā)展，可以為自動(dòng)駕駛汽車(chē)內(nèi)創(chuàng)造各種新的體驗(yàn)，在自動(dòng)駕駛汽車(chē)內(nèi)創(chuàng)造更多新的可能性。

02

雍軍：OEM與Tier 1的深度共建

阿維塔科技助理副總裁兼E12項(xiàng)目高級(jí)總監(jiān)雍軍的分享主題是“軟件定義汽車(chē)時(shí)代,OEM與Tier 1共同迎接新挑戰(zhàn)”。雍軍說(shuō)道，之所以選擇這個(gè)主題來(lái)與零部件企業(yè)的精英們分享，是因?yàn)榍皫滋煺门c華為、寧德時(shí)代交流比較多。而OEM與Tier 1的關(guān)系確實(shí)也是汽車(chē)智能化變革時(shí)代，需要重新探索、定位、構(gòu)建的一個(gè)新生態(tài)關(guān)系。

雍軍在簡(jiǎn)要分享了阿維塔的發(fā)展歷程及數(shù)智化方向轉(zhuǎn)型之路，重點(diǎn)講述了阿維塔如何一步步整合長(zhǎng)安造車(chē)能力、華為智能能力、寧德三電能力等產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建出阿維塔特色的CHN合作模式。

之后就進(jìn)入了當(dāng)天的分享主題之一“變革與挑戰(zhàn)”。他說(shuō)：“變的根源只有一個(gè)，那就是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的問(wèn)題。當(dāng)下的計(jì)算機(jī)算力和通訊技術(shù)能力已經(jīng)到了整個(gè)汽車(chē)行業(yè)不得不為之變化的地步。就像春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期各國(guó)變法一樣，變則強(qiáng)，強(qiáng)則予天下，汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)在就是這樣的局勢(shì)?！?/p>

換句話(huà)說(shuō)，過(guò)去數(shù)十年，傳統(tǒng)汽車(chē)制造商一直著重于優(yōu)化汽車(chē)工程和制造高質(zhì)量的汽車(chē)。但即使是汽車(chē)行業(yè)也無(wú)法擺脫快速增長(zhǎng)萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢(shì)。軟件將是未來(lái)汽車(chē)的主要特征。如今汽車(chē)所用軟件代碼行數(shù)已突破1億大關(guān)——而全自動(dòng)駕駛汽車(chē)所需代碼行數(shù)至少是此數(shù)字的五倍。為便于理解這一數(shù)量級(jí)的意義，舉例來(lái)說(shuō)，一架飛機(jī)只要1400萬(wàn)到1500萬(wàn)行代碼。

但是汽車(chē)制造的重點(diǎn)從車(chē)體結(jié)構(gòu)鋼鐵等硬件轉(zhuǎn)移到軟件，對(duì)傳統(tǒng)主機(jī)廠和供應(yīng)商而言確實(shí)困難重重。雍軍說(shuō)道：“我最近這兩年要不斷學(xué)習(xí)?！?/p>

為什么汽車(chē)行業(yè)需要變呢？一是在傳統(tǒng)的水槽平微型圖合作關(guān)系中，從市場(chǎng)、整車(chē)、子系統(tǒng)、部件，到供應(yīng)商、合作方的各環(huán)節(jié)，信息每傳遞一次，約有10%的失真。二是新汽車(chē)的系統(tǒng)復(fù)雜度大幅提升。車(chē)機(jī)系統(tǒng)極為復(fù)雜，需要良好的架構(gòu)設(shè)計(jì)；汽車(chē)軟件規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，軟件缺陷找回形勢(shì)嚴(yán)峻。三是新汽車(chē)的研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理中遇到很多問(wèn)題，新技術(shù)與汽車(chē)的契合關(guān)系、各項(xiàng)軟硬件之間的適配、不同系統(tǒng)之間的交互等滋生出一堆管理與合作問(wèn)題。據(jù)此，主機(jī)廠與供應(yīng)商必須重構(gòu)開(kāi)發(fā)流程，重新構(gòu)建軟件定義汽車(chē)時(shí)代的協(xié)作關(guān)系。

接著，雍軍著重分析了汽車(chē)行業(yè)的趨勢(shì)、診斷與舉措，主要包括十大趨勢(shì)：

第一，認(rèn)知方面的變化，軟件在汽車(chē)領(lǐng)域的價(jià)值貢獻(xiàn)越來(lái)越大，軟件對(duì)于盈利越來(lái)越重要。

第二，硬件（HW）和軟件（SW）開(kāi)發(fā)正在脫鉤，以適應(yīng)不同的開(kāi)發(fā)速度和流程。

第三，汽車(chē)生命周期對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日益重要，因?yàn)橹圃焐绦枰獜牧慨a(chǎn)開(kāi)始（SOP）就考慮在線(xiàn)軟件（OTA SW）更新，并將其納入研發(fā)企劃案。

第四，軟件將成為未來(lái)主要的差異化要素。這將不可避免地導(dǎo)致軟件應(yīng)用的數(shù)量和復(fù)雜性激增。

第五，自動(dòng)駕駛的發(fā)展，使得人工智能（AI）和機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）的重要性呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

第六，車(chē)載軟件越多，硬件和軟件之間的接口就越復(fù)雜，硬件變體正逐漸被模塊化組件所取代。

第七，汽車(chē)電氣/電子（E/E）架構(gòu)正朝著集中式結(jié)構(gòu)發(fā)展，其中高性能電子控制單元（ECU）將控制一整個(gè)域或一組域。

第八，云解決方案作為一個(gè)跨服務(wù)中央平臺(tái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行應(yīng)用程序和安裝更新，從而構(gòu)建互聯(lián)服務(wù)的生態(tài)。

第九，擁有一系列高功能和創(chuàng)新互聯(lián)服務(wù)的企業(yè)在未來(lái)幾年將具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第十，為了減少整合工作，主機(jī)廠和一級(jí)供應(yīng)商都非常注重開(kāi)發(fā)集中式操作系統(tǒng)（OS）。

03

姜勇：“用戶(hù)企業(yè)”的生存要義

蔚來(lái)數(shù)字工業(yè)化負(fù)責(zé)人、高級(jí)總監(jiān)姜勇主要結(jié)合蔚來(lái)汽車(chē)的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、數(shù)智化技術(shù)、數(shù)智化管理辦法等生動(dòng)講述了一家新勢(shì)力企業(yè)的數(shù)智化之路和生態(tài)建設(shè)之路。

蔚來(lái)汽車(chē)作為一家伴隨著電動(dòng)化、智能化趨勢(shì)創(chuàng)立和成長(zhǎng)起來(lái)的新勢(shì)力車(chē)企，基因里就流淌著數(shù)智化的基因與新型的合作理念。

姜勇提到蔚來(lái)不僅僅是一家汽車(chē)企業(yè)，更是一家“用戶(hù)企業(yè)”。他說(shuō)：“我剛到公司其實(shí)并不理解什么是‘用戶(hù)企業(yè)’，直到工作3年以后才開(kāi)始真正理解這個(gè)詞的含義，“用戶(hù)企業(yè)”體現(xiàn)在與員工的關(guān)系上、客戶(hù)的關(guān)系上，更體現(xiàn)在與合作伙伴的關(guān)系上?！?/p>

蔚來(lái)踐行著核心科技自研戰(zhàn)略，其智能系統(tǒng)包括車(chē)載智能硬件、整車(chē)計(jì)算平臺(tái)、操作平臺(tái)、智能算法、智能應(yīng)用。隨著國(guó)內(nèi)新能源車(chē)消費(fèi)逐漸成為主流，過(guò)去一年內(nèi)新能源和純電動(dòng)滲透率一路增長(zhǎng)，在汽車(chē)消費(fèi)風(fēng)向標(biāo)的北上廣深等城市，新能源車(chē)的滲透率基本超過(guò)40%。為了滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，車(chē)企需要優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)，這促使車(chē)企開(kāi)始思考和探索供應(yīng)鏈管理新模式。

首先要跳出傳統(tǒng)的層級(jí)合作模式慣性，打破車(chē)企-Tier 1-分包商-生產(chǎn)商的固化合作邏輯，建立新的觀念——車(chē)企與供應(yīng)商是平行關(guān)系，而不是簡(jiǎn)單的管理與被管理關(guān)系。尤其是核心合作伙伴更要加深合作，一起思考某件產(chǎn)品或某項(xiàng)功能的供應(yīng)鏈需要如何搭建。他說(shuō)蔚來(lái)新建的生產(chǎn)基地，計(jì)劃把核心零部件供應(yīng)商團(tuán)結(jié)在周邊，構(gòu)建1.5小時(shí)生態(tài)圈，通過(guò)合作伙伴之間物理上的聚合，獲得更優(yōu)的基礎(chǔ)要素、降低成本、提升供應(yīng)鏈韌性與安全。

為此，除了在空間距離上的拉近，數(shù)字化管理是車(chē)企、零部件廠商、原材料企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效溝通與合作的有效工具。

姜勇提到數(shù)字化管理作用在蔚來(lái)的智能制造、全生命周期質(zhì)量、敏捷供應(yīng)量不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面，具體的數(shù)字化管理方法包括流程產(chǎn)品化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、AI智能化、全員參與等。

其中，流程產(chǎn)品化是指在項(xiàng)目啟動(dòng)期、產(chǎn)品策略發(fā)布、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定義標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成、零件發(fā)布完成、整車(chē)驗(yàn)證啟動(dòng)期、工程驗(yàn)證簽署、啟動(dòng)期量產(chǎn)交付、量產(chǎn)管理等全過(guò)程構(gòu)建數(shù)字化流程，最終實(shí)現(xiàn)以數(shù)字產(chǎn)品需求價(jià)值流為主線(xiàn)，建構(gòu)數(shù)字化生產(chǎn)線(xiàn)，敏捷交付數(shù)字化產(chǎn)品。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化主要是指所有業(yè)務(wù)可視化、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體現(xiàn)在智能制造、全生命周期質(zhì)量、敏捷供應(yīng)量、車(chē)輛測(cè)試服務(wù)四個(gè)層次。全員參與包括公司內(nèi)部數(shù)字人才的培養(yǎng)、業(yè)務(wù)人員的數(shù)字化技能培訓(xùn)等，也包括賦能合伙伙伴數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理能力，創(chuàng)建同頻共振的數(shù)字化生態(tài)圈。

04

金國(guó)慶：打造TOP 10供應(yīng)商

深藍(lán)汽車(chē)首席供應(yīng)官金國(guó)慶圍繞“新型供應(yīng)鏈變革”進(jìn)行了分享。他感嘆道：“過(guò)去我們一年開(kāi)兩次戰(zhàn)略研討會(huì)就可以，但是最近幾年變了，一個(gè)季度就要開(kāi)一次，研究市場(chǎng)、客戶(hù)、技術(shù)的變化。”

在汽車(chē)行業(yè)變化越來(lái)越強(qiáng)的背景下，作為供應(yīng)端如何快速為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值呢？怎樣適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)需求打造出有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)體系呢？這些都是困擾供應(yīng)鏈企業(yè)的問(wèn)題。今天金國(guó)慶的演講就從主機(jī)廠的角度出發(fā)，提出主機(jī)廠的需求，為供應(yīng)量企業(yè)的考量提供了有效參考。

開(kāi)題他首先提出兩個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題1：為什么中國(guó)作為全球TOP 1的汽車(chē)市場(chǎng)，一直沒(méi)有培育出更多TOP 10的供應(yīng)商（除排名第5的寧德時(shí)代之外）？問(wèn)題2：我們需要什么樣的供應(yīng)鏈，培養(yǎng)什么樣的供應(yīng)商？接下來(lái)的分享環(huán)節(jié)，金國(guó)慶回答了以上這兩個(gè)問(wèn)題。

他首先分析了汽車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)供應(yīng)鏈的影響。

從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，汽車(chē)正從“移動(dòng)機(jī)器”向“智能移動(dòng)機(jī)器人”轉(zhuǎn)變，“千里眼、順風(fēng)耳”逐漸成為現(xiàn)實(shí)。

從產(chǎn)業(yè)生態(tài)角度看，汽車(chē)是ABCD等新技術(shù)集成應(yīng)用的最佳載體，芯片、操作系統(tǒng)等“根技術(shù)”將成為未來(lái)十年行業(yè)焦點(diǎn)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈條中價(jià)值最大、壁壘最高部分。

從產(chǎn)品價(jià)值角度看，價(jià)值鏈“微笑曲線(xiàn)”曲率變大，技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值比重更高市場(chǎng)規(guī)模及結(jié)構(gòu)。

從市場(chǎng)規(guī)模及結(jié)構(gòu)看，電動(dòng)化浪潮勢(shì)不可擋，市場(chǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，2023年新能源乘用車(chē)銷(xiāo)量有望達(dá)900萬(wàn)輛，滲透率將接近40%；新能源汽車(chē)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由“啞鈴型”向“紡錘型”轉(zhuǎn)化。

從上游產(chǎn)業(yè)鏈分析，鋰礦等原材料價(jià)格更加理性，產(chǎn)業(yè)生態(tài)將更加均衡。鋰材料方面，去年不問(wèn)價(jià)格，今年重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了技術(shù)突破，原材料趨于穩(wěn)定，為產(chǎn)業(yè)生態(tài)更加均衡提供了很多便利，主機(jī)廠、供應(yīng)商一起把前端原材料、后端市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，打造成本最優(yōu)，是當(dāng)前要著重考慮的。

面對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的新趨勢(shì)新變化，未來(lái)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將不再是傳統(tǒng)制造業(yè)，而是新興高科技產(chǎn)業(yè)，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈也將面臨全面革新和變化，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是供應(yīng)鏈模式從“傳統(tǒng)供應(yīng)鏈”到“聚合產(chǎn)業(yè)鏈”再到“共贏生態(tài)圈”演變；二是“智能駕駛”的感知、決策、執(zhí)行和“智能座艙”人機(jī)交互等供應(yīng)鏈面臨重塑；三是電動(dòng)化智能化趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商通過(guò)并購(gòu)、獲取海外穩(wěn)定客戶(hù)、擴(kuò)建/自建等方式加速出海。金國(guó)慶說(shuō)：“出海是不得不走的一步棋，深藍(lán)正在全力應(yīng)對(duì)歐洲、亞洲市場(chǎng)，也歡迎廣大零部件伙伴們能跟隨我們一起打開(kāi)更廣闊的海外市場(chǎng)。”

電動(dòng)化智能化汽車(chē)的快速滲透，憑借技術(shù)和商業(yè)落地的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快重構(gòu)了中國(guó)零部件的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的管理應(yīng)順應(yīng)技術(shù)及采購(gòu)模式演變趨勢(shì)而進(jìn)行創(chuàng)新和變革。金國(guó)慶以深藍(lán)汽車(chē)發(fā)展歷程為例，講述了供應(yīng)鏈管理變革的變化與趨勢(shì)。在深藍(lán)的品牌金字塔指導(dǎo)下，與合作伙伴建立互信、透明、協(xié)同的合作關(guān)系，圍繞“產(chǎn)品最優(yōu)”“成本最低”“柔性最強(qiáng)”“關(guān)系最鐵”，打造自主可控、安全可靠的新型供應(yīng)鏈，并一一解析了“四最”的具體要求和做法。

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鈴軒私董會(huì)：關(guān)于團(tuán)隊(duì)，關(guān)于出海

8月20日下午的鈴軒私董會(huì)環(huán)節(jié)，考泰斯（平湖）塑料技術(shù)有限公司CBU7副總裁倪小寧和北京輕舟智航科技有限公司商務(wù)副總裁程修遠(yuǎn)對(duì)各自公司的情況進(jìn)行了精彩分享，并提出了當(dāng)前迫切需要解決的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，引得現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員進(jìn)行了積極討論，為解決問(wèn)題提出了不少可行建議。

倪小寧首先介紹了考泰斯這家國(guó)際性企業(yè)的發(fā)展歷程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球布局等情況，接著著重介紹了考泰斯在汽車(chē)儲(chǔ)能結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新產(chǎn)品領(lǐng)域推出的新產(chǎn)品——復(fù)合材料電池箱體Pentatonic。跟隨倪小寧的介紹，我們了解到Pentatonic的重量可比同類(lèi)金屬產(chǎn)品輕60%，復(fù)合材料電池箱體Pentatonic能為電池包減重20%。且其技術(shù)屬于先鋒級(jí)別，輕量化和降本效果很好，在國(guó)外的得到了數(shù)個(gè)已經(jīng)進(jìn)入正式報(bào)價(jià)階段的量產(chǎn)項(xiàng)目。

在國(guó)內(nèi)，雖然得到了主機(jī)廠和電池廠的技術(shù)認(rèn)可，但是遲遲得不到量產(chǎn)確定。圍繞這個(gè)問(wèn)題，倪小寧采納了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的意見(jiàn)，總結(jié)道作為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，雖然困難，但之后會(huì)從商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)解決、公眾認(rèn)知等角度來(lái)攻破客戶(hù)的顧慮，讓新技術(shù)真正惠及客戶(hù)與用戶(hù)。

程修遠(yuǎn)在分享環(huán)節(jié)介紹了輕舟智航自2019年創(chuàng)立以來(lái)的發(fā)展歷程，包括公開(kāi)道路L4級(jí)別自動(dòng)駕駛能力的動(dòng)力引擎，以及自動(dòng)駕駛前裝量產(chǎn)規(guī)模化落地的創(chuàng)新引擎在內(nèi)的“雙擎”戰(zhàn)略。并以視頻形式形象地呈現(xiàn)了輕舟智航推出的自動(dòng)駕駛方案“Driven by QCraft”的應(yīng)用場(chǎng)景與效果。

作為一家自動(dòng)駕駛解決方案提供商，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)主要遇到兩個(gè)困境：其一，L4與前裝量產(chǎn)的業(yè)務(wù)沖突如何解決；其二，前裝量產(chǎn)業(yè)務(wù)路在何方。

收集了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的意見(jiàn)之后，程修遠(yuǎn)說(shuō)道，有兩個(gè)辦法幫助他打開(kāi)了思路，一是不同業(yè)務(wù)不同團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)，并在業(yè)務(wù)發(fā)展中調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；至于前裝量產(chǎn)業(yè)務(wù)的前途，當(dāng)前重點(diǎn)是解決資源問(wèn)題，找主機(jī)廠和Tier 1建立合作關(guān)系或投融資關(guān)系，而且要找目標(biāo)客戶(hù)重點(diǎn)打磨產(chǎn)品，用量產(chǎn)項(xiàng)目保證公司的生存，這是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

鈴軒3期第五模塊的精彩分享與交流讓到場(chǎng)學(xué)員收獲匪淺，例如黑芝麻智能科技有限公司銷(xiāo)售副總裁郭繼軍就說(shuō)道；“加入鈴軒班以來(lái)收獲很大，今天特別高興，因?yàn)榻裉焓俏沂斋@最大的一期課程?！扁徿幷n程第六模塊的賦能將于11月份繼續(xù)，交流中迸發(fā)新火花，分享中武裝新觀點(diǎn)，進(jìn)步不停，向上不止。

審核編輯：彭菁