據(jù)研究公司Canalys預(yù)計(jì)，得益于全球新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)者支出逐年恢復(fù)，2024年全球智能手機(jī)庫(kù)存將提高4%。主要原因包括，過去受到進(jìn)口限制影響出貨的部分市場(chǎng)或現(xiàn)回暖跡象；另一方面，大部分廠商和渠道商已基本實(shí)現(xiàn)庫(kù)存回歸平穩(wěn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品發(fā)布與出貨頻率。

時(shí)至2023年，智能手機(jī)行業(yè)面臨的首要問題便是高庫(kù)存帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局緊縮。高庫(kù)存壓迫廠商利潤(rùn)空間，高BOM成本商品已無法在寒流中獲得市場(chǎng)回應(yīng)；同時(shí)，新品的推出也削弱了部分舊款庫(kù)存的競(jìng)爭(zhēng)力，迫使商家大規(guī)模降價(jià)促銷。此外，高庫(kù)存引發(fā)的產(chǎn)品迭代及規(guī)劃紊亂，直接影響新品銷售。

庫(kù)存數(shù)量過剩還易破壞渠道合作關(guān)系，高庫(kù)存捆綁渠道商、批發(fā)商及零售商資金，導(dǎo)致現(xiàn)金流動(dòng)頻繁停滯，乃至整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境陷入危機(jī)。然而，即使廠商庫(kù)存狀況有所改善，渠道合作伙伴的業(yè)務(wù)恢復(fù)仍可能延后，進(jìn)一步降低訂貨意愿，加重市場(chǎng)下滑態(tài)勢(shì)。更為常見的現(xiàn)象是，廠商過度積壓渠道庫(kù)存而非提供有效的回收方案，從而影響到合作關(guān)系及品牌聲譽(yù)。在此背景下，新晉企業(yè)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)者或有機(jī)會(huì)與關(guān)鍵渠道建立緊密聯(lián)系，渠道亦需設(shè)法提升自身議價(jià)能力，減小對(duì)某一廠商的過分依賴。

總之，觀察過去兩輪智能手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境可見，良好的庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。面對(duì)挑戰(zhàn)，眾多手機(jī)廠商已然形成更具韌性的庫(kù)存管理機(jī)制和更前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃策略。在市場(chǎng)和需求變動(dòng)頻發(fā)的當(dāng)下，庫(kù)存管理將持續(xù)成為各大制造商面臨的持久挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這種局面，廠商有必要擬定更加清晰、精準(zhǔn)的策略，盡可能減輕潛在威脅。

以下是智能手機(jī)廠商應(yīng)當(dāng)采用的庫(kù)存管理策略建議：

1. 深度透析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略。廠商需平衡總部和地區(qū)組織對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，并具備相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)彈性，以適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)向變化。

2. 以需求為主導(dǎo)的產(chǎn)品規(guī)劃理念。過去，供應(yīng)鏈往往主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略，但不同市場(chǎng)常存在供求錯(cuò)位現(xiàn)象，引發(fā)庫(kù)存積壓。為此，廠家應(yīng)盡可能讓產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)基于本土消費(fèi)脈動(dòng)和內(nèi)部技術(shù)路線圖來推進(jìn)產(chǎn)品更新迭代。

3. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈內(nèi)部溝通協(xié)作。廠商須慎重防范過量囤貨現(xiàn)象，防止原材料及產(chǎn)成品庫(kù)存攀升。同時(shí)，廠商應(yīng)密切關(guān)注未來12個(gè)月內(nèi)的零部件價(jià)格走勢(shì)，因?yàn)檫@可能增加庫(kù)存管理難度。