世界上，比起了大早趕了晚集更讓人崩潰的是什么？

恐怕這兩天蘋(píng)果最有發(fā)言權(quán)，因?yàn)樗麄兤鹆舜笤纾罱K連門(mén)都沒(méi)跨出去。

據(jù)彭博社報(bào)道，蘋(píng)果首席運(yùn)營(yíng)官杰夫·威廉姆斯和負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的副總裁凱文·林奇向員工告知造車(chē)項(xiàng)目即將終止。

雖然還沒(méi)正式官宣，但蘋(píng)果汽車(chē)確實(shí)時(shí)日無(wú)多。

看到此消息，軍兒對(duì)此非常震驚，并反手宣傳了一波小米造車(chē)。華為雖然沒(méi)有下場(chǎng)聊此事，但恐怕也在感嘆自己的英明決策。

這不禁讓人好奇，大洋彼岸的小米汽車(chē)如火如荼即將登場(chǎng)，華為的三種合作模式已開(kāi)花結(jié)果，為何蘋(píng)果搞了十年汽車(chē)沒(méi)什么聲響？

如果蘋(píng)果在中國(guó)，

會(huì)不會(huì)造車(chē)這事兒早成了？

今天討論的造車(chē)，我們放寬到兩個(gè)維度：

1、自己下場(chǎng)造車(chē)，成為一個(gè)獨(dú)立的汽車(chē)品牌；

2、不下場(chǎng)造車(chē)，成為行業(yè)頂級(jí)的汽車(chē)供應(yīng)商。

從蘋(píng)果這些年的發(fā)展看，他們?cè)谶@兩個(gè)維度上都有過(guò)探索，但除了CarPlay外，沒(méi)有更多斬獲。

在近十年，中國(guó)是全球汽車(chē)市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。因?yàn)槎喾街С?，中?guó)車(chē)市也一直被認(rèn)為是培育新品的良好土壤。所有人會(huì)覺(jué)得，如果蘋(píng)果在中國(guó)，會(huì)不會(huì)造車(chē)這事兒早成了？

關(guān)于政策支持我們不做過(guò)多分析，重點(diǎn)聊聊一個(gè)“腹黑”見(jiàn)解——和美國(guó)僅剩不多的老牌車(chē)企搶生意很難。

美國(guó)是一個(gè)成熟體的汽車(chē)市場(chǎng)，它的車(chē)企數(shù)量要比中國(guó)少的多得多。“美國(guó)只有4家車(chē)企，日本只有9家車(chē)企，中國(guó)卻有幾十家車(chē)企”，這雖是夸張表述，但足見(jiàn)市場(chǎng)特征完全不一樣，美國(guó)已經(jīng)建立起了嚴(yán)密的品牌壁壘。

品牌更集中，自然也帶動(dòng)了品牌的銷(xiāo)量更穩(wěn)固。以2023年為例，美國(guó)前十品牌占據(jù)了91.53%的市場(chǎng)份額；而在中國(guó)，這一數(shù)據(jù)為85.4%。

由此可見(jiàn)，美國(guó)那邊的老牌車(chē)企地位穩(wěn)固，蘋(píng)果想要分一杯羹很難。

即便是馬斯克都沒(méi)能討到便宜——2021年拜登的新能源大會(huì)甚至都不邀請(qǐng)馬斯克，他卻和通用、福特和歐洲那兒的Stellantis等美國(guó)主要出席的車(chē)企CEO情意綿綿。

其實(shí)，沒(méi)踏入造車(chē)大門(mén)未必是壞事。美國(guó)的新勢(shì)力日子也都不好過(guò)（除了特斯拉），就在兩天前，曾差點(diǎn)讓特斯拉賽博皮卡破防的Rivian宣布裁減10%員工。惹得馬斯克公開(kāi)唱衰美國(guó)造車(chē)新勢(shì)力：“他們將在6個(gè)季度內(nèi)破產(chǎn)”。

小米汽車(chē)這邊，雖然比亞迪和吉利系一直在瘋狂搞壞大家心態(tài)，但大家更多是在卷價(jià)格。如果小米汽車(chē)價(jià)格能壓到20萬(wàn)以?xún)?nèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們一樣拿它沒(méi)辦法。

當(dāng)然，蘋(píng)果也曾嘗試過(guò)類(lèi)似華為的模式，與車(chē)企同富貴共合作。不過(guò)在美國(guó)市場(chǎng)，此路一直磕磕盼盼。

2021年曾爆出過(guò)，蘋(píng)果與現(xiàn)代計(jì)劃將在當(dāng)年3月前，簽署 Apple Car 自動(dòng)駕駛汽車(chē)合作關(guān)系，并于 2024 年在美國(guó)啟動(dòng) Apple Car 生產(chǎn)測(cè)試，但這一計(jì)劃最終擱淺。他們和現(xiàn)代眉來(lái)眼去多年，從合作建廠到合作自動(dòng)駕駛，方案是一輪又一輪，最后還是戀人未滿(mǎn)，一丁點(diǎn)落地聲響也沒(méi)有。

而中國(guó)這邊，同樣是科技大廠出生的華為能迅速起勢(shì)，一個(gè)重要原因是中國(guó)的車(chē)企眾多。雖然在華為入局汽車(chē)行業(yè)之初，某些大牌車(chē)企一直不愿意與之合作，稱(chēng)會(huì)丟了“靈魂”，但一些小廠哪管這么多，在生存還是毀滅之間，很快就拋出了橄欖枝。

最著名的，就是東風(fēng)小康子公司賽力斯。

華為以一己之力，深度參與了賽力斯問(wèn)界的定義、設(shè)計(jì)、研發(fā)，更使用了眾多華為技術(shù)，銷(xiāo)售也由華為負(fù)責(zé)，可以說(shuō)賽力斯等于是華為的“造車(chē)副廠”。

但對(duì)小廠來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)啥可失落的，因?yàn)槭钦嬗绣X(qián)賺。作為東風(fēng)小康的子公司，當(dāng)賽力斯與華為合作推出AITO問(wèn)界后，銷(xiāo)量迅速飆升，東風(fēng)小康集團(tuán)則直接“父孝子慈”——改名為賽力斯集團(tuán)。

合作之后，賽力斯集團(tuán)的市值增長(zhǎng)了800億，達(dá)到了1000億以上，讓廣汽集團(tuán)都相形見(jiàn)絀。

不過(guò)，真要讓蘋(píng)果和美國(guó)本土車(chē)企譜寫(xiě)出類(lèi)似于“華為智選車(chē)模式”這樣羅密歐配忽必烈的傳奇故事，估計(jì)網(wǎng)飛編劇們都會(huì)退避三舍。

蘋(píng)果汽車(chē)執(zhí)迷于“假努力”

當(dāng)然，如果只是土壤問(wèn)題，我認(rèn)為對(duì)國(guó)內(nèi)努力造車(chē)的車(chē)企顯然不公平。強(qiáng)者從來(lái)不抱怨環(huán)境，更何況是紅遍半邊天的蘋(píng)果呢？

我認(rèn)為蘋(píng)果汽車(chē)一直在執(zhí)迷于“假努力”。

什么是“假努力”，通常說(shuō)的就是一些人做事情喜歡聲勢(shì)浩大，看起來(lái)很忙碌的樣子，本以為在解偏微分方程，湊近一看，原來(lái)在玩五子棋。

早在2014年，蘋(píng)果就開(kāi)始探索電動(dòng)汽車(chē)項(xiàng)目，該項(xiàng)目被稱(chēng)為T(mén)itan計(jì)劃，最初的雄心壯志是打造一款L5級(jí)別全自動(dòng)駕駛的豪華汽車(chē)。

啟動(dòng)Titan計(jì)劃后，庫(kù)克立刻使出“鈔能力”，重金從谷歌、奔馳、特斯拉等公司挖角，組建了一支擁有硅谷和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)基因的核心團(tuán)隊(duì)。截至2019年末，蘋(píng)果僅從特斯拉挖走的人才就超過(guò)300名。最鼎盛時(shí)期，蘋(píng)果汽車(chē)研發(fā)人員超過(guò)5000名。

大家可能對(duì)5000名沒(méi)什么概念。這里我們可以讓軍兒出來(lái)解釋一下——截至2023年末，他的小米汽車(chē)首款車(chē)型SU7共投入3400名研發(fā)工程師，還不到蘋(píng)果汽車(chē)4年前的七成。

不過(guò)后來(lái)的故事大家也都知道，蘋(píng)果在造車(chē)路線(xiàn)和方向上反復(fù)搖擺，合作對(duì)象和形式也遲遲沒(méi)有落地，讓外界充滿(mǎn)了疑惑。

是的，蘋(píng)果這次即便使出洪荒之力瘋狂堆專(zhuān)利開(kāi)技能點(diǎn)也沒(méi)用，因?yàn)槁纷右婚_(kāi)始就走歪了，有點(diǎn)想先劃地再整活的意思。但看看豐田就知道，這么干效果太差了。

當(dāng)然，蘋(píng)果也不是沒(méi)考慮做技術(shù)落地。

2016年前后，隨著自動(dòng)駕駛技術(shù)成為新能源汽車(chē)行業(yè)的熱點(diǎn)，蘋(píng)果開(kāi)始轉(zhuǎn)變?cè)燔?chē)思路，不再謀求整車(chē)制造，開(kāi)始聚焦自動(dòng)駕駛技術(shù)。

但好巧不巧的，此后幾年全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)瘋狂爆發(fā)，逼著蘋(píng)果造車(chē)?yán)砟钣衷俣日{(diào)整，開(kāi)始致力于打造乘用車(chē)產(chǎn)品，最終目標(biāo)是“L2+級(jí)別自動(dòng)駕駛、2028年上市”。

最終目標(biāo)導(dǎo)致的最終結(jié)果，可想而知。

對(duì)比之下，小米汽車(chē)務(wù)實(shí)很多。

我在《雷軍不像喬布斯了，倒是有點(diǎn)像喬峰》中詳細(xì)聊過(guò)小米汽車(chē)的造車(chē)邏輯。

SU7被稱(chēng)為“喬峰”是最合適的。小米SU7沒(méi)有準(zhǔn)確的對(duì)標(biāo)車(chē)輛。但明顯在廣泛調(diào)研后，他對(duì)產(chǎn)品特質(zhì)是有明確想法的——智能化媲美Tesla Model S；駕駛性等機(jī)械素質(zhì)，媲美保時(shí)捷Taycan Turbo。

這就是喬峰在干的事呀。聰明度和段譽(yù)相當(dāng)，武力值又和虛竹接近。

所以當(dāng)我們?cè)谟懻摗疤K7”時(shí)，大多數(shù)時(shí)候是在討論它的價(jià)格能不能“做個(gè)朋友”。這說(shuō)明大家對(duì)這款車(chē)的技術(shù)已經(jīng)有所認(rèn)可，只是價(jià)格還想再談?wù)劇?/strong>