加速推進東風(fēng)公司

新能源轉(zhuǎn)型升級三年行動

以激勵機制優(yōu)化提升助力目標達成

圍繞新車型建立的“對賭”激勵機制

目前已取得新成果

由東風(fēng)公司層面牽頭實施的

首個“對賭”新車型項目

跑出了“猛士速度”

猛·士·速·度

2023年，猛士科技實現(xiàn)了從品牌年到產(chǎn)品年的跨越，在首款產(chǎn)品猛士917交付的短短三個多月的時間里，較好地完成銷售目標，單車均價超70萬元，并快速建立了覆蓋31座城市的39家渠道門店。

猛士917“對賭”新車型項目

將市場表現(xiàn)與員工利益緊密相連

通過設(shè)定明確的銷量、收益目標

以及激勵機制

構(gòu)建項目核心骨干與車型項目之間的

責(zé)任、利益、命運共同體

核心團隊獲獎勵

此次共有106位來自研發(fā)、制造、營銷等領(lǐng)域的核心骨干參與車型“對賭”，較好地實現(xiàn)了2023年“對賭”目標，累計獎勵金額高達1600萬元，人均獎勵15萬元，最高獎勵48萬元，有效促進了員工挑戰(zhàn)高目標的勇氣和信心，激發(fā)了團隊的創(chuàng)新、合作精神。

未來，東風(fēng)公司將持續(xù)優(yōu)化

新車型項目管理體制機制

推動PM制管理轉(zhuǎn)型落實落細

實現(xiàn)新能源整車項目

“對賭”激勵機制全覆蓋

振奮干事創(chuàng)業(yè)精神

增強車型項目團隊

頂壓前行、勇爭第一的信心與決心

助力東風(fēng)公司

新能源轉(zhuǎn)型升級步伐提速

審核編輯：劉清