一夜之間，加拉帕戈斯——距南美大陸一千余公里孤懸于東太平洋上的厄瓜多爾群島，成為掛在日本制造業(yè)尤其是諸位消費電子大佬嘴邊最頻繁的地理名詞。

177年前，這個僅8000平方公里后來卻被譽作“生物進化博物館”的地方，激發(fā)搭乘“獵犬號”海洋考察船無意中到訪的查爾斯·達爾文的靈感，“進化論”橫空出世，從此照亮人類對于世界和自我認知的全新領域。而現(xiàn)在，所謂的“加拉帕戈斯進化”則是日本業(yè)者悲慘現(xiàn)實的寫照，繼而化身漆黑未來的夢魘。

2010年，日本的數(shù)碼電子產品出口9100億日元，進口卻是1.05萬億日元，首現(xiàn)逆差；2011年裂紋繼續(xù)，逆差增至2000億日元。要知道，僅僅在7年前，這個日本一直引以為傲的拳頭產品還實現(xiàn)了1.79萬億日元的凈出口產值。

一直以來，以消費電子和汽車業(yè)雙輪驅動，秉承美國質管大師戴明的“低成本，高質量”理念，“日本制造”罕逢對手。但現(xiàn)在輪到他們走背字了。截至3月31日，在東京證交易所掛牌的上市公司中，松下、夏普、索尼以財年凈虧損7800億、2900億、2200億日元位列黑榜前三甲。僅看電視業(yè)務板塊，這是松下連續(xù)第3年、索尼連續(xù)第9年出現(xiàn)巨額財務赤字。

究竟是什么力量摧枯拉朽地將昔日驕子踩翻在地？

不斷升值的日元自然成為首個標靶。據(jù)日本政府近日對國內各大公司進行的調查顯示，2012年日元一年期兌美元預計匯價是80.3∶1，這是1985年9月22日“廣場協(xié)議”后的最高價，而兩年前的共識是88.4日元。一般而言，只有當日元兌美元維系在82∶1的匯價水平上，以出口為主導的日本經濟才有利潤可言。

但有一問題卻無法解釋，貨幣升值固然不利成品出口，但卻能降低原材料進口的支出，在長期以來的“進口加工，整件出口”的產業(yè)鏈兩端，企業(yè)所承受壓力未必如他們所宣稱的那么大。

真正的問題是，在核心技術上仍然保持領先的日本企業(yè)素來擅長為本國消費者生產功能多到無以復加的電子產品，然而一旦脫離自成體系的有線和無線應用環(huán)境，又敝帚自珍不愿將關鍵部門有限度開放以迎合全球化制造時代的新格局，即便是部分創(chuàng)新性產品也只能在日本4個大島上轉來晃去而難以走出國門。無怪乎標普要將松下和索尼的遠期債務評價從A﹢和A降為A﹣和B﹢﹢了。

連日本自己的評論家也嘲諷說，我們可以為一部iPhone提供60%的零部件，卻再無能力奉獻Walkman、單槍三束這般風靡一時全球通吃的革命性產品和顛覆性技術了。殘酷現(xiàn)實是，一度占到世界七成份額的日本電視，受制于面板業(yè)又無任何后發(fā)技術可供彎道超車，目前已只能將將守住38%的市場，較后起之秀韓國僅領先兩個百分點。手機領域，應用強大卻閉關鎖國、自成一派，較三星、HTC、諾基亞差了不止幾個馬位。平板電腦，還是聽喬老爺在天堂繼續(xù)得意地笑吧。游戲？原先在105億美元美國市場十強占五的任天堂，還得在“超級馬里奧”的功勞簿上再躺陣子。

說什么地震海嘯，講什么文化結構，一切成功都乃失敗之母。

遙想11年前，同樣以制造電視機見長的日立公司，一年虧損4838億日元，被迫調整產業(yè)發(fā)展方向，至2011年已搖身變?yōu)樯鐣A設施建設商，凈利超過2000億日元，真正“換了人間”。去制造化，輕資產化——日立經驗給一眾同行不小啟示。

不破不立，大破大立，Made in Japan到了最關鍵的時刻。