個(gè)人經(jīng)歷

大家好，我叫付小波，2017年加入京東，現(xiàn)擔(dān)任全渠道生態(tài)部前端架構(gòu)師。我負(fù)責(zé)過(guò)ToC和ToB多個(gè)業(yè)務(wù)，近幾年主要專(zhuān)注于B端應(yīng)用開(kāi)發(fā)。以下是我的主要經(jīng)歷：

- 2017年：負(fù)責(zé)主站虛擬交易業(yè)務(wù)研發(fā)，搭建首個(gè)虛擬交易類(lèi)小程序；

- 2019年：從C端轉(zhuǎn)向B端系統(tǒng)，負(fù)責(zé)萬(wàn)家系統(tǒng)；

- 2021年：作為前端主負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)線下系統(tǒng)重構(gòu)；

- 2022年：作為前端研發(fā)一號(hào)位，從0到1搭建B商城三個(gè)端；

- 2023年至今：擔(dān)任WEB前端主責(zé)人，主導(dǎo)京麥商家系統(tǒng)重構(gòu)。

從C端到B端的技術(shù)轉(zhuǎn)型

2017年，我作為一名新入職的WEB前端工程師，開(kāi)始接觸移動(dòng)端項(xiàng)目。在此之前，我對(duì)移動(dòng)端開(kāi)發(fā)框架在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。當(dāng)時(shí)，移動(dòng)端領(lǐng)域正處于快速發(fā)展階段，尤其是微信小程序的火爆，前端技術(shù)棧也在迅速演變，如小程序和React Native等新技術(shù)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)，同時(shí)還需要適配不同的移動(dòng)設(shè)備和進(jìn)行性能優(yōu)化。

我負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一個(gè)虛擬交易類(lèi)的小程序。為此，我通過(guò)查找官網(wǎng)資料、觀看視頻教程、閱讀開(kāi)源代碼以及與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部沒(méi)有現(xiàn)成流程和案例可供參考的情況下，我獨(dú)自摸索了小程序的申請(qǐng)注冊(cè)、開(kāi)發(fā)部署以及交易鏈路聯(lián)調(diào)等全流程，最終按期順利完成了開(kāi)發(fā)和上線。

在C端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到用戶(hù)體驗(yàn)至關(guān)重要。通過(guò)保持UI組件的一致性、提升用戶(hù)操作的連貫性、適當(dāng)使用動(dòng)畫(huà)效果、優(yōu)化性能以減少用戶(hù)等待時(shí)間，以及兼顧多端設(shè)備的適配等多種手段，不僅顯著提升了用戶(hù)體驗(yàn)，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2019年，公司進(jìn)行組織變革時(shí)，我有幸接觸到B端業(yè)務(wù)系統(tǒng)。京東零售有自營(yíng)、POP、線下等多種業(yè)務(wù)模式，涉及POP商家、門(mén)店、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)、采銷(xiāo)等多個(gè)角色，同時(shí)包含商品管理、訂單管理、庫(kù)存管理、客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）、財(cái)務(wù)管理、促銷(xiāo)等復(fù)雜功能模塊，一些B端系統(tǒng)菜單數(shù)據(jù)量多達(dá)500+。部分模塊之間存在相互依賴(lài)，增加了系統(tǒng)的復(fù)雜性。這給我?guī)?lái)了巨大的挑戰(zhàn)。憑借近兩年的移動(dòng)端開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和之前的WEB開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，我迎接新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向B端業(yè)務(wù)系統(tǒng)研發(fā)。

通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目案例和行業(yè)調(diào)研，從多個(gè)維度對(duì)比了C端和B端的區(qū)別，幫助我在不同項(xiàng)目中做出更優(yōu)的技術(shù)選擇和方案設(shè)計(jì)，如下表：

我采取了統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)框架、穩(wěn)定的底座、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的交互規(guī)范等一些列措施，逐步攻克了B端研發(fā)的一些難題。在技術(shù)選型過(guò)程中，綜合考慮了系統(tǒng)的穩(wěn)定性、性能、可維護(hù)性和擴(kuò)展性，選擇Vue和TypeScript，配合微前端框架，將復(fù)雜系統(tǒng)拆分為多個(gè)獨(dú)立的小模塊，提升了系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。

前端工程師如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化

無(wú)論是C端還是B端研發(fā)，都會(huì)面臨業(yè)務(wù)隨時(shí)可能發(fā)生變化的情況。特別是B端，我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的商家系統(tǒng)需要支持POP、VC等幾十種業(yè)務(wù)模式。B商城和線下系統(tǒng)也涉及多種模式和身份。舉個(gè)具體例子，商家系統(tǒng)的入駐功能有幾十種模式，每種模式包含7種類(lèi)型，涉及多達(dá)上百個(gè)組件。再比如發(fā)品頁(yè)有9大場(chǎng)景，組件數(shù)量多達(dá)上百個(gè)，配置模板數(shù)量超過(guò)大幾百個(gè)。業(yè)務(wù)規(guī)則的變化對(duì)我們的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和抽象能力帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

為了應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化，我會(huì)花時(shí)間了解業(yè)務(wù)需求，包括產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶(hù)和市場(chǎng)趨勢(shì)等。通過(guò)參加業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)議、閱讀相關(guān)文檔以及與產(chǎn)品經(jīng)理溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。這有助于更好地理解業(yè)務(wù)流程，并為技術(shù)決策提供更全面的視角。在實(shí)際的方案設(shè)計(jì)中，我會(huì)思考將功能進(jìn)行合理抽象：哪些功能應(yīng)該抽象為原子能力，哪些應(yīng)抽象為水平業(yè)務(wù)組件或垂直業(yè)務(wù)組件，哪些應(yīng)模板化，從而將通用的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化。我總結(jié)了前端分層復(fù)用模型（如下圖1所示）：以面向UI、配置化方式，提升研發(fā)效率和質(zhì)量。

圖1：前端分層復(fù)用模型

另外產(chǎn)品功能上線后，通過(guò)持續(xù)監(jiān)控和收集用戶(hù)之聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和主動(dòng)了解用戶(hù)的真實(shí)反饋，從用戶(hù)的角度出發(fā)，與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品一起，思考如何優(yōu)化產(chǎn)品的易用性和功能性，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化和迭代完善產(chǎn)品功能和體驗(yàn)，直到達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

前端進(jìn)階之路心得分享

在B端業(yè)務(wù)這種復(fù)雜的研發(fā)里，我慢慢改變了自己的想法。一開(kāi)始，我就想著怎么快點(diǎn)把功能做出來(lái)，但后來(lái)我明白，光快不行，還得讓代碼寫(xiě)得規(guī)范、好讀、好維護(hù)。所以，現(xiàn)在會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)要求按照最佳實(shí)踐和編碼規(guī)范來(lái)寫(xiě)代碼。

以前，我做一個(gè)功能就完事了，但現(xiàn)在會(huì)想著怎么讓設(shè)計(jì)更模塊化，這樣不僅能讓代碼更好復(fù)用，以后維護(hù)起來(lái)也更容易。除了實(shí)現(xiàn)功能，我還會(huì)想怎么讓整體性能更好，比如頁(yè)面加載得更快，響應(yīng)時(shí)間更短，還有怎么優(yōu)化資源的加載和渲染，這樣不管網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備怎么樣，用戶(hù)都能有個(gè)好的體驗(yàn)。而且，現(xiàn)在不只是想著怎么實(shí)現(xiàn)功能，還會(huì)參與到產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)的討論中，希望能讓用戶(hù)愛(ài)上使用產(chǎn)品的感覺(jué)。

我的關(guān)注點(diǎn)也從單一的頁(yè)面擴(kuò)展到了整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)，想著怎么搭建一個(gè)既好擴(kuò)展又好維護(hù)的前端架構(gòu)。為了系統(tǒng)更穩(wěn)定，現(xiàn)在更注重預(yù)防問(wèn)題，而不是等問(wèn)題出現(xiàn)后再去解決。我會(huì)通過(guò)代碼審查和測(cè)試、主動(dòng)打點(diǎn)上報(bào)等手段，提前找出并解決問(wèn)題。還有，我現(xiàn)在不只是改進(jìn)一個(gè)小點(diǎn)，而是想著怎么讓整個(gè)系統(tǒng)都更優(yōu)化，性能更可靠。也不再只是找短期的解決辦法，而是會(huì)做長(zhǎng)期的技術(shù)規(guī)劃，確保項(xiàng)目能持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也很重要。我現(xiàn)在會(huì)更多地和產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、后端等團(tuán)隊(duì)溝通交流，確保項(xiàng)目能順利進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，和大家一起進(jìn)步。

無(wú)論是做C端研發(fā)還是B端研發(fā)，我認(rèn)為最重要的三件事是：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控、全局視角、用戶(hù)體驗(yàn)至上，下面將重點(diǎn)介紹這三件事。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控：從解決問(wèn)題到預(yù)防問(wèn)題。

在B端業(yè)務(wù)中，系統(tǒng)的復(fù)雜性和業(yè)務(wù)邏輯的多樣性使技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理變得尤為重要。通過(guò)從治理到預(yù)防，實(shí)現(xiàn)防治結(jié)合，規(guī)范業(yè)務(wù)應(yīng)用研發(fā)和交付標(biāo)準(zhǔn)，完善業(yè)務(wù)監(jiān)控與告警機(jī)制，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，從而確保系統(tǒng)的高質(zhì)量交付。

我們通過(guò)梳理監(jiān)控范圍，制定業(yè)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)，收集接口層、邏輯層和視圖層的錯(cuò)誤類(lèi)型，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤上報(bào)格式規(guī)范。為了確保錯(cuò)誤信息能夠被及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套包括錯(cuò)誤類(lèi)型、錯(cuò)誤描述、發(fā)生時(shí)間、用戶(hù)信息和設(shè)備信息的錯(cuò)誤上報(bào)格式規(guī)范。統(tǒng)一的錯(cuò)誤上報(bào)格式確保所有錯(cuò)誤信息都能被及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和處理。

在技術(shù)實(shí)施方案上，我們基于公司內(nèi)部監(jiān)控平臺(tái)，通過(guò)打點(diǎn)上報(bào)和全局?jǐn)r截上報(bào)的方式，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，收集和分析錯(cuò)誤信息。通過(guò)不斷調(diào)試和優(yōu)化報(bào)警閾值，當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)發(fā)送報(bào)警通知，確保相關(guān)人員能夠迅速處理問(wèn)題。此外，我們定期審查系統(tǒng)運(yùn)行情況、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及用戶(hù)反饋，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行處理和優(yōu)化并補(bǔ)齊監(jiān)控盲區(qū)。

集約式管理：從單一技術(shù)到全局視角，B端系統(tǒng)的核心策略

系統(tǒng)的復(fù)雜性和業(yè)務(wù)邏輯的多樣性，使得傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和管理模式難以滿足快速迭代和高質(zhì)量交付的需求。為了解決多端多場(chǎng)景建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)規(guī)范不一致、質(zhì)量無(wú)法保障、資產(chǎn)無(wú)法復(fù)用與精細(xì)管理、部署成本過(guò)高、多團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率與安全低的問(wèn)題，集約式管理應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)集中化的開(kāi)發(fā)和管理模式，解決了許多傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式中的痛點(diǎn)。集約式管理在商家系統(tǒng)、B商城、線下系統(tǒng)的WEB端、H5、小程序有很好的落地實(shí)踐。

圖2：前端開(kāi)發(fā)模式

解決的問(wèn)題

1.開(kāi)發(fā)效率低：傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式下，各個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立開(kāi)發(fā)，重復(fù)造輪子，效率低下。集約式管理通過(guò)腳手架和工程化工具，提升了開(kāi)發(fā)效率。

2.系統(tǒng)不穩(wěn)定：由于缺乏統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可維護(hù)性較差。集約式管理通過(guò)統(tǒng)一的調(diào)度配置管理中心，提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可維護(hù)性。

3.管理成本高：將復(fù)雜系統(tǒng)/應(yīng)用拆分微應(yīng)用/微模塊后，帶來(lái)的副作用用是多倉(cāng)庫(kù)管理成本增加。通過(guò)工具管理跨倉(cāng)庫(kù)的依賴(lài)升級(jí)，通過(guò) CI/CD 工具實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和集成，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化構(gòu)建和部署。

集約式管理的優(yōu)勢(shì)

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：通過(guò)集約式管理，可以制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提升系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。

2.提高開(kāi)發(fā)效率：通過(guò)腳手架和工程化工具，減少了重復(fù)勞動(dòng)，提升了開(kāi)發(fā)效率。

3.提升系統(tǒng)穩(wěn)定性：通過(guò)統(tǒng)一的調(diào)度配置管理中心，提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可維護(hù)性。

4.降低開(kāi)發(fā)成本：通過(guò)集約化管理，減少了重復(fù)開(kāi)發(fā)和資源浪費(fèi)，降低了開(kāi)發(fā)成本。

5.高效管理：通過(guò)集中化的管理模式，可以更高效地管理系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)，提升整體的開(kāi)發(fā)效率和質(zhì)量。

當(dāng)然，集約式管理的弊端也是有的，像初期成本高，集約式管理在初期需要投入大量的資源和時(shí)間進(jìn)行技術(shù)選型、工具開(kāi)發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定，成本較高。靈活性降低，集約式管理通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)每一個(gè)源碼工程的開(kāi)發(fā)、構(gòu)建、上線部署全程管控，這可能會(huì)降低部分團(tuán)隊(duì)的靈活性，影響個(gè)性化需求的實(shí)現(xiàn)，我們通過(guò)開(kāi)放一定的配置化能力解決個(gè)性化的需求。

在項(xiàng)目實(shí)踐中的集約式管理，是通過(guò)前端工具集中了開(kāi)發(fā)框架、原子組件、核心庫(kù)、環(huán)境配置、工程構(gòu)建、自動(dòng)配置等開(kāi)發(fā)要素在Framework工程中，依托coding平臺(tái)的開(kāi)放接口能力，進(jìn)行集中統(tǒng)一的配置開(kāi)發(fā)要素，約束各個(gè)子應(yīng)用/模塊開(kāi)發(fā)、構(gòu)建、部署，以節(jié)約、約束、高效為導(dǎo)向，從而達(dá)到降低開(kāi)發(fā)成本、高效管理。

Framework基座能力建設(shè)，在集約式管理中是關(guān)鍵的一環(huán)。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的基座，提供標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行環(huán)境，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可維護(hù)性。通過(guò)構(gòu)建商家微應(yīng)用和微模塊技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的模塊化和組件化，提升系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。包括運(yùn)行容器、研發(fā)工程鏈路和DUCC數(shù)據(jù)服務(wù)等。集約式管理通過(guò)統(tǒng)一的調(diào)度配置管理中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的集中管理和監(jiān)控，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可維護(hù)性。通過(guò)強(qiáng)管控，確保各個(gè)子應(yīng)用和模塊的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行符合統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

用戶(hù)體驗(yàn)至上：從專(zhuān)注代碼實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)

京東一直以來(lái)都把客戶(hù)放在最重要的位置，我們的企業(yè)文化就是“客戶(hù)為先”。現(xiàn)在，我們更要從只關(guān)心代碼怎么寫(xiě)，轉(zhuǎn)變成更加關(guān)心用戶(hù)用著感覺(jué)怎么樣。也就是說(shuō)，東西能用還不夠，還得讓用戶(hù)愛(ài)上使用產(chǎn)品的感覺(jué)。

說(shuō)到用戶(hù)體驗(yàn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要把用戶(hù)的需求、感受和滿意度放在心頭。一個(gè)好東西，不僅得實(shí)用、好用，還得讓用戶(hù)覺(jué)得爽。想象一下，你用的東西不僅功能全，而且用著還特順手，那感覺(jué)多棒！

要做到這點(diǎn)，我們得換個(gè)思路。以前我們可能更關(guān)心東西能不能用，現(xiàn)在我們要多想想用戶(hù)會(huì)怎么用，他們想要什么。這就像是，以前我們只管做飯，現(xiàn)在還得考慮吃飯的人口味如何，愛(ài)吃什么。所以，從設(shè)計(jì)到用戶(hù)體驗(yàn)，我們得時(shí)刻想著用戶(hù)，關(guān)注他們使用的每一個(gè)小細(xì)節(jié)。比如，頁(yè)面怎么布局，顏色怎么搭，字體怎么選，還有用戶(hù)怎么和我們的產(chǎn)品互動(dòng)，這些都得考慮。

當(dāng)然，用戶(hù)體驗(yàn)不是一個(gè)人就能搞定的，得靠大家齊心協(xié)力。不管你是負(fù)責(zé)什么的，都得關(guān)心用戶(hù)體驗(yàn)，一起努力讓產(chǎn)品更貼近用戶(hù)，讓用戶(hù)愛(ài)上我們的產(chǎn)品。

最后，用戶(hù)體驗(yàn)這個(gè)領(lǐng)域一直在變，我們也得跟著學(xué)，看看有什么新的設(shè)計(jì)理念，或者更酷更便捷的交互方式?？傊覀円杂脩?hù)為中心，做出既實(shí)用又讓用戶(hù)愛(ài)不釋手的產(chǎn)品。

未來(lái)展望：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

無(wú)論是業(yè)務(wù)研發(fā)還是基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，我們的核心目標(biāo)都是通過(guò)技術(shù)解決用戶(hù)痛點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。展望未來(lái)，我們致力于在業(yè)務(wù)研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，秉承價(jià)值驅(qū)動(dòng)的理念，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以打造卓越的B端平臺(tái)產(chǎn)品為己任。為此，我們將進(jìn)一步深入探索業(yè)務(wù)需求，并運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，旨在提升業(yè)務(wù)效率和優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)。

從前端的角度來(lái)看，研發(fā)效率的瓶頸主要集中在視圖設(shè)計(jì)、邏輯編寫(xiě)、接口聯(lián)調(diào)以及測(cè)試驗(yàn)證等環(huán)節(jié)。伴隨著人工智能的出現(xiàn)，將會(huì)出現(xiàn)更智能的開(kāi)發(fā)工具、全新的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，這將顯著提高研發(fā)效率和質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

目前，我們憑借統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)和方案，為B端業(yè)務(wù)系統(tǒng)及研發(fā)人員提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。我們已按照既定標(biāo)準(zhǔn)，沉淀出通用的前端技術(shù)能力，這些能力深入滲透到商家系統(tǒng)、B商城、線下系統(tǒng)等核心B端業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而確保了商家用戶(hù)、運(yùn)營(yíng)及采銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)享有連貫且優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)不斷探索與實(shí)踐的旅程。在此過(guò)程中，我們既要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，也要持續(xù)優(yōu)化和提升現(xiàn)有技術(shù)能力。通過(guò)分享我個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和技術(shù)實(shí)踐，我希望能為在技術(shù)道路上探索的同仁們提供些許啟示與助力。

不論您是初入職場(chǎng)的前端工程師，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)大咖，只要您懷揣對(duì)技術(shù)的熱情和對(duì)未來(lái)的憧憬，我們都熱切期盼您加入我們的團(tuán)隊(duì)。

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在京東，我們注重團(tuán)隊(duì)合作和技術(shù)創(chuàng)新。我們鼓勵(lì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分享自己的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和心得，通過(guò)技術(shù)交流和討論，共同解決問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們還定期組織技術(shù)培訓(xùn)和分享會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升技術(shù)水平和能力。

審核編輯 黃宇