企業(yè)遷移到云端的主要原因是什么?原因不止一個(gè)。削減成本通常被認(rèn)為是主要原因——但盡管通過(guò)云遷移降低成本無(wú)疑是一種誘人的可能性，但創(chuàng)新潛力才是更大的獎(jiǎng)勵(lì)。云計(jì)算通過(guò)支持企業(yè)創(chuàng)新而產(chǎn)生的價(jià)值是僅僅通過(guò) 降低 IT 成本所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值的五倍以上。

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例。雖然這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，但云計(jì)算等技術(shù)可以幫助企業(yè)更快、更高效地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個(gè)階段。其好處包括縮短上市時(shí)間、簡(jiǎn)化創(chuàng)新和可擴(kuò)展性以及降低風(fēng)險(xiǎn)。云計(jì)算讓企業(yè)能夠快速創(chuàng)新，為客戶(hù)提供新穎的數(shù)字體驗(yàn)。它還使組織能夠使用傳統(tǒng)平臺(tái)上無(wú)法提供的定制化、尖端分析。

但要過(guò)渡到云優(yōu)先運(yùn)營(yíng)模式，組織應(yīng)該從高層開(kāi)始共同努力。以下是首席執(zhí)行官可以采取的三項(xiàng)措施 ，以增加公司從云計(jì)算中獲得的價(jià)值：

建立可持續(xù)的融資模式

開(kāi)發(fā)新的商業(yè)技術(shù)運(yùn)營(yíng)模式

制定政策吸引和留住合適的工程人才

如何最大化云轉(zhuǎn)型的價(jià)值

2024 年 5 月，麥肯錫為其 CloudSights 數(shù)據(jù)庫(kù)分析了80 多家企業(yè) 。其中 40% 的企業(yè)發(fā)現(xiàn)其云計(jì)劃的價(jià)值有限。為什么?原因并不總是很清楚。即使對(duì)于那些已經(jīng)在從云投資中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的道路上取得進(jìn)展的公司來(lái)說(shuō)，向利益相關(guān)者傳達(dá)進(jìn)展并提出新投資的理由也并非易事。我們發(fā)現(xiàn)，困難往往歸結(jié)為對(duì)衡量重要性缺乏明確性以及實(shí)施跟蹤計(jì)劃缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。

與其他所有事物一樣，你無(wú)法管理無(wú)法衡量的東西。數(shù)據(jù)儀表板和中央治理創(chuàng)造了一種支持?jǐn)?shù)據(jù)支持的決策的透明度。以下是幾乎對(duì)任何云轉(zhuǎn)換都很重要八個(gè)維度 ;每個(gè)維度都應(yīng)該有自己對(duì)應(yīng)的儀表板：

執(zhí)行摘要目標(biāo)和關(guān)鍵成果：精心策劃的頂級(jí)計(jì)劃，為總體進(jìn)展提供信息

商業(yè)價(jià)值和用例：有助于提高云采用所實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和用例的透明度;指標(biāo)可以包括上市速度和使用新解決方案的客戶(hù)百分比

成本績(jī)效：跟蹤云成本的預(yù)算、支出和節(jié)省資金

應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)遷移：衡量應(yīng)用程序組合和數(shù)據(jù)向云轉(zhuǎn)換的進(jìn)度

基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化：報(bào)告基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化舉措，包括退役現(xiàn)有結(jié)構(gòu)并由云服務(wù)取代

財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)：詳細(xì)報(bào)告云使用情況、CSP 承諾和成本;允許團(tuán)隊(duì)優(yōu)化支出

安全和風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)安全記分卡進(jìn)行評(píng)估，以識(shí)別云風(fēng)險(xiǎn)

人員、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)模式：衡量人員準(zhǔn)備情況以及新運(yùn)營(yíng)模式和產(chǎn)品變化的影響。