今天，我們能夠輕而易舉看到AI帶給金融行業(yè)的變革契機。AI+應用，正在讓金融機構發(fā)生從“人找功能”到“功能找人”的蛻變；AI+終端，讓消費者可以用語音在終端設備上一鍵完成查詢、轉賬等操作，金融體驗極大提升。

在這些單點改變的背后，是全球金融正在經歷整體性、系統(tǒng)性的技術變革。以AI技術為核心的數(shù)智化升級，正在成為金融行業(yè)代際更迭的分水嶺。

面向氣勢磅礴的AI變革，金融行業(yè)要往何處去？為了確保能夠抵達目標，金融機構需要提前構筑哪些能力？

這些問題的答案，都可以在華為全球智慧金融峰會中找到。9月19日，在華為全聯(lián)接大會2024的第一天，第十二屆華為全球智慧金融峰會正式舉辦。本次峰會以“韌行智遠，共筑數(shù)智金融未來”為主題，探討了如何構筑面向AI時代的金融新韌性，加速金融行業(yè)智能化場景落地和價值涌現(xiàn)，加速應用現(xiàn)代化轉型和生態(tài)構建，以幫助金融機構構筑面向智能化時代的新優(yōu)勢。

（華為數(shù)字金融軍團CEO曹沖）

峰會期間，華為數(shù)字金融軍團CEO曹沖指出，AI正在深刻地改變整個世界，生成式AI帶來的機遇，讓人充滿想象和期待。全球領先的金融機構正在從Doing Digital走向Doing AI。我們認為兩件事情非常重要：首先如何圍繞用戶旅程構筑全鏈路的韌性，助力金融構筑堅如磐石的數(shù)字底座；第二，如何推進AI核心場景的價值落地，建立業(yè)務增長的新引擎，構筑面向未來的新優(yōu)勢。

塔拉·卡斯特弗著名的自傳體小說，名叫《你當像鳥飛往你的山》。

今天的金融行業(yè)，就像一只迫不及待要飛翔的候鳥，韌性與智能構成了它的雙翼。它將飛往AI世界，飛向屬于數(shù)智金融的未來之嶼。

多年以前，布萊特·金在他的代表作《銀行4.0》提出，銀行的下一個業(yè)態(tài)將是嵌入式、無所不在的銀行，AI技術的大量功能與服務將成為銀行的主體。

當時間回到今天，我們會發(fā)現(xiàn)未來已至，變革已來。金融機構與AI的結合已經不是設想，而是時不我待的機遇。

在本屆華為全球智慧金融峰會上，布萊特·金親臨現(xiàn)場向我們證實了這個觀點。他認為，人類接下來必須學會與AI共生共長，AI技術就是新時代的太空競賽。在這一大背景下，到不久之后的2026年，全球AI軟件支出規(guī)模預計達到30億美元，占市場總規(guī)模的35%。

無人銀行、自動化供應鏈、自主交易所、機器對機器的M2M金融服務，種種AI與金融場景的融合，將徹底改變金融機構的發(fā)展方式。

為了獲取AI機遇，保持持續(xù)的行業(yè)競爭力，金融機構必須為迎接AI時代進行有效的基礎設施建設策略。在今天我們已經可以確定，未來bank就是AI bank。

目標確定，接下來就是如何實現(xiàn)這個目標。在華為看來，想要讓金融機構順利、高效飛向AI時代的未來之嶼，就必須筑造智能與韌性的雙翼。

走向AI時代，必須以金融機構本身的智能化水平為基礎。可以說，智能之翼決定著金融機構在下一個時代能夠飛到多遠。

目前階段，智能化技術正在深刻融入金融機構的核心業(yè)務系統(tǒng)當中。AI在金融機構中的應用，呈現(xiàn)出從應用試點走向規(guī)?；?；從效率場景走向增值場景；從單點應用走向綜合方案的特點。

百尺竿頭更進一步，接下來必須在實踐中筑起更具競爭力的智能之翼，才能確保金融行業(yè)的智能化探索高效、實用、可持續(xù)。

2023年，華為發(fā)布了金融數(shù)據(jù)智能解決方案3.0，圍繞AI價值落地進行了一系列探索。在過去的一年里，華為與領先金融機構深入合作，共同落地了超過100多個AI智能場景。在這些探索的加持下，智能應用正在從+AI賦能走向AI+產能轉變，以大模型重塑金融的應用、終端交互及業(yè)務模式。

曹沖指出，要實現(xiàn)金融AI商業(yè)閉環(huán)，有6個關鍵要素。首先明確戰(zhàn)略，進行組織適應和人才準備非常重要，但一定要明確企業(yè)自己的核心價值場景，從價值場景切入是成功的關鍵，同時架構先行、模型匹配，關鍵是構筑工程化能力，完成金融場景落地的最后一公里。

在此基礎上，為了進一步提升智能化場景在金融行業(yè)的落地效率，華為發(fā)布了金融數(shù)據(jù)智能方案5.0。其中包括領先的數(shù)智融合統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺、最可靠的智算架構、最全的工具鏈和豐富的工程實踐，同時發(fā)展應用、數(shù)據(jù)、模型、服務等4類伙伴構建開箱即用的場景方案。

以戰(zhàn)略投入的確定性和架構的確定性，來應對智能化發(fā)展的不確定性。讓深層次、體系化、高效率的智能化能力，成為金融行業(yè)探索未知的起點。

面對AI應用大量涌入、業(yè)務隨時在線、服務無處不在的金融新業(yè)態(tài)，穩(wěn)健與韌性是一切創(chuàng)新的前提?？梢哉f，韌性之翼決定著金融機構的數(shù)智化翱翔是否穩(wěn)健。

為了實現(xiàn)韌性的最大化，面向AI時代，金融行業(yè)需要以用戶旅程的思維重塑韌性。為此，業(yè)界需要重新定義對極致韌性的追求。華為此次發(fā)布了八大韌性新方案，以4個Zero重新定義和構建金融級新韌性：Zero Trust, 構建端到端的縱深安全；Zero Wait, 構筑極速交易低時延；Zero Downtime，提供永遠在線的服務；Zero Touch，像自動駕駛一樣的智能運維。

尤其值得注意的是，為了解決主機應用現(xiàn)代化的韌性難題、遷移難題、效能難題，華為戰(zhàn)略投入主機上云，深耕9大技術領域，發(fā)布華為新核心方案5.0，以新韌性，新效能與新工藝實現(xiàn)全面煥新。在韌性方面，從平臺韌性、應用韌性、數(shù)據(jù)韌性、遷移韌性四個維度全面升級12大韌性能力，面向主機上云的產業(yè)核心難題發(fā)起沖擊。

為了加速金融行業(yè)的應用現(xiàn)代化構建，幫助行業(yè)在實踐中掌握系統(tǒng)級增強韌性的方法。依托核心改造方面的大量實踐經驗，華為攜手金融信息化研究所、神碼、長亮、中電金信等伙伴共同發(fā)布《現(xiàn)代化金融核心白皮書-實踐篇》。其可以幫助更多的金融機構加速應用現(xiàn)代化構建，掌握韌性之翼。

有了韌性與智能的雙翼，全球金融機構將會加快飛往AI時代，迎接全新的挑戰(zhàn)與變革。在這種情況下，金融行業(yè)必須凝結出更加可靠的數(shù)智化生態(tài)，建設持續(xù)繁榮的伙伴體系。

此次峰會，華為全面升級金融伙伴計劃，發(fā)布了“融海計劃”。具體而言，融海計劃包括三大子計劃：

1.伙伴出海計劃FPGGP。這一計劃將進一步整合有出海意愿的合作伙伴與華為的數(shù)字化轉型經驗、技術和能力，共享金融數(shù)字化轉型帶來的業(yè)務價值。

2.金融行業(yè)解決方案精筑計劃。這一計劃將提供優(yōu)質的金融行業(yè)解決方案，基于華為根技術的能力持續(xù)升級，華為與伙伴持續(xù)構建有競爭力的行業(yè)方案。

3.金融睿變創(chuàng)新計劃。針對金融數(shù)智化轉型的新需求，華為與行業(yè)伙伴緊密協(xié)同，孵化新技術、新場景、新模式帶來的新價值。

筑造智能與韌性的雙翼，以客戶價值為航向，與伙伴一同跨越山海。華為與金融機構、生態(tài)伙伴聯(lián)合創(chuàng)新和開放合作，持續(xù)打造優(yōu)秀的金融行業(yè)解決方案。目前，華為已服務全球80多個國家和地區(qū)的3,700多家金融客戶，包括全球Top100銀行中的53家。華為與全球80多家大型銀行、保險、證券機構建立了全面的戰(zhàn)略合作，成為金融數(shù)字化轉型可信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。

在華為、伙伴、金融客戶的共同振翅高飛中，數(shù)智金融的未來之嶼已清晰可見。