本文是任正非此前在伊拉克代表處與員工座談時，關于“生命”一節(jié)的講話。

一、生命是寶貴的，不做無謂的犧牲

在財產與生命的關系上，我們從來主張生命優(yōu)先為第一寶貴的資源，要加以關愛。我曾經說過，在遭遇搶劫……可以無條件地放棄抵抗，留得生命在，還可以再創(chuàng)造出財富。在上山作業(yè)時，注意一下野蜂、蛇……多耗費了一些時間，應無可指責。由于敏感危險，反應過度，臨時緊急撤離，事后證明并沒有什么，也不應有什么批評。應對高危地區(qū)在投標時就預留夠這些安全成本。

任何人，任何時候，關注生命也應以理解。包括家人擔心親人在前方的工作安全，也不應視作落后。但家人應采取與前方親人溝通、勸他們離開工作崗位返回的方式，而不應對公司施加壓力。當然必須在工作移交出去后，才能離崗，不能無條件地逃跑，我們從事的職業(yè)不允許自由主義。家人不應企圖改變公司的決策，一方面影響公司的運行，一方面在給一線的親人留下了負面的東西。有人不愿意工作是可以的，但公司必須維護網絡的穩(wěn)定運行。我們要關注生命，也要努力奮斗，這是不矛盾的。

二、各級主管在危機處理中，應該承擔起責任

主管在團隊面對危難時個人的勇氣、沉著與周全安排，對于業(yè)務的穩(wěn)定與人員的安全關系重要。

我們要選拔那些有使命感的人，那些有職業(yè)責任感的人，作為我們事業(yè)的骨干。骨干是會比一般勞動者多一些犧牲的機會。我們的職業(yè)責任感，就是維護網絡的穩(wěn)定。當一個國家危難，方顯這個民族的本性與品質，這次大地震日本人民表現出的偉大品格，值得我們華為人學習。一位領導對我說到日本福島核電站搶險的50死士時，都流淚了，一個國家，一個民族，一個公司，有了這樣的兒女，還有什么人間奇跡不能創(chuàng)造出來。這次利比亞大撤退中，華為人表現出的這種沉著、鎮(zhèn)靜、互相關愛、特別是對別人的關愛，多次主動把希望與機會讓給別人，已具備了這種精神，多么的可歌可泣。胡厚崑向我匯報時，說直想哭。對那些堅守在高危地區(qū)，和在高危險地區(qū)陪伴親人的家屬，都應獲得我們的尊敬。沒有他們的犧牲，就沒有我們的幸福。這次在日本大地震、大海嘯、核輻射的情況下，日本團隊在董事長孫總的領導下，沒有撤退，沉著、冷靜地參加搶險，不僅有了向日本人民學習的機會，也向日本的運營商展示了中國公司的風采，這都說明了中、日員工的合作，進步與同甘共苦，也說明了我司文化的進步。要堂堂正正做人，認認真真做事。

三、我們從事的是為社會提供網絡，這種覆蓋全球的網絡，要求任何時候必須穩(wěn)定運行。我們提供的產品與服務已無處不在，無時不在，無論在缺氧的高原、赤日炎炎的沙漠、天寒地凍的北冰洋、布滿地雷的危險地區(qū)、森林、河流、海洋……只要地球有人的地方，都會有覆蓋。我司已為全人類的20%提供了通信服務，網絡要求任何時候，任何情況下不間斷，在這么寬廣的地域范圍內，隨時都會有瘟疫、戰(zhàn)爭、地震、海嘯發(fā)生，因此，員工在選擇工作崗位時應與家人一同商量好，做好風險的控制與管理，不要有僥幸心理。華為并不意味著高工資，高工資意味著高責任。華為將推出本地化薪酬，做一般勞動者也沒有什么不光榮。我們的職業(yè)操守是維護網絡的穩(wěn)定，這是與其他行業(yè)所不同的，豆腐、油條店……可以隨時關掉，我們永遠不能。我們曾經在安哥拉，當地負責人不請示公司，就背棄了當地政府，背棄了運營商及合作伙伴，私自撤離，釀成大錯。事后多年當地政府堅決拒絕華為再進入安哥拉，我們?yōu)榇烁冻隽硕啻蟠鷥r才重返安哥拉。任何時候都會有動亂發(fā)生，我們在任何地方、任何時候只對網絡的基本穩(wěn)定承擔責任，任何地方、任何時候，我們決不會介入任何國家的政治。放棄網絡的穩(wěn)定，會有更多的人犧牲。日本的50死士他們不犧牲，事故的擴大，就會有成千上萬的人犧牲。任何事業(yè)都不是一帆風順、布滿鮮花的，我們選擇的職業(yè)，是有一定責任的，而且企望擔當重要職務的員工，責任更加重大。各級部門對員工入職教育時，要深刻地講清這一點。員工表態(tài)、承諾后，也許在現場臨時仍然有心理承受不了，對壓力大的員工，應盡快從一線撤回，一是他們的安全，二是別影響他人。我們所有的干部，要如解放戰(zhàn)爭期間共產黨員一樣，“沖鋒在前，退卻在后；吃苦在前，享受在后”。我們的各級骨干，應是這種選擇。

四、任何員工都有追求幸福的權利，不同的人對幸福的理解是不一樣的，如果幸福的標準與物質無關，人人都是可以實現的。我們理解小家庭的溫暖，我們公司也有許多低端的崗位是不流動的，而且我們正準備推出本地化的薪酬。員工在人生選擇中，可按自己的意愿選擇，為什么一定要做鴻雁。在我們本地化薪酬沒有這么多崗位滿足時，各級主管要理解員工辭職到其他公司工作的要求，別刁難他們，以便他們可以照顧到家庭。以后有本地化崗位了，也可以歡迎他們回來應聘?？傊?，公司與員工的關系，應更加開放一些。

五、公司各級主管與行政管理部門，要有危難時如何緊急處理的預案。對危難的排除，還是力主在當地解決，超支的費用事后據實報銷。我們已經是跨國公司，中外員工的生命同等重要，不能只關注中方員工。一切為了生命，都可以靈活處置。供應確實在當地解決有困難的，清單要具體化，公司努力保障，但遠水不解近渴，還是要立足本地化解決，公司財務要實事求是對待這些事件。公司在啟動應急預案，有效應對危機同時，各部門也要各司其職，保證公司生產業(yè)務系統(tǒng)穩(wěn)定正常的運行。
員工在危難時應相互關愛，這些都是人成長的關鍵事件的過程行為，各級組織都應有效的實事求是的總結與表彰。

六、當瘟疫發(fā)生時，我們要重點關注員工的健康與安全。當災害、戰(zhàn)爭發(fā)生時，我們全力關注網絡的基本穩(wěn)定。捐贈是個人行為，個人心靈的洗禮，而且無需宣揚，我們在任何關鍵時刻，都要抓住事情的關鍵點。關鍵時刻不要喧賓奪主。