據(jù)路透社援引日本經(jīng)濟(jì)新聞報道，松下公司正在考慮出售一家生產(chǎn)安防攝像頭的中國工廠，該公司希望該工廠能賣到4.5億美元。日本經(jīng)濟(jì)新聞稱，松下希望在4月初完成第一輪競標(biāo)，潛在買家包括美國股票基金凱雷集團(tuán)( Carlyle Group )、英國基金Permira和CVC Capital Partners，但未提及消息來源。

另外，松下預(yù)計將從蘇州工廠的銷售中獲利500億日元(合4.68億美元)。

日經(jīng)補(bǔ)充稱，如果沒有收到一份令人滿意的出價，該公司可能會終止談判。

松下的一位官員表示，該公司正在考慮各種方案，以加強(qiáng)其安全系統(tǒng)業(yè)務(wù)，但尚未作出任何決定。凱雷和CVC資本合作伙伴尚未置評，而Permira拒絕置評。

松下是特斯拉公司大眾車型Model 3的獨家電池供應(yīng)商，一直在推動擴(kuò)大其先進(jìn)駕駛相關(guān)產(chǎn)品的范圍，以更好地與博世和大陸集團(tuán)等頂級供應(yīng)商競爭。

為了減少對特斯拉的依賴，松下去年與豐田汽車合作開發(fā)和供應(yīng)電動車電池。

松下在華的地位變遷

松下和中國的淵源可追溯到1978年。時任中國國務(wù)院副***的***在訪問松下電器產(chǎn)業(yè)（當(dāng)時）的電視業(yè)務(wù)部門時，對松下創(chuàng)始人松下幸之助說：「您能否為中國的現(xiàn)代化建設(shè)幫點忙？」，提出希望松下幫助中國進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。之后，松下于1987年在北京成立映像管合資工廠，在日本企業(yè)中率先啟動了在華生產(chǎn)。

在此后的約十幾年里，松下先后在華成立了50家生產(chǎn)白色家電等的現(xiàn)地企業(yè)。中國作為一大生產(chǎn)基地支撐了松下的發(fā)展。松下的中國業(yè)務(wù)年銷售額也一度超過1萬億日元，發(fā)展成為繼日本、美國、亞洲各國之后的又一大業(yè)務(wù)市場。不過，隨著中國當(dāng)?shù)丶译娖髽I(yè)的崛起，松下逐漸喪失了競爭力。

2007年度前，松下在華年銷量曾保持2位數(shù)增長，但在2010年度后轉(zhuǎn)為下滑。尤其是在2010年度，曾經(jīng)銷量達(dá)到100萬臺的電視機(jī)驟減了60%以上。電視機(jī)的在華市占率也跌至不足10%。松下曾一度在華擁有3家電視機(jī)相關(guān)工廠。不過，2015年2月，松下關(guān)閉了山東工廠，全面撤出在華的電視機(jī)自主生產(chǎn)。

松下的青島和蘇州等工廠曾因2012年反日游行遭受破壞而被迫停工。目前，曾占松下銷售額大部分的家用商品份額降至20%。在日本企業(yè)中，松下率先進(jìn)入中國市場，為其他企業(yè)開展海外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)，不過，其在中國的地位卻正發(fā)生著巨變。

100年松下「蛻變」的日本軌跡

被稱為「經(jīng)營之神」的松下幸之助租借大阪市內(nèi)的一座普通住房，和妻子與內(nèi)弟3個人開始創(chuàng)業(yè)，是在1918年3月7日。自那時已過去1個世紀(jì)，松下幸之助留下的「家電帝國」松下著眼于下一個100年，正進(jìn)行新的「蛻變」。摸索增長道路的松下的軌跡，也是持續(xù)停滯不前的日本經(jīng)濟(jì)的縮影。

日立制作所23年、索尼20年、三菱電機(jī)17年——大家是否知道這些是什么數(shù)字呢。這是日本這些知名企業(yè)刷新經(jīng)濟(jì)泡沫前后創(chuàng)出的歷史最高利潤所需的年數(shù)。例如，日立1990年度使半導(dǎo)體記憶體成為主要搖錢樹，取得了5064億日元營業(yè)利潤，但之后持續(xù)低迷，超過這個數(shù)字等到2013年度。這個數(shù)字彰顯出日本的電子行業(yè)在近四分之一世紀(jì)里持續(xù)停滯不前。

而曾長期是「家電市場冠軍」的松下的狀況更加嚴(yán)峻。至今仍未超過VHS錄影機(jī)銷售火爆的1984年度創(chuàng)造的5757億日元最高利潤紀(jì)錄。由于巨額虧損，2012年上臺的津賀一宏社長通過撤出等離子面板等大膽決斷，推動業(yè)績實現(xiàn)了V字形復(fù)蘇，但2017財年的預(yù)期營業(yè)利潤為3500億日元，僅為頂峰時的6成。

日元升值、中韓企業(yè)的崛起、以及互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)位技術(shù)的迅速普及，巨大的家電帝國無法靈活應(yīng)對這些結(jié)構(gòu)變化。擔(dān)任松下獨立董事的經(jīng)營顧問富山和彥概括稱，「在國內(nèi)低成本制造，向全球銷售。這種加工貿(mào)易型的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)崩潰」。

當(dāng)然，津賀一宏率領(lǐng)的松下正在為實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)而采取行動。1月參加美國拉斯維加斯的家電展銷會「CES」時，這種姿態(tài)明顯呈現(xiàn)。過去的主角是電視和錄影機(jī)，但松下今年沒有展出家電，而是展出了將汽車車身完全一分為二的Cut-Model(真品切割斷面)和工廠用搬運(yùn)機(jī)器人，彰顯出松下面向企業(yè)的產(chǎn)品的技術(shù)實力。在當(dāng)?shù)乇挥浾邌柕剿上率恰甘裁雌髽I(yè)」時，津賀一宏社長表示，「說實話，我也在自問自答」。

如果用一句話定義松下的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或許是「后院」業(yè)務(wù)。雖然突出品牌的家電業(yè)務(wù)仍然存在，但向汽車企業(yè)供應(yīng)傳感器和電池、向辦公樓交付空調(diào)和電視會議系統(tǒng)等，松下從幕后支撐其他企業(yè)業(yè)務(wù)的工作的比重正在增加。

從2017財年的銷售額預(yù)期來看，以家電為主的「家電業(yè)務(wù)」部門為2萬5700億日元，由車載設(shè)備等構(gòu)成的「汽車和工業(yè)系統(tǒng)部門」為2萬7400億日元。說起松下，馬上想到是一家電視機(jī)和冰箱生產(chǎn)企業(yè)，這種說法雖然沒錯，但現(xiàn)在已經(jīng)不能準(zhǔn)確反映松下的真實狀態(tài)了。

能夠體現(xiàn)松下「新生」的現(xiàn)場在日本九州地區(qū)也能看到。在大型折扣店企業(yè)Trial公司的總部，從上個月開始啟動了一項實驗。在公司內(nèi)設(shè)置的臨時店鋪里排放著糕點和文具等400種商品，給每一個商品貼上電子價簽。顧客拎著購物袋從取代收銀機(jī)的無人精算通道走過便可瞬間完成支付。

這是充滿野心的嘗試，可以說是美國亞馬遜的無人超市「 Amazon Go」的日本版，為試驗提供價簽和設(shè)備的正是松下。松下執(zhí)行董事青田廣幸表示「走過（Walkthrough）型支付平均只需5秒鐘，還可以解決零售店人手短缺問題」。

不過面向企業(yè)的業(yè)務(wù)并不容易。比如說，松下在飛機(jī)娛樂系統(tǒng)業(yè)務(wù)方面握有全球7成以上市占率、一直被津賀一宏社長視為「范本」，但在2017財年大幅減速。

讓乘客自帶平板終端和智慧手機(jī)打發(fā)坐飛機(jī)的時間，而不是使用飛機(jī)座椅上的液晶裝置。這種被稱為「自帶設(shè)備（Bring Your Own Device）」的思考方式以重視成本的廉價航空公司（LCC）為中心出現(xiàn)擴(kuò)大，飛機(jī)上的設(shè)備市場規(guī)模增長不及預(yù)期。

在昭和時代（1926～1989年）迅速成長，但進(jìn)入平成時代（1989～）后停滯不前。松下的發(fā)展軌跡與日本經(jīng)濟(jì)整體的興衰軌跡重合。從這一點也可以說松下是日本的代表性企業(yè)，當(dāng)然這是帶有諷刺意味的說法。不過，至少有一點不管在過去還是現(xiàn)在，一直保持輝煌紀(jì)錄。那就是松下幸之助的教誨得到年輕人的肯定，著作《開辟道路》在其去世之后增印了185次。

也有觀點認(rèn)為松下幸之助的讓家電向自來水一樣廉價普及到千家萬戶的「自來水哲學(xué)」已經(jīng)不適用了，正在和經(jīng)濟(jì)增長勢頭一起褪色。不過，松下正在轉(zhuǎn)移重心，不不僅僅只出售一個個的單獨產(chǎn)品，而是轉(zhuǎn)為將各種家電有機(jī)聯(lián)絡(luò)起來，提供整體舒適居住空間。

松下能否實現(xiàn)將高附加值的產(chǎn)品打包向全球的消費者普及這一新的「自來水哲學(xué)」？松下經(jīng)營層的本事將受到拷問。