安科瑞徐赟杰18706165067

01集團(tuán)能源管理難點(diǎn)

1.1數(shù)據(jù)維度：多源異構(gòu)，難整合

數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重
各子公司/工廠獨(dú)立使用不同品牌設(shè)備（如電表、鍋爐、空壓機(jī)），協(xié)議不互通，數(shù)據(jù)格式混亂，難以形成集團(tuán)級(jí)統(tǒng)一數(shù)據(jù)池。

實(shí)時(shí)性差
人工抄表、Excel匯總導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后（通常延遲1-2周），無(wú)法支撐動(dòng)態(tài)調(diào)度決策。

可信度存疑
部分子公司為降低能耗考核壓力，可能存在篡改數(shù)據(jù)行為（如調(diào)低電表讀數(shù)），集團(tuán)總部難以穿透核查。

1.2管理維度：權(quán)責(zé)不清，難協(xié)同

多頭管理矛盾

能源管理涉及生產(chǎn)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等多部門，權(quán)責(zé)邊界模糊。

考核機(jī)制失效

傳統(tǒng)"一刀切"能耗指標(biāo)未考慮不同子公司生產(chǎn)工藝差異，導(dǎo)致考核結(jié)果失真。

執(zhí)行力衰減

集團(tuán)總部制定的節(jié)能措施在三級(jí)/四級(jí)子公司執(zhí)行時(shí)層層衰減，缺乏數(shù)字化督辦工具。

1.3技術(shù)維度：系統(tǒng)割裂，難優(yōu)化

跨系統(tǒng)集成難

能源系統(tǒng)與ERP、MES、EMS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)隔離，無(wú)法實(shí)現(xiàn)"生產(chǎn)排程-用能調(diào)度"聯(lián)動(dòng)優(yōu)化。

動(dòng)態(tài)優(yōu)化瓶頸

傳統(tǒng)能源管理系統(tǒng)僅實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)報(bào)警，缺乏AI算法支撐（如負(fù)荷預(yù)測(cè)、多能源協(xié)調(diào)調(diào)度）。

跨業(yè)態(tài)適配差
集團(tuán)下屬制造業(yè)、商業(yè)、物流等不同業(yè)態(tài)用能規(guī)律差異大，單一模型難以覆蓋。

02某集團(tuán)能源管理案例介紹

2.1用戶需求

搭建集團(tuán)側(cè)能源管理系統(tǒng)和工廠側(cè)能源管理系統(tǒng)。

集團(tuán)側(cè)系統(tǒng)包含多家子公司，涵蓋了能源數(shù)據(jù)采集、能源數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、能源數(shù)據(jù)分析、能源業(yè)務(wù)報(bào)表、能源成本、能源管理指標(biāo)體系、能源績(jī)效、碳資產(chǎn)管理等數(shù)據(jù)需求。

工廠側(cè)系統(tǒng)需實(shí)現(xiàn)廠級(jí)-車間級(jí)-設(shè)備級(jí)的三級(jí)能源管理功能，系統(tǒng)采集廠級(jí)結(jié)算表計(jì)以各分公司的廠級(jí)能源結(jié)算需求

能源管理系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)進(jìn)行集成，第三方系統(tǒng)包括大數(shù)據(jù)平臺(tái)、MES、EMS、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電廠SIS系統(tǒng)、智慧電廠系統(tǒng)、OA、E+、標(biāo)識(shí)解析等其他系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)集成。

針對(duì)以上需求，安科瑞為用戶定制開(kāi)發(fā)搭建集團(tuán)側(cè)和工廠側(cè)的能源管理系統(tǒng)。

安科瑞成立于2003年，于2012上市（股票代碼：300286） ，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體，為企業(yè)提供能效管理和用電安全解決方案的高科技股份制企業(yè)。公司具備從云平臺(tái)軟件到終端元器件的產(chǎn)品生態(tài)體系，目前已有三萬(wàn)多套系統(tǒng)解決方案運(yùn)行在全國(guó)各地。

2.2平臺(tái)架構(gòu)

2.3實(shí)施細(xì)節(jié)

2.3.1能源管理駕駛艙

通過(guò)公司能源地圖，快速跳轉(zhuǎn)各公司、各工廠首頁(yè)，總覽集團(tuán)、公司、工廠能耗績(jī)效數(shù)據(jù)，支持對(duì)同產(chǎn)業(yè)的能耗指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

2.3.2能耗數(shù)據(jù)采集

采集各子公司的各能源介質(zhì)的每日消耗量、電廠能耗相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。產(chǎn)量和產(chǎn)值數(shù)據(jù)從大數(shù)據(jù)平臺(tái)中采集。

2.3.3能耗分析

支持按產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)單位就能源介質(zhì)消耗、產(chǎn)品單耗、產(chǎn)品產(chǎn)值能耗、工業(yè)增加值能耗、生產(chǎn)效率等指標(biāo)KPI的同比、環(huán)比、趨勢(shì)分析，以及對(duì)標(biāo)和預(yù)警。

2.3.4碳資產(chǎn)管理

碳資產(chǎn)管理功能包括：碳資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、碳資產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表、碳資產(chǎn)KPI管理、企業(yè)碳資產(chǎn)賬戶、碳資產(chǎn)政策。

2.3.5能源管理指標(biāo)體系

支持按集團(tuán)級(jí)、經(jīng)營(yíng)單位級(jí)、工廠級(jí)定義各項(xiàng)能源管理指標(biāo)。系統(tǒng)支持指標(biāo)自定義，包括指標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)定義和計(jì)算公式定義，系統(tǒng)根據(jù)計(jì)算公式自動(dòng)計(jì)算指標(biāo)數(shù)據(jù)。

2.4項(xiàng)目?jī)r(jià)值

2.4.1提高效率

通過(guò)本次項(xiàng)目的能源數(shù)字化改造，分子公司用戶在辦公室就可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查看廠內(nèi)能源消耗情況，能源利用情況。

集團(tuán)管理層可實(shí)時(shí)獲知分子公司能效情況，并可對(duì)比對(duì)標(biāo)。

2.4.2節(jié)能降耗

對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各子公司進(jìn)行能源管理體系的搭建，打破數(shù)據(jù)孤島，建立能效指標(biāo)，指標(biāo)的對(duì)標(biāo)和考核，促進(jìn)能耗雙控的落實(shí)，進(jìn)行能源管控，完成集團(tuán)內(nèi)各子公司的節(jié)能減排。

2.4.3可靠保障

通過(guò)本項(xiàng)目的高低壓回路的監(jiān)測(cè)，完成電力可靠性的分析，同時(shí)針對(duì)變壓器的實(shí)時(shí)參數(shù)的分析，完成變壓器負(fù)載的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能性的保障，同時(shí)搭建計(jì)量體系，完成企業(yè)能源的配電端的搭建，為生產(chǎn)體系節(jié)能提供依據(jù)。

審核編輯 黃宇