電子發(fā)燒友網(wǎng)報道（文/吳子鵬）日前，深圳市優(yōu)必選科技股份有限公司（以下簡稱 “優(yōu)必選”）正式對外發(fā)布了 2024 年度業(yè)績公告，并披露了優(yōu)必選人形機(jī)器人業(yè)務(wù)的具體進(jìn)展，彰顯了其在人形機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)先地位與商業(yè)化潛力。

優(yōu)必選財報表現(xiàn)亮眼

財報數(shù)據(jù)顯示，2024 年優(yōu)必選全年總收入達(dá) 13.05 億元，同比增長 23.7%；毛利為 3.74 億元，同比增長 12.4%；虧損同比收窄 8.3%。在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)方面，2024 年行業(yè)定制機(jī)器人為優(yōu)必選帶來 1.4 億元營收，同比大幅增長 126.1%，成為增速最快的板塊；消費(fèi)級機(jī)器人及其他硬件實現(xiàn)營收 4.77 億元，同比增長 88.1%。在研發(fā)投入上，公司全年投入 4.78 億元，占營收的 36.6%，顯著高于目前行業(yè)平均水平的約 25%。

在財報發(fā)布之際，優(yōu)必選透露了人形機(jī)器人落地的最新動態(tài)。2024 年，優(yōu)必選實現(xiàn)全球首次人形機(jī)器人批量進(jìn)入汽車工廠，且是全球唯一一家與多家車企達(dá)成合作的人形機(jī)器人公司。相比特斯拉、波士頓動力等人形機(jī)器人公司，優(yōu)必選憑借這一優(yōu)勢已初步形成差異化競爭。目前，Walker S 系列已進(jìn)駐蔚來、東風(fēng)柳汽、吉利等 10 余家車企工廠，完成車門裝配、質(zhì)檢、物流搬運(yùn)等 18 類場景的實訓(xùn)。

優(yōu)必選指出，2025 年東風(fēng)柳汽將部署 20 臺優(yōu)必選工業(yè)人形機(jī)器人，并計劃于上半年完成，這再次刷新全球首次人形機(jī)器人批量進(jìn)入汽車工廠的紀(jì)錄。

智能家居領(lǐng)域斬獲萬臺大單?

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到 2030 年全球人形機(jī)器人市場規(guī)模預(yù)計達(dá) 150 億美元，其中工業(yè)場景占比將提升至 70%（約 105 億美元），年復(fù)合增長率超 56%。在該領(lǐng)域，優(yōu)必選已處于領(lǐng)先位置。除工業(yè)制造領(lǐng)域備受矚目外，優(yōu)必選在財報發(fā)布時還透露了來自智能家居市場的一則重磅消息 —— 居然智家擬于 2025 年底前采購部署 500 臺優(yōu)必選仿真人形機(jī)器人，合作期內(nèi)計劃銷售 10000 臺。

當(dāng)前，人形機(jī)器人在智能家居領(lǐng)域的應(yīng)用正從概念逐步走向落地，典型應(yīng)用場景涵蓋家庭服務(wù)與家務(wù)處理、兒童成長陪伴、養(yǎng)老與健康陪伴以及情感交互與娛樂等。

在家庭服務(wù)與家務(wù)處理方面，對人形機(jī)器人的精細(xì)化操作要求極高。通過高精度傳感器和仿生結(jié)構(gòu)設(shè)計，人形機(jī)器人可完成掃地、清潔、烹飪、物品分揀等復(fù)雜家務(wù)。同時，輕量化上肢設(shè)計和靈巧手能夠支持抓取面包、分揀物品等精細(xì)任務(wù)。然而，人形機(jī)器人在此方面也面臨一些挑戰(zhàn)，例如連續(xù)工作數(shù)小時后，機(jī)器人自身精度會出現(xiàn)不同程度的下降。此外，作為人形機(jī)器人的 “大腦”，AI 模型目前能力參差不齊，面對開放式家居場景，可能存在一些未被訓(xùn)練到的功能死角。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，情感陪伴類人形機(jī)器人將率先落地，主要面向兒童成長陪伴、養(yǎng)老與健康陪伴場景。隨著 AI 算法迭代和硬件成本下降，情感陪伴能力得到顯著提升。比如在養(yǎng)老陪伴場景中，基于深度學(xué)習(xí)算法，機(jī)器人可識別老人微表情與語音語調(diào)，分析其情緒狀態(tài)（如孤獨(dú)、焦慮），并通過播放音樂、發(fā)起對話等方式給予心理慰藉；在兒童成長陪伴場景中，人形機(jī)器人通過自然語言交互和定制化學(xué)習(xí)方案，可輔導(dǎo)兒童數(shù)學(xué)、語言等學(xué)科知識，并結(jié)合互動游戲、舞蹈表演等激發(fā)兒童創(chuàng)造力。同時，也有業(yè)內(nèi)人士指出，兒童成長陪伴與 K12 教育場景的機(jī)器人在技術(shù)上有諸多共通之處，且 K12 領(lǐng)域知識體系較為完整，有助于提升機(jī)器人的能力訓(xùn)練。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國 0 - 14 歲兒童超 2.5 億，雙職工家庭占比 67%，兒童情感缺失與教育資源不均問題突出。此外，國內(nèi)社會老齡化程度日益加深，家居陪伴將逐漸成為剛需。

人形機(jī)器人落地前沿動態(tài)?

前面提到了教育領(lǐng)域，優(yōu)必選在財報中也提及，公司聯(lián)合北京人形機(jī)器人創(chuàng)新中心發(fā)布全尺寸科研教育人形機(jī)器人天工行者，售價僅 29.9 萬元。在市場上同類型產(chǎn)品（1.7 米全尺寸科研人形機(jī)器人）售價普遍在 50 萬元以上的情況下，天工行者以高性價比重塑人形機(jī)器人科研教育生態(tài)。

那么，除優(yōu)必選外，其他人形機(jī)器人公司目前進(jìn)展如何？

在工業(yè)制造場景，特斯拉 Optimus 人形機(jī)器人和優(yōu)必選 Walker S 系列進(jìn)展相近，但策略有所不同，特斯拉會率先在自家工廠啟用。目前，第二代 Optimus 人形機(jī)器人已在弗里蒙特工廠測試電池搬運(yùn)任務(wù)，實現(xiàn)了人形機(jī)器人閉環(huán)應(yīng)用，包括自動充電、工廠巡航、物品搬運(yùn)等。特斯拉計劃于 2025 年底部署數(shù)千臺用于內(nèi)部產(chǎn)線，2026 年啟動外部客戶交付，目標(biāo)成本降至 2 萬美元以下。除這兩家外，其他公司的人形機(jī)器人在入廠進(jìn)度上稍顯落后。

原本波士頓動力在該領(lǐng)域進(jìn)展較為領(lǐng)先，但其此前在液壓動力方面投入大量精力，去年才正式宣布轉(zhuǎn)入電驅(qū)方向。雖然工業(yè)制造也是波士頓動力關(guān)注的三大場景之一，但目前進(jìn)展落后于優(yōu)必選和特斯拉。年初，電動 Atlas 才在現(xiàn)代汽車工廠測試零件搬運(yùn)、工具遞送等任務(wù)，通過視覺識別系統(tǒng)定位目標(biāo)物體，并與工廠 MES 系統(tǒng)對接。波士頓動力計劃未來幾年內(nèi)與一小群客戶（包括現(xiàn)代汽車）進(jìn)行測試，尚未公布量產(chǎn)時間表和定價策略。另外，Apptronik 也聚焦工業(yè)制造場景，并已在梅賽德斯 - 奔馳匈牙利工廠測試 Apollo 機(jī)器人，不過該公司量產(chǎn)計劃在 2028 年前后。

在倉儲場景，各公司進(jìn)展都較快。除優(yōu)必選外，Agility Robotics 的 Digit 雙足機(jī)器人在亞馬遜 BFI1 倉庫測試黃色箱子回收，可適應(yīng)復(fù)雜地面障礙，亞馬遜計劃部署 1 萬臺 Digit 雙足機(jī)器人用于自身倉儲物流環(huán)節(jié)。魔法原子近日推出的人形機(jī)器人 “小麥”，已在追覓科技工廠完成物料搬運(yùn)、點膠等工序，預(yù)計今年將量產(chǎn) 400 臺。

服務(wù)市場目前國內(nèi)發(fā)展較為領(lǐng)先，這得益于國內(nèi)市場剛需的驅(qū)動。傅利葉智能此前展示了人機(jī)共生的 “CityWalk” 場景，通過全尺寸人形機(jī)器人數(shù)據(jù)集 Fourier ActionNet 和工具鏈，支持家居用品取放、環(huán)境泛化操作等家庭服務(wù)功能。國外方面，包括特斯拉的人形機(jī)器人在內(nèi)，大多還專注于精細(xì)化功能的策劃，對落地的推進(jìn)較為保守。例如，F(xiàn)igure AI 的人形機(jī)器人已能識別陌生物品，支持兩臺機(jī)器人協(xié)作整理冰箱、拾取陌生物品，無需針對任務(wù)微調(diào)，但該公司暫無落地家用市場的時間表。

結(jié)語

當(dāng)優(yōu)必選的人形機(jī)器人開始在汽車產(chǎn)線精準(zhǔn)裝配車門、在智能家居場景遞送咖啡時，這場由人工智能驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)革命已悄然步入深水區(qū)。從落地進(jìn)展來看，優(yōu)必選無愧為 “人形機(jī)器人第一股”，切實發(fā)揮了行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的作用。從汽車工廠到智慧家庭，從科研教育到倉儲物流，其產(chǎn)品矩陣的快速落地不僅驗證了技術(shù)的成熟度，更預(yù)示著人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正從實驗室邁向大規(guī)模商業(yè)化。

不過，優(yōu)必選也面臨著激烈的市場競爭，特斯拉、波士頓動力等國際巨頭對工業(yè)制造、家居陪伴和教育三大場景同樣虎視眈眈。這不僅意味著一個潛能巨大的新產(chǎn)業(yè)正在崛起，更有可能重塑未來十年的產(chǎn)業(yè)格局。?