特變電工，一家地處西北邊陲的民營(yíng)企業(yè)，如何一躍成為變壓器年產(chǎn)量世界第一、光伏EPC（設(shè)計(jì)采購施工）裝機(jī)總量全球第一的行業(yè)排頭兵企業(yè)？“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，整合優(yōu)勢(shì)資源做優(yōu)做強(qiáng)，是我們的經(jīng)驗(yàn)之一?！毙陆刈冸姽ざ麻L(zhǎng)張新告訴記者。

10多年前，特變電工就投資約1億元，重組行業(yè)排名第四的衡陽變壓器廠。僅1年時(shí)間，衡陽變壓器公司便由改制前的年虧損780多萬元，扭虧為盈至年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1175萬元，員工人均收入大幅增長(zhǎng)；之后，特變電工又重組我國(guó)最早從事高壓電纜研制的山東泰山線纜廠并成立魯纜公司，重組有近70年歷史、被譽(yù)為“中國(guó)變壓器之父”的沈陽變壓器有限責(zé)任公司，也相繼實(shí)現(xiàn)盈利……

新興的民企重組老牌國(guó)企，看似“小魚吃大魚”的逆襲，消化得了嗎？迅速扭虧的數(shù)據(jù)、不斷壯大的實(shí)力，讓不少當(dāng)初大跌眼鏡的人打消了疑慮。特變電工并購重組添活力的訣竅在哪兒？

技術(shù)改造強(qiáng)實(shí)力。重組之后，特變電工第一時(shí)間對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行高起點(diǎn)技術(shù)改造。在張新看來，科技創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的不二法寶，必須果斷推動(dòng)技改。重組沈陽變壓器廠不久，特變電工就投資近5億元，僅用半年時(shí)間就高效高質(zhì)完成技改，后期陸續(xù)投資超過30億元建設(shè)特高壓生產(chǎn)基地，沈陽變壓器公司實(shí)現(xiàn)了套管、直流換流閥等關(guān)鍵組部件的自主開發(fā)生產(chǎn)、進(jìn)口替代?！吧蜃児灸壳耙殉蔀槿騿螐S產(chǎn)能最大的特高壓產(chǎn)品、關(guān)鍵組部件研制基地及出口基地，公司高端產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超40%?！睆埿抡f。

機(jī)制創(chuàng)新提效率。人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低，特變電工在重組老企業(yè)后全面啟動(dòng)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革。衡陽變壓器公司一位老員工回憶，特變電工重組衡變后，在企業(yè)全面推行“工資隨著貢獻(xiàn)走、地位隨著業(yè)績(jī)走”的做法?！耙郧案啥喔缮僖粋€(gè)樣，重組后‘大鍋飯’被打破了，而且不管在什么崗位，只要有創(chuàng)新成果就能委以重任，可不得鼓足勁好好干？”

新技術(shù)、新機(jī)制帶來新活力。截至2016年年底，衡陽變壓器公司、魯纜公司、沈陽變壓器公司資產(chǎn)規(guī)模較重組之初分別增長(zhǎng)了23倍、2.4倍和9倍，成為帶動(dòng)行業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的技術(shù)引領(lǐng)者。特變電工也不斷做優(yōu)做強(qiáng)，2016年總資產(chǎn)已達(dá)749.93億元，年銷售收入超過400億元。

更重要的是，通過多次并購重組，優(yōu)勢(shì)資源得到有效整合。并購沈變后，特變電工對(duì)旗下變壓器企業(yè)重新整合，統(tǒng)一技術(shù)、設(shè)計(jì)、采購等，資源使用效率提高，規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)。張新表示：“整合后，產(chǎn)業(yè)鏈更完整，技術(shù)更全面，采購營(yíng)銷等成本明顯降低，品牌影響力擴(kuò)大，從原來的區(qū)域性市場(chǎng)走向全國(guó)性市場(chǎng)，并為國(guó)際化發(fā)展提供平臺(tái)，企業(yè)實(shí)力迅速提升?！?/span>

如今，特變電工——這株天山腳下生長(zhǎng)的幼芽已遍地開花，正從“裝備中國(guó)”邁向“裝備世界”：先后為美國(guó)、俄羅斯、巴西等70余個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供了綠色環(huán)保、智能科技的能源裝備，為塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、印度、安哥拉、贊比亞等20余個(gè)國(guó)家提供了從勘測(cè)到設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試到培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)一體化的交鑰匙工程及系統(tǒng)解決方案，促進(jìn)了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。