在最新發(fā)布的年度財報中，擁有著巨型體態(tài)的華為向外展示了自己仍能“跳舞”的實力。

此前從華為內(nèi)部流出的2018年銷售收入目標(biāo)中，企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)被定在了106億美元（約668億元人民幣）。“我們對外說的是今年要跨越百億美元，但實際上我負(fù)責(zé)的EBG業(yè)務(wù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于106億美元這個數(shù)字?！痹?月9日舉行的華為企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)績溝通會上，華為企業(yè)BG總裁閻力大在接受包括第一財經(jīng)在內(nèi)的媒體采訪時表示，華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域發(fā)力速度并不慢，甚至早于互聯(lián)網(wǎng)公司，但在過去，數(shù)字技術(shù)是輔助的技術(shù)，而到了今天，數(shù)字化技術(shù)開始真正成為生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分，這是新機(jī)會。

但在華為企業(yè)業(yè)務(wù)面前，并沒有一個像“蘋果”一樣清晰的對手，老牌IT企業(yè)的整體低迷和互聯(lián)網(wǎng)新秀的猛烈攻擊不免讓外界對于華為的“硬件出身”存疑，但對于華為來說，不作為、不試錯、不駛?cè)霟o人區(qū)，也許機(jī)會點會消失得更快。

“蘋果是手機(jī)行業(yè)里改變規(guī)則，把產(chǎn)業(yè)做大的，誰可以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)做大？我想，華為要擔(dān)當(dāng)這個使命，做領(lǐng)頭羊。”閻力大對記者說。

“做最肥沃的黑土地”

“走向智能社會的路程中，每一步都充滿挑戰(zhàn)，但不可否認(rèn)其中誕生的種種，會成為新一輪增長的機(jī)會與拐點。任何企業(yè)要抓住機(jī)會，必須成為數(shù)字化的組織，也唯有如此才能不掉隊?！痹谝粓龃髸?，華為輪值董事長徐直軍表示，在智能社會中任何企業(yè)都無法獨(dú)善其身。他甚至表示，希望IT廠商之間的競爭來得更加猛烈些，倒逼行業(yè)加快數(shù)字化的同時，華為才更有可能實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

也正是基于對這種趨勢的判斷，華為在2011年正式成立企業(yè)BG，主要在內(nèi)部擔(dān)任著華為ICT轉(zhuǎn)型的重任。

但外界對于這項業(yè)務(wù)起初并不看好，2014年的時候，作為華為企業(yè)市場當(dāng)時的競爭對手，思科原CEO約翰·錢伯斯在一場演講中表示，在過去的幾年中，思科最初的競爭對手大部分已經(jīng)被市場淘汰，而到了2018年其他競爭對手將所剩無幾，其中就包括華為在內(nèi)的眾多廠商。

但從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，顯然思科輕敵了。

這一切都緣于2014年的轉(zhuǎn)型。在剛開始的三年，華為的企業(yè)業(yè)務(wù)主要是在賣“盒子”（硬件）。2014年3月，閻力大出任華為企業(yè)BG總裁，并在當(dāng)年10月召開干部大會宣布正式從賣盒子向做平臺進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

“當(dāng)我們說我們要做平臺的時候，很多人都會問你和其他平臺有什么不同？借用友商IBM的一個調(diào)研結(jié)果，未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)權(quán)將回歸到傳統(tǒng)企業(yè)手中?！遍惲Υ髮Φ谝回斀?jīng)記者表示，當(dāng)數(shù)字化進(jìn)入深水期，不是說企業(yè)開一個網(wǎng)店或者商城，把銷售環(huán)節(jié)數(shù)字化了，真正的數(shù)字化是生產(chǎn)流程再造、創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)或者全新的產(chǎn)品，這是一個完整的過程，這時候最難的是對這個行業(yè)的理解。

閻力大認(rèn)為，純粹掌握數(shù)字技術(shù)的公司無法真正深入行業(yè)的內(nèi)在?！拔艺J(rèn)為未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多地來自于業(yè)務(wù)的驅(qū)動，傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)將會拿到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)權(quán)?！?/p>

正如華為創(chuàng)始人任正非的內(nèi)部講話中所說，“華為的實質(zhì)是通過聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的‘黑土地’，這塊最肥沃的‘黑土地’上可以種玉米、大豆、高粱、花生、土豆，是讓各個伙伴的內(nèi)容、應(yīng)用、云在上面生長，形成共同的力量面向客戶?！?/p>

百億美元下的挑戰(zhàn)

在華為的2017年財報中，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的銷售收入達(dá)到549億元，同比增長35.1%，銷售收入兩年翻番，其中197家世界500強(qiáng)企業(yè)、45家世界100強(qiáng)企業(yè)選擇了華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴。

同為華為輪值董事長的胡厚昆在此前的新年獻(xiàn)詞中提到，5年內(nèi)希望企業(yè)業(yè)務(wù)可以成為公司業(yè)務(wù)的頂梁柱。

面對業(yè)績增長壓力，閻力大對記者表示，2018年的EBG占華為整體比例將超過10%，在整個公司的占比會繼續(xù)提升。但每個業(yè)務(wù)有每個業(yè)務(wù)的特征，我們一直說感謝蘋果，蘋果改變了整個產(chǎn)業(yè)的格局，甚至照相產(chǎn)業(yè)都被吸到手機(jī)終端產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者值得受人尊敬，他們改變了整個產(chǎn)業(yè)的格局，把餅做大了。

“現(xiàn)在EBG面臨兩個挑戰(zhàn)，一是傳統(tǒng)IT占的比例仍然很重，我在傳統(tǒng)IT競爭中一定要取勝，才能維持每年30%~40%的增長。另一個挑戰(zhàn)是，如何把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛋糕做大，不僅是我一家公司，而是靠整個產(chǎn)業(yè)的齊心協(xié)力，共同把蛋糕做大?！遍惲Υ髮τ浾弑硎?，“我經(jīng)常被問到如何讓企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)指數(shù)級增長，我認(rèn)為拐點是數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面實踐的來臨。今天只是初始階段，我們看到的是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在探索和創(chuàng)新，在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

但可以看到，傳統(tǒng)的IT廠商面對投入有著自身的困惑。“資本的天性是追逐利潤的，在短期內(nèi)看不到清晰的回報的時候，很難讓這些傳統(tǒng)的企業(yè)有更大的轉(zhuǎn)身空間，特別是在華爾街里?！币幻辉敢馔嘎缎彰腎T行業(yè)人士對記者如是說。

而面對利潤的問題，華為企業(yè)BG邱恒對記者表示，企業(yè)BG在2015年已經(jīng)實現(xiàn)盈利，但利潤并不是我們當(dāng)前最關(guān)心的問題，在行業(yè)蛋糕被做大后，合作伙伴、商業(yè)機(jī)會和利潤都會隨之而來，而目前行業(yè)需要解決的仍然是蛋糕問題。他認(rèn)為，在一個小池塘里當(dāng)一條大魚還是小魚不重要，未來在大海中處于什么位置這是最關(guān)鍵的。