2009年9月4日，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)將于今天正式離職。

有人感嘆，李開(kāi)復(fù)承受了巨大的壓力，顯示了堅(jiān)韌不拔的毅力，他能在谷歌堅(jiān)持4年十分不易。

關(guān)于李開(kāi)復(fù)離職，雖然已經(jīng)有N次傳聞，但李開(kāi)復(fù)與谷歌的故事這樣劃上句號(hào)，還是超越了公眾的想象力。因此，消息傳出后，一場(chǎng)媒體的盛宴已經(jīng)啟程。

這場(chǎng)媒體秀的主角李開(kāi)復(fù)，是一個(gè)被貼上了諸多標(biāo)簽的人——搗蛋的“小皇帝”、11歲的“留學(xué)生”、奧巴馬的大學(xué)同學(xué)、26歲的副教授、33歲的蘋(píng)果副總裁、微軟的全球副總裁、谷歌中國(guó)的創(chuàng)始人，這些都是李開(kāi)復(fù)締造的傳奇。

以李開(kāi)復(fù)充滿(mǎn)感性色彩的博文為契機(jī)，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站紛紛在第一時(shí)間推出了“李開(kāi)復(fù)離職”專(zhuān)題，李開(kāi)復(fù)離職事件再次成功地抓住了媒體的眼球。

“I need to follow my heart（我必須聽(tīng)從我心中的聲音）”——4年前，處于訴訟風(fēng)暴中的李開(kāi)復(fù)從微軟跳槽到谷歌，這是他說(shuō)出的第一句話。4年后，在向有關(guān)媒體解釋他為什么離開(kāi)時(shí)，這還是他的第一句話。

李開(kāi)復(fù)為什么要離開(kāi)谷歌？

李開(kāi)復(fù)作為世界最大的互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌的大中華區(qū)總裁，甚至被認(rèn)為是中國(guó)IT界的教父式人物，在語(yǔ)音信息化、語(yǔ)音搜索引擎研發(fā)方面有著世界一流的能力和學(xué)術(shù)地位。他掌管的谷歌中國(guó)一直在試圖挑戰(zhàn)中國(guó)搜索市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊百度，但從來(lái)沒(méi)有成功，甚至距離越來(lái)越大。截至今年第一季度，百度的市場(chǎng)份額是63%左右，而谷歌的份額是33%。同比增速也是前者遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先。雖然李開(kāi)復(fù)表示，通過(guò)2006及2007年間的大舉投資，谷歌中國(guó)“無(wú)疑成為了最好的中文搜索引擎”。他同時(shí)引用了一項(xiàng)盲測(cè)搜索的測(cè)試結(jié)論，稱(chēng)谷歌在搜索技術(shù)上超過(guò)百度。李開(kāi)復(fù)還提到，近期推出的谷歌音樂(lè)搜索，是唯一提供正版免費(fèi)音樂(lè)試聽(tīng)和下載的服務(wù)。但是市場(chǎng)只相信結(jié)果，并不會(huì)相信所謂的技術(shù)領(lǐng)先。在當(dāng)前階段，百度的優(yōu)勢(shì)不是被縮小而是繼續(xù)擴(kuò)大，李開(kāi)復(fù)是要承擔(dān)責(zé)任的。李開(kāi)復(fù)對(duì)谷歌無(wú)法從百度那里吸引中國(guó)用戶(hù)感到了失望，他酸溜溜地說(shuō)過(guò)，“有識(shí)別力的用戶(hù)都會(huì)選擇谷歌，但沒(méi)有識(shí)別力的用戶(hù)卻是搜索市場(chǎng)一個(gè)重要的客戶(hù)群?！毖韵轮馐枪雀璞劝俣雀呱?，用戶(hù)群比百度素質(zhì)高。其實(shí)這樣強(qiáng)詞奪理，更加讓人反感。

另外一個(gè)原因，業(yè)內(nèi)相信李開(kāi)復(fù)掌控的谷歌中國(guó)違背了“谷歌不作惡”的最基本規(guī)條。也就是谷歌中國(guó)在今年中國(guó)政府進(jìn)行嚴(yán)厲的整治網(wǎng)絡(luò)低俗內(nèi)容的過(guò)程中，犯下了提供顯示低俗內(nèi)容鏈接的嚴(yán)重錯(cuò)誤，而遭到中國(guó)政府的嚴(yán)厲批評(píng)。當(dāng)時(shí)美國(guó)谷歌總部甚至越過(guò)李開(kāi)復(fù)，直接派員與中國(guó)政府部門(mén)溝通，進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。市場(chǎng)猜測(cè)李開(kāi)復(fù)可能是因?yàn)檫@一事件而被迫辭職。

還有一個(gè)原因，可能是谷歌中國(guó)沒(méi)有與中國(guó)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通好，就盲目引入了“谷歌地球”的軟件和功能，甚至在開(kāi)始階段對(duì)于中國(guó)敏感的地區(qū)包括軍事禁區(qū)也在軟件里直接顯示。這個(gè)事件引起了中國(guó)有關(guān)部門(mén)特別是軍方以及國(guó)安部門(mén)的嚴(yán)重不滿(mǎn)。后來(lái)雖然經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，谷歌中國(guó)又做了修改，但是這種明顯侵犯國(guó)家核心秘密，進(jìn)而侵犯國(guó)家核心利益的行為，引起的后遺癥是非常嚴(yán)重的。

2010年3月，在谷歌推出音樂(lè)產(chǎn)品的新聞發(fā)布會(huì)上，李開(kāi)復(fù)非常興奮地告訴記者，音樂(lè)產(chǎn)品的推出，意味著谷歌總部對(duì)中國(guó)的放權(quán)。隨后，在他的辦公室里，他告訴記者，谷歌中國(guó)的市場(chǎng)份額是一條上行的曲線。

那時(shí)候的李開(kāi)復(fù)志得意滿(mǎn)，揚(yáng)眉吐氣。4年來(lái)，李開(kāi)復(fù)的谷歌之路，走得頗為坎坷。

2006年6月，網(wǎng)上就有傳言稱(chēng)李開(kāi)復(fù)將要離職。當(dāng)時(shí)據(jù)說(shuō)是Google創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)在中國(guó)的進(jìn)展出乎意料的緩慢，因而對(duì)李開(kāi)復(fù)不滿(mǎn)意。那次傳言源于谷歌創(chuàng)始人布林在接受海外媒體采訪時(shí)表示：“將重估中國(guó)?！惫雀璋l(fā)言人否定了這條信息。

然而，不到一年后的2007年4月，關(guān)于李開(kāi)復(fù)的離職傳言又開(kāi)始甚囂塵上，這次居然動(dòng)用了來(lái)華訪問(wèn)的谷歌CEO施密特予以澄清，施密特給李開(kāi)復(fù)此前的工作打18-19分（滿(mǎn)分20分），并稱(chēng)“肯定有人散布不實(shí)謠言”。

從2006年6月到2007年6月，這一年里，一共有5次傳言稱(chēng)其離職，李開(kāi)復(fù)非常憤怒，但也僅僅只是憤怒而已。

對(duì)于此次離職，李開(kāi)復(fù)要說(shuō)的很簡(jiǎn)單，“請(qǐng)不要再杜撰、揣測(cè)這些沒(méi)有根據(jù)的理由。我離職的原因很簡(jiǎn)單：我的新工作太令人振奮了！”

李開(kāi)復(fù)：

1、 主要的理由是看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，和創(chuàng)業(yè)者需要輔導(dǎo)幫助。VC都往后期走，早期投資成為真空狀態(tài)，是一個(gè)最好的搭建品牌，提供價(jià)值的機(jī)會(huì)。而做早期需要的團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)長(zhǎng)恰恰是我和我的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有的。雖然做“超級(jí)天使”很辛苦，而且“批量孵化”引起不少質(zhì)疑，我覺(jué)得如果能很快打造品牌、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)很特殊的機(jī)會(huì)，但是這個(gè)機(jī)會(huì)只有一個(gè)短暫的time window，而且只屬于愿意冒險(xiǎn)的人。

2、 谷歌中國(guó)是很好培養(yǎng)挖掘創(chuàng)業(yè)者的環(huán)境，我在谷歌中國(guó)4年離職創(chuàng)業(yè)的員工至少有15位，而且每個(gè)都做得很不錯(cuò)（郭去疾、周韶寧、王懷南、沈思、周杰、Andy田等。。。）?？吹剿麄兊某晒Γ乙哺杏X(jué)到躍躍欲試，甚至錯(cuò)失良機(jī)的感覺(jué)。

3、我在過(guò)去十多年，總是和中國(guó)青年有著特殊的緣分，寫(xiě)過(guò)書(shū)，做過(guò)演講，辦過(guò)網(wǎng)站，也嘗試過(guò)教育。我有一種使命感，希望在這特殊的時(shí)代，能夠幫助他們走得更好?；赝业墓ぷ鹘?jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)我最大的資產(chǎn)不是我書(shū)和演講的內(nèi)容，而是我在蘋(píng)果、SGI、微軟、Google四個(gè)世界頂級(jí)公司的歷練。創(chuàng)新工場(chǎng)是最好的方式來(lái)傳授我最有價(jià)值的資產(chǎn)給中國(guó)青年。我希望能夠和他們?cè)谝黄?，讓我之前積累的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠很好地幫助他們建立團(tuán)隊(duì)、孕育文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。我希望和他們?cè)谝黄?，提供給他們一個(gè)機(jī)會(huì)，去實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，而我也愿意充當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)教練的角色，站在他們身邊，告訴他們我所犯過(guò)的錯(cuò)誤，讓他們能夠有更大的成概率。

4、2007-2008年，谷歌中國(guó)達(dá)到了非常讓人振奮的產(chǎn)品和市場(chǎng)份額提升，2009年的關(guān)鍵是推廣，而且在內(nèi)部可以看到推廣是有明確的作用的（從汪華負(fù)責(zé)的網(wǎng)吧和站長(zhǎng)聯(lián)盟，等于是谷歌份額成長(zhǎng)的一半，到崔瑾負(fù)責(zé)的公關(guān)市場(chǎng)推廣，上一次《天天向上》幾乎擠爆服務(wù)器）?？墒桥錾狭私?jīng)濟(jì)危機(jī)，并且這類(lèi)推廣并不符合谷歌價(jià)值觀，所以沒(méi)有得到總部的支持。當(dāng)我們看到延續(xù)2007-2008年的成長(zhǎng)無(wú)望時(shí)，留在谷歌這個(gè)選擇相對(duì)看來(lái)來(lái)就比較暗淡了。上面提到的汪華、崔瑾也很快地跟著我走了。

5、有些外界推測(cè)的“早知道谷歌要退出中國(guó)”，是荒誕無(wú)稽，絕對(duì)錯(cuò)誤的。一方面，谷歌已經(jīng)明確描述它的撤離是2009年12月GMail服務(wù)器被攻擊導(dǎo)致，而我9月就離職了。就算你不相信谷歌的解釋?zhuān)瑥囊粋€(gè)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，如果不認(rèn)可總部的做法，他必須留到最后一刻，盡他的一切能力，來(lái)嘗試讓總部收回成命。確實(shí)，也有不少人說(shuō)，如果我還在，也許有挽救的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，如果無(wú)法挽回，我將面臨一個(gè)艱難的抉擇：是離職表態(tài)，還是留職盡責(zé)。我很幸運(yùn)，沒(méi)有被命運(yùn)逼到這個(gè)角落。無(wú)論如何，在2010年1月谷歌撤離的那天，我在新浪微博和Twitter發(fā)了這么一條微博：“A captain would never run away from his duty， if he knew the ship was sinking.” 這句話可以解釋一切。