近日，陸軍某部自主研發(fā)的"數(shù)字化裝備場"信息管理平臺正式投入運行，這一突破性成果標志著部隊裝備管理體系完成從傳統(tǒng)人工模式向智能管控的革命性跨越。該平臺通過深度融合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)，構(gòu)建起覆蓋裝備全生命周期的智能管理網(wǎng)絡，為新時代軍事裝備保障能力建設樹立了標桿。

破局傳統(tǒng)困境 直擊管理痛點

長期以來，部隊裝備管理工作面臨著"效率低、隱患多、統(tǒng)籌難"的三重挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)管理模式下，一次常規(guī)的裝備換季保養(yǎng)需要耗費數(shù)十人日進行數(shù)據(jù)采集，基層官兵要輾轉(zhuǎn)多個部門完成審批蓋章，裝備維修記錄分散在紙質(zhì)臺賬和不同系統(tǒng)中。某部裝備管理科科長坦言："過去統(tǒng)計全旅車輛保養(yǎng)進度，需要各營連層層上報數(shù)據(jù)，不僅耗時一周以上，還經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯漏影響決策。"

更嚴峻的是，分散部署單位與裝備場之間的物理距離加劇了管理難度。某營區(qū)距離裝備場達15公里，官兵辦理器材申領需往返多次，遇緊急任務時極易延誤戰(zhàn)機。這種低效管理模式不僅消耗大量人力資源，更制約了裝備完好率和戰(zhàn)備水平提升。

構(gòu)建智能中樞 重塑管理生態(tài)

面對轉(zhuǎn)型壓力，該部黨委以"科技+管理"雙輪驅(qū)動理念，構(gòu)建起"數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策、全維感知"的新型管理體系。平臺部署智能道閘、移動采集終端等42類物聯(lián)網(wǎng)設備，形成覆蓋裝備場全域的感知網(wǎng)絡。每臺裝備加裝的智能數(shù)據(jù)卡，可實時采集傳輸油溫、里程等20余項關(guān)鍵參數(shù)，實現(xiàn)裝備狀態(tài)的"數(shù)字孿生"。

在流程再造方面，平臺將原本需要5個部門審批的車輛動用流程壓縮為線上"一鍵通辦"，審批時間從3天縮短至2小時內(nèi)。針對裝備維修這一核心業(yè)務，系統(tǒng)創(chuàng)新開發(fā)"智能診斷-自動派單-進度追蹤"閉環(huán)管理模塊，維修響應速度提升70%。某連連長表示："現(xiàn)在通過移動終端就能查看全連裝備健康狀態(tài)，系統(tǒng)自動推送保養(yǎng)建議，管理工作變得精準高效。"

技術(shù)創(chuàng)新賦能 釋放戰(zhàn)力倍增效應

該平臺的技術(shù)突破體現(xiàn)在三大核心能力：一是構(gòu)建裝備大數(shù)據(jù)中心，整合歷史維護記錄、實時運行數(shù)據(jù)、戰(zhàn)場環(huán)境信息等多源數(shù)據(jù)，運用機器學習算法實現(xiàn)故障預測準確率達92%；二是開發(fā)三維可視化指揮界面，可實時呈現(xiàn)全旅裝備分布、任務狀態(tài)、保障需求，為指揮決策提供動態(tài)沙盤；三是建立智能輔助決策系統(tǒng)，能自動生成器材調(diào)配方案、維修資源分配建議，使保障效率提升40%。

在實戰(zhàn)化檢驗中，平臺展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。近日某次跨區(qū)機動演練中，系統(tǒng)提前預警3臺運輸車傳動系統(tǒng)異常，保障分隊及時前出處置，避免了任務中斷。演練指揮員評價："平臺就像給裝備安上了'智慧大腦'，讓我們對裝備狀態(tài)的掌握從'事后知曉'變?yōu)?事前預判'。"

聚焦未來戰(zhàn)場 持續(xù)迭代升級

當前，該部正按照"邊使用邊優(yōu)化"的原則推進系統(tǒng)升級。下一步將接入戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)云平臺，實現(xiàn)與后勤保障、情報偵察等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享；開發(fā)AR遠程維修指導功能，提升野戰(zhàn)條件下自主保障能力；引入區(qū)塊鏈技術(shù)強化裝備全壽命周期數(shù)據(jù)溯源。

"數(shù)字化裝備場"的成功實踐為部隊裝備管理轉(zhuǎn)型提供了鮮活樣本。該部領導表示，將持續(xù)深化"智能物聯(lián)+精益管理"改革，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)裝備管理全過程數(shù)字化、保障決策智能化、資源調(diào)配最優(yōu)化，為鍛造全域作戰(zhàn)能力打造堅實的裝備保障基石。這一創(chuàng)新探索不僅大幅提升戰(zhàn)備水平，更揭示了人工智能時代軍事管理變革的必然方向——當數(shù)據(jù)成為新型戰(zhàn)斗力要素，智能化轉(zhuǎn)型已成為提升保障效能的必由之路。

審核編輯 黃宇