（文章來(lái)自CRDE PDM研究中心）

摘要

PDM是制造企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的核心工具，并逐漸發(fā)展出了PLM、云PLM等新形態(tài)，在功能增加的同時(shí)成本也有大幅降低，已經(jīng)成為企業(yè)研發(fā)管理的最優(yōu)選擇，并逐漸被有產(chǎn)品創(chuàng)新需求的中小企業(yè)所接納。

本文會(huì)從PDM的概念和功能（What）、PDM的發(fā)展（Which）、PDM的使用場(chǎng)景和價(jià)值（Why）、哪些企業(yè)適合先部署PDM/PLM（When、Who）、怎么選擇合適PDM/PLM（How）五個(gè)方面，用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言幫助讀者理解PDM。

文末附有10款主流PDM產(chǎn)品、3個(gè)PDM部署案例。

一、PDM的概念和功能（What）

（一）什么是PDM系統(tǒng)？

PDM指“產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理”，PDM系統(tǒng)就是企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心，使得團(tuán)隊(duì)成員可以方便地訪(fǎng)問(wèn)和共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)，促進(jìn)協(xié)同工作和溝通。

（二）PDM系統(tǒng)的主要功能

PDM系統(tǒng)最基礎(chǔ)也最核心的功能是圖文檔管理，PDM系統(tǒng)集中存儲(chǔ)各類(lèi)文檔（設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝文件等），通過(guò)分層結(jié)構(gòu)和分類(lèi)管理實(shí)現(xiàn)高效檢索與維護(hù)。

除此以外，PDM的主要功能還有：版本控制（如版本回溯）、變更管理（如變更分析）、BOM管理（如BOM比對(duì)）、流程管理（如自動(dòng)化審批）、權(quán)限管理。

二、PDM的發(fā)展：PLM、云PLM、云原生PLM（Which）

作為上世紀(jì)就在使用的“傳家寶”，PDM逐漸發(fā)展出了多個(gè)新形態(tài)。

（一）PLM：更全面的研發(fā)平臺(tái)

“產(chǎn)品生命周期管理”，本質(zhì)是PDM的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品研發(fā)需要使用的各個(gè)功能集成到一起，從而讓研發(fā)更高效。除PDM的功能外，PLM往往具有以下功能：CAX集成、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、工藝管理等。

（二）云PLM：更高效、更高性?xún)r(jià)比

在線(xiàn)使用的PLM，分為傳統(tǒng)云PLM和云原生PLM，其主要優(yōu)勢(shì)包括：不需要本地硬件，便于中小企業(yè)使用；數(shù)據(jù)在云端存儲(chǔ)，一致性更高；可以便捷地進(jìn)行異地協(xié)同研發(fā)設(shè)計(jì)。

國(guó)內(nèi)大部分“云PLM”都是把傳統(tǒng)PLM的服務(wù)和數(shù)據(jù)搬到云服務(wù)器上，從而提升了數(shù)據(jù)的一致性，也降低了部分成本。

云原生PLM完全基于云架構(gòu)，重新開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)代表是智橙云PLM。這種方式雖然開(kāi)發(fā)困難，但是使用成本降了一個(gè)數(shù)量級(jí)，功能也更強(qiáng)大，企業(yè)選購(gòu)也更靈活。

（三）對(duì)比：PDM_PLM_云PLM_云原生PLM

PDM、PLM、云PLM、云原生PLM到底有什么區(qū)別？可以看這個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

PDM是上世紀(jì)的傳統(tǒng)轎車(chē)。

PLM是新世紀(jì)的油車(chē)，賣(mài)著貴，養(yǎng)著更貴。

傳統(tǒng)PLM上云，像是油車(chē)改燒氣，雖然降低了成本，但體驗(yàn)不完美。

云原生PLM則像新能源車(chē)，便宜實(shí)用，是中小制造企業(yè)走出國(guó)門(mén)的最佳座駕，但是技術(shù)難度大，因此出現(xiàn)較晚。

三、PDM有什么用？PDM的使用場(chǎng)景和價(jià)值（Why）

（一） 圖紙存儲(chǔ)亂，PDM提效又降損

日積月累下，企業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)難免堆積如山，如果分散存儲(chǔ)在不同電腦，就很難查找、復(fù)用過(guò)去的圖紙，并且容易產(chǎn)生用錯(cuò)圖紙版本等事故。

無(wú)論是傳統(tǒng)的PDM還是最新的云原生PLM，都能高效地保證數(shù)據(jù)同步更新，從而避免錯(cuò)漏。

對(duì)于BOM、圖紙，工程師能高效查找，并對(duì)版本和變更進(jìn)行分析和回溯，提升研發(fā)效率和準(zhǔn)確率。

（二） 項(xiàng)目交付慢，用云PLM來(lái)縮短交付周期

項(xiàng)目交付慢，意味著客戶(hù)持續(xù)流失、資金周轉(zhuǎn)壓力大、生產(chǎn)成本增加等弊病。

PLM系統(tǒng)打通了研發(fā)-生產(chǎn)的全鏈路，工程師可以高效云端協(xié)作，管理者對(duì)項(xiàng)目、流程一目了然，交付周期能大幅縮短。

（三） 研發(fā)資料易泄密，用PDM來(lái)保護(hù)數(shù)據(jù)

PDM可用于對(duì)資料進(jìn)行權(quán)限管控，從而避免關(guān)鍵研究數(shù)據(jù)的泄露。即使有員工通過(guò)外部手段繞開(kāi)了系統(tǒng)（比如登錄其他人的設(shè)備等），也能通過(guò)追溯日志和導(dǎo)出責(zé)任鏈，來(lái)改進(jìn)企業(yè)的安全策略。

四、不同企業(yè)的數(shù)字化順序，哪些企業(yè)適合先部署PDM/PLM？（When、Who）

（一）智能制造的關(guān)鍵系統(tǒng)：PLM_ERP_MES

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，PDM、ERP、MES扮演著至關(guān)重要的角色。

PDM/PLM主管研發(fā)，對(duì)于設(shè)計(jì)需求、變更需求較多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，PLM能夠顯著數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，減少重復(fù)工作，提高設(shè)計(jì)效率。

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）關(guān)注訂單管理、庫(kù)存控制、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等，它能夠幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)于訂單和供應(yīng)復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）主管生產(chǎn)執(zhí)行，包括生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制和設(shè)備管理等，對(duì)于流程工業(yè)和高度數(shù)控化的離散制造業(yè)尤為重要。

企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)往往會(huì)在這三個(gè)系統(tǒng)間來(lái)回流通。比如，制造中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)BOM物料清單（BOM表、BOM物料表），雖然可以細(xì)分為DBOM、EBOM、PBOM、MBOM、SBOM等很多種，但BOM的各級(jí)管理流程中有三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：在PLM中生成EBOM，在ERP中補(bǔ)充為PBOM（含工藝），在MES中補(bǔ)充為MBOM（指導(dǎo)生產(chǎn)）。

（二）部署數(shù)字化系統(tǒng)的不同策略

數(shù)字化是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)需以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，明確優(yōu)先部署的系統(tǒng)。

策略1：優(yōu)先選擇“主系統(tǒng)”

根據(jù)業(yè)務(wù)需要，先部署最關(guān)鍵的系統(tǒng)，再部署其他系統(tǒng)。

產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型行業(yè)（如汽車(chē)、電子、非標(biāo)設(shè)備行業(yè)）的產(chǎn)品往往具有一定程度的定制化特征，需要研發(fā)工程師頻繁調(diào)整方案，應(yīng)當(dāng)以PDM/PLLM系統(tǒng)為核心，確保設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)清晰、準(zhǔn)確，再同步傳輸給ERP、MES。

而對(duì)于流程驅(qū)動(dòng)型企業(yè)（如快消、藥品行業(yè)），應(yīng)當(dāng)以ERP為數(shù)字化起點(diǎn)，聚焦供應(yīng)和庫(kù)存。

策略2：優(yōu)先選擇數(shù)據(jù)“起點(diǎn)”

數(shù)據(jù)化是數(shù)字化的核心，從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生部門(mén)加以規(guī)范，更容易實(shí)現(xiàn)全鏈條的自動(dòng)同步。

對(duì)于訂單生產(chǎn)為主，研發(fā)占比很小的企業(yè)，需要根據(jù)訂單逆推生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和BOM，可以?xún)?yōu)先考慮部署CRM（客戶(hù)管理）系統(tǒng)。

對(duì)于有一定研發(fā)能力的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)部門(mén)（不論做新品研發(fā)，還是按需選配）是數(shù)據(jù)的起點(diǎn)，可以?xún)?yōu)先部署PDM/PLM。

很多企業(yè)都卡在部署ERP的過(guò)程上，其實(shí)對(duì)于數(shù)字化程度較低的企業(yè)來(lái)說(shuō)，先PDM/PLM后ERP更符合邏輯——把設(shè)計(jì)部門(mén)的研發(fā)數(shù)據(jù)、BOM管理都規(guī)范了，ERP的部署和實(shí)施就很絲滑了。

企業(yè)需跳出“功能本位”思維，回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，選擇與核心價(jià)值鏈匹配的數(shù)字化方案，通過(guò)系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性，最終支撐跨部門(mén)的高效協(xié)同。

五、PDM/PLM怎么選（How）

（一）明確服務(wù)商來(lái)歷、成本

目前而言，即使最古板的PDM廠(chǎng)商，也推出了自己的PLM方案，哪怕它的PLM只是在PDM基礎(chǔ)上加了有限的幾個(gè)功能。

因此，企業(yè)在選擇PDM/PLM軟件時(shí)，第一件事就是明確服務(wù)商的來(lái)歷、主要客戶(hù)類(lèi)型，并和自己的預(yù)算做權(quán)衡。以下是部署PDM/PLM的成本。

傳統(tǒng)PDM：購(gòu)買(mǎi)和實(shí)施成本約數(shù)十萬(wàn)元，根據(jù)場(chǎng)景復(fù)雜性而定。

傳統(tǒng)PLM：因功能復(fù)雜通常需百萬(wàn)元以上。

云PLM：云原生PLM往往是1-5萬(wàn)/年，傳統(tǒng)云PLM的年費(fèi)往往也在20萬(wàn)以?xún)?nèi)。

比如，一家中小科技企業(yè)，如果選擇云原生PLM，10萬(wàn)預(yù)算可能就夠部署+購(gòu)買(mǎi)2-3年服務(wù)了，完全可以服務(wù)到期后再根據(jù)情況決定是否續(xù)約，在服務(wù)過(guò)程中也可以隨時(shí)添購(gòu)功能。

如果選擇專(zhuān)為央國(guó)企提供服務(wù)的傳統(tǒng)PDM/PLM廠(chǎng)商，可能需要上百萬(wàn)的預(yù)算來(lái)完成買(mǎi)斷，買(mǎi)斷后功能也很難更改，不追加經(jīng)費(fèi)的話(huà)，后續(xù)服務(wù)也會(huì)很有限。

（二）考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、業(yè)務(wù)復(fù)雜性、技術(shù)實(shí)力

中小型企業(yè)：優(yōu)先考慮部署云PLM，因其成本低、實(shí)施周期短、功能可選。

大型企業(yè)：優(yōu)先考慮企業(yè)的具體需求、廠(chǎng)商的定制化部署能力的平衡，部分大型企業(yè)還要評(píng)估能否將服務(wù)整合進(jìn)自身的平臺(tái)中。

行業(yè)評(píng)估：流程型制造業(yè)和離散型制造業(yè)需要選取不同的PDM/PLM系統(tǒng)。已部署ERP/MES系統(tǒng)：優(yōu)先部署云PLM，云PLM的開(kāi)放接口和集成能力，可以避免數(shù)據(jù)孤島。

技術(shù)實(shí)力：有專(zhuān)人管理工業(yè)平臺(tái)的企業(yè)，可以考慮部署PDM；如果是技術(shù)主管兼管平臺(tái)，優(yōu)先考慮云PLM，云PLM的圖形化操作邏輯更易上手。

（三）評(píng)估平臺(tái)服務(wù)能力

傳統(tǒng)PDM：后續(xù)服務(wù)較少，企業(yè)需要重點(diǎn)評(píng)估服務(wù)商的一次性交付能力、培訓(xùn)質(zhì)量，并培養(yǎng)熟練員工，后續(xù)通過(guò)老帶新的方式傳承經(jīng)驗(yàn)。

云PLM：重點(diǎn)評(píng)估易用性和靈活性，以及功能更新是否頻繁。

六、10款PDM/PLM系統(tǒng)推薦

智橙PLM/PDM

全國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)公司，“按需選配、開(kāi)箱即用”的云原生PLM代表，成本僅為傳統(tǒng)PDM的1/10到1/7。智橙的PDM功能較多，優(yōu)勢(shì)包括統(tǒng)一數(shù)據(jù)源、車(chē)間實(shí)時(shí)同步、3D輕量化預(yù)覽、圖紙全鏈路追溯等。

西門(mén)子Teamcenter

制造業(yè)巨頭西門(mén)子集團(tuán)的產(chǎn)品，能夠連接不同領(lǐng)域和部門(mén)的人員和流程，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈。軟件功能繁多，資金投入和時(shí)間投入較高，很多年產(chǎn)值百億以上的企業(yè)都在用該產(chǎn)品。

OPEN BOM

國(guó)外云PLM廠(chǎng)商，有一定的技術(shù)前瞻性，創(chuàng)始人OLEG在行業(yè)內(nèi)人望較高。主打PLM和多BOM視圖、供應(yīng)鏈管理的結(jié)合。

達(dá)索ENOVIA

達(dá)索的王牌產(chǎn)品是CATIA，是航空航天、汽車(chē)、造船行業(yè)的主流研發(fā)設(shè)計(jì)軟件之一。Enovia則是和CATIA捆綁的PDM軟件，對(duì)CATIA有固定需求的航天企業(yè)、設(shè)計(jì)院，都會(huì)考慮配置“達(dá)索全家桶”（CATIA+SIMULIA+ENOVIA+DELMIA）。

賽趨科

適合零售行業(yè)的PDM，功能設(shè)計(jì)上主要考慮有成百上千的供應(yīng)商、廠(chǎng)商、零售商和產(chǎn)品的大公司，中小公司的部署可能有些困難。

SAP

SAP是以ERP出名的國(guó)際服務(wù)商，SAP PDM的優(yōu)勢(shì)在于與SAP ERP集成，使得企業(yè)能夠在一個(gè)平臺(tái)上管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，從而提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

PTC Arena

國(guó)外起步較早的云PLM，后被工業(yè)軟件巨頭PTC收購(gòu)。功能較為全面，缺點(diǎn)是價(jià)格偏高、且在國(guó)內(nèi)缺少售后服務(wù)。

用友云

用友做ERP起家，目前其SaaS服務(wù)已經(jīng)覆蓋全行業(yè)全場(chǎng)景，其產(chǎn)品用友云提供企業(yè)所需的全流程服務(wù)的部署，也包括PLM、PDM功能，優(yōu)點(diǎn)是和ERP的集成。

DevEX

側(cè)重于對(duì)醫(yī)藥、食品等配方研發(fā)的管理，根據(jù)已披露數(shù)據(jù)，購(gòu)買(mǎi)、使用該軟件的企業(yè)，很多都是有外資背景的醫(yī)藥公司。

Propel

業(yè)務(wù)導(dǎo)向的國(guó)外平臺(tái)，最適合在Salesforce生態(tài)系統(tǒng)中的用戶(hù)，提供移動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)、工作流定制等功能。

附：PDM/PLM部署典型案例

案例1 蘇州優(yōu)簡(jiǎn)供電子有限公司

產(chǎn)品：醫(yī)療電子產(chǎn)品

研發(fā)系統(tǒng)：智橙PLM、Arena

醫(yī)療電子產(chǎn)品很看重產(chǎn)品上市和迭代的速度。優(yōu)簡(jiǎn)供的管理層是PTC Arena的資深用戶(hù)，在成立優(yōu)簡(jiǎn)供后第一時(shí)間引入Arena，產(chǎn)品研發(fā)效率顯著提升。在A(yíng)rena進(jìn)入中國(guó)的發(fā)布會(huì)上，優(yōu)簡(jiǎn)供的管理層作為特邀嘉賓分享了產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)的成熟經(jīng)驗(yàn)。

但是作為國(guó)外平臺(tái)，Arena在靈活性、性?xún)r(jià)比、服務(wù)方面表現(xiàn)不如國(guó)產(chǎn)的智橙PLM，在綜合對(duì)比、考慮后，優(yōu)簡(jiǎn)供選擇了智橙PLM來(lái)取代Arena，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)模式的二次優(yōu)化。

案例2 Westmoor Manufacturing

產(chǎn)品：服裝

研發(fā)系統(tǒng)：賽趨科

Westmoor Manufacturing 成立于 1946 年，以生產(chǎn)銷(xiāo)售知名的珍珠扣西部襯衫起家，但產(chǎn)品上市速度長(zhǎng)期限制了WM的發(fā)展。WM使用詳細(xì)的 RFP 和記分卡法對(duì)PLM/PDM軟件進(jìn)行了評(píng)估，最終選擇 賽趨科來(lái)推動(dòng)服裝設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型。

案例3 長(zhǎng)虹家電

產(chǎn)品：家電

研發(fā)系統(tǒng)：西門(mén)子Teamcenter

長(zhǎng)虹在2005 年實(shí)施ERP 優(yōu)化了生產(chǎn)制造的流程，但是在數(shù)字化研發(fā)上仍顯得相對(duì)較弱，對(duì)BOM等物料的管理傳統(tǒng)而低效。斥巨資引入Teamcenter后，長(zhǎng)虹的研發(fā)能力顯著提升，由單純的整機(jī)制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為整機(jī)和關(guān)鍵部件的制造企業(yè)。

審核編輯 黃宇