作為全球首個(gè)凈零排放目標(biāo)獲科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織(SBTi)批準(zhǔn)的汽車科技企業(yè)，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)已在中國區(qū)取得亮眼成績——提前實(shí)現(xiàn)“范圍一”和“范圍二”排放量降低80%(與2019年相比)，并全力朝著于2045年實(shí)現(xiàn)凈零排放的承諾前進(jìn)。

一直以來，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)致力于打造“邁入范圍三”的產(chǎn)品技術(shù)。如今，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)的“邁入范圍三”行動已深化至全產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)步驟，將可持續(xù)影響力貫穿整個(gè)汽車價(jià)值鏈。

今天，我們邀請到佛瑞亞中國區(qū)采購總監(jiān)付濤，與大家聊聊，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)在中國是如何從源頭出發(fā)，在采購端推動供應(yīng)鏈低碳轉(zhuǎn)型，讓綠色采購成為產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的動力。

Q：FORVIA佛瑞亞中國如何推進(jìn)采購端的減排工作?

在全球氣候行動加速的背景下，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)以創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略魄力，將供應(yīng)鏈減排提升至公司減排的重要議題之一。2024年3月，集團(tuán)首席采購官(CPO)在巴黎舉辦的集團(tuán)全球供應(yīng)商大會上首次提出集團(tuán)采購在供應(yīng)鏈端的減碳戰(zhàn)略和目標(biāo)。

此后，這一理念迅速在FORVIA佛瑞亞中國落地。2024年4月，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)首次在中國舉辦了供應(yīng)商大會，不僅傳遞了集團(tuán)對供應(yīng)鏈伙伴的低碳化要求，更構(gòu)建了涵蓋競爭力升級、技術(shù)協(xié)同與碳數(shù)據(jù)透明的開放式合作生態(tài)，并與大家在供應(yīng)鏈競爭力、可持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行探討、交流。

針對采購端的減排工作，早在2022年，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞中國就開始采取系統(tǒng)性布局，涵蓋從準(zhǔn)入機(jī)制到深度賦能的全周期碳管理：

將碳排放納入供應(yīng)商管理全流程：供應(yīng)商詢價(jià)時(shí)需提交碳排放數(shù)據(jù)。在定點(diǎn)篩選環(huán)節(jié)，碳排放指標(biāo)也被納為參考的硬性指標(biāo)。通過量化評分體系評估供應(yīng)商碳績效，優(yōu)先選擇低碳綠色供應(yīng)商合作，從源頭推動供應(yīng)鏈低碳化，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)。

針對供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)化的可持續(xù)發(fā)展管理：供應(yīng)商需要進(jìn)行EcoVadis評估，每年要達(dá)到一定的最低分標(biāo)準(zhǔn)才能夠入選合格分供方清單，而且分?jǐn)?shù)要求逐年提高。其中環(huán)境部分的考核分?jǐn)?shù)，2025年最低要求需要到達(dá)50分，2026年將提高到60分。EcoVadis涉及到供應(yīng)商的環(huán)境、勞工與人權(quán)、企業(yè)道德、可持續(xù)采購等諸多可持續(xù)的議題。

持續(xù)加強(qiáng)對供應(yīng)商碳管理的要求：供應(yīng)商的碳排放表現(xiàn)需要與FORVIA佛瑞亞集團(tuán)的總體減排戰(zhàn)略保持同步，要求供應(yīng)商在2030年達(dá)到“范圍三”減碳45%。

Q：在中國區(qū)推動采購端減排工作時(shí)，最大的挑戰(zhàn)是什么，整體應(yīng)對策略是什么?

一直以來，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)致力于將可持續(xù)發(fā)展理念融入全產(chǎn)業(yè)鏈。對于我們采購而言，最大的挑戰(zhàn)在于如何構(gòu)建起具有強(qiáng)大影響力的協(xié)同機(jī)制，將碳中和理念深度融入供應(yīng)商的戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)運(yùn)營全流程。畢竟，供應(yīng)商情況各異，有的受企業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力限制，有的面臨現(xiàn)實(shí)成本壓力，難以僅憑口號式倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

對此，我們從認(rèn)知層面與執(zhí)行層面兩個(gè)方面入手：

在評估體系推出伊始，不少供應(yīng)商對我們的要求與理念尚存在理解偏差。然而，伴隨與FORVIA佛瑞亞集團(tuán)合作的不斷深入，越來越多的合作伙伴逐漸與集團(tuán)達(dá)成共識，并主動以減碳標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身運(yùn)營。截止去年底，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞全球已有80%核心供應(yīng)商提交了他們的CDP環(huán)境信息披露，這就是我們影響力逐步擴(kuò)大的例子。

在執(zhí)行層面，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)堅(jiān)持與供應(yīng)商緊密協(xié)作，通過會議分享、溝通等方式，共同研發(fā)減碳技術(shù)、成果。例如，我們在近期舉辦的佛吉亞汽車座椅事業(yè)部亞太區(qū)供應(yīng)商大會上，邀請了優(yōu)秀供應(yīng)商分享其經(jīng)驗(yàn)和成果。

我們相信，只有形成從理念認(rèn)同、技術(shù)賦能到利益綁定的閉環(huán)體系，才能與供應(yīng)商一起破解供應(yīng)鏈減排難題，共同奔赴零碳未來。

Q：FORVIA佛瑞亞中國在關(guān)鍵原材料采購領(lǐng)域取得哪些進(jìn)展與突破性合作成果?

到2030年，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)對于產(chǎn)品的總體目標(biāo)是：30%的原材料采用低碳材料，比如可再生原材料或生物基原材料。并且，產(chǎn)品生命周期結(jié)束后，70%的產(chǎn)品重量要能夠被回收。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要與供應(yīng)商加強(qiáng)緊密合作，針對關(guān)鍵原材料制定減排規(guī)劃。

從組織方面，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞中國已成立本地的跨事業(yè)部采購委員會，聚焦鋼、塑料與化學(xué)品、金屬外購件、塑料外購件、電子等核心品類，將碳排放作為一項(xiàng)重點(diǎn)管理事項(xiàng)進(jìn)行管理。這一機(jī)制確保我們能夠與價(jià)值觀契合的伙伴建立長期戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)材料革命。

鋼材和塑料是集團(tuán)主要的采購品類。在上海車展期間，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)旗下的佛吉亞(中國)投資有限公司就與寶山鋼鐵股份有限公司簽署了低碳排放鋼的采購意向書，以促進(jìn)低碳排放鋼產(chǎn)品進(jìn)一步在汽車零部件領(lǐng)域的拓展應(yīng)用。

FORVIA佛瑞亞中國還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的深入溝通，進(jìn)一步探索可替代材料并優(yōu)化碳足跡。例如：

在與屏幕供應(yīng)商的合作中，屏幕碳排放的50%來自生產(chǎn)過程，另外50%來自上游原材料，特別是背光模塊。而且，生產(chǎn)過程中50%的碳排放幾乎都源于電力消耗。這一發(fā)現(xiàn)促使我們可以使用可再生能源替代了化石能源。

通過技術(shù)優(yōu)化，屏幕(cover glass)玻璃厚度可以從0.5毫米降至0.25毫米，我們在與供應(yīng)商溝通后了解到，調(diào)整這一規(guī)格在不增加成本的情況下卻實(shí)現(xiàn)了碳減排。

Q：在推動價(jià)值鏈碳中和過程中，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞如何對內(nèi)激發(fā)員工參與減排的內(nèi)生動力?

長久以來，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)將碳中和理念深度融入組織基因。

目前，集團(tuán)正處于人才體系的持續(xù)升級階段，我們會組織專門針對采購的培訓(xùn)，分為三個(gè)階段，讓每一位同事都可以從采購端就開始建立減碳的認(rèn)知與意識，讓員工清晰感知自身工作對減排的貢獻(xiàn)。

我們希望通過自上而下的戰(zhàn)略傳導(dǎo)與自下而上的實(shí)踐響應(yīng)相結(jié)合，逐步激發(fā)員工主動參與減排的內(nèi)生動力，讓減碳從企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動。

Q：FORVIA佛瑞亞中國在采購端減排方面的未來計(jì)劃與展望是什么?

FORVIA佛瑞亞集團(tuán)已錨定清晰方向。未來，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)將把完善供應(yīng)商碳績效動態(tài)管理體系作為重要抓手，通過不斷優(yōu)化分級評估機(jī)制，加強(qiáng)與供應(yīng)商在綠色低碳領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新。同時(shí)，集團(tuán)將以自身的實(shí)踐成果為標(biāo)桿，充分發(fā)揮示范效應(yīng)和行業(yè)影響力，帶動整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)向綠色低碳轉(zhuǎn)型，攜手更多合作伙伴共同推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

我們也將加強(qiáng)本土化進(jìn)程。一方面，深度挖掘國內(nèi)優(yōu)質(zhì)低碳供應(yīng)商資源，優(yōu)先與采用可再生能源、具備先進(jìn)減排技術(shù)的本土企業(yè)合作。這不僅有助于降低供應(yīng)鏈的碳足跡，還能促進(jìn)國內(nèi)低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。另一方面，加速集團(tuán)系統(tǒng)的本地化協(xié)同，確保每一位在華員工都能精準(zhǔn)理解并高效執(zhí)行集團(tuán)碳中和戰(zhàn)略，凝聚全員力量推動綠色發(fā)展。

時(shí)不我待，任重道遠(yuǎn)。

接下來，F(xiàn)ORVIA佛瑞亞集團(tuán)的碳中和目標(biāo)是：截至2030年，降低45%的碳排放(“范圍三”)，2045年，實(shí)現(xiàn)所有范圍的二氧化碳凈零排放。

FORVIA佛瑞亞在“邁入范圍三”的努力，也不僅僅體現(xiàn)在采購這一領(lǐng)域，也貫穿于創(chuàng)新、物流等方面。

保持關(guān)注，我們還將展現(xiàn)更多FORVIA佛瑞亞的減碳故事，敬請期待!