我是一個(gè)海歸工程師。作為一個(gè)長(zhǎng)期為中國(guó)制造業(yè)服務(wù)，尤其是為裝備制造業(yè)服務(wù)的高級(jí)研發(fā)技術(shù)人員，我與中國(guó)制造“形影不離”已近十八年。從海外回來(lái)時(shí)候，也曾躊躇滿志，滿腔熱情，本以為先進(jìn)的科學(xué)思想，世界領(lǐng)先的檢測(cè)技術(shù)能真正為處于弱勢(shì)的中國(guó)制造做出一番貢獻(xiàn)。可事實(shí)證明，當(dāng)初的想法是那么的幼稚。

01不重視核心技術(shù)、太過(guò)重視營(yíng)銷

制造及制造的結(jié)果——產(chǎn)品，追逐市場(chǎng)，獲取市場(chǎng)占有率，獲得市場(chǎng)尊重本無(wú)可厚非。

但任何事物一旦過(guò)了，走向了極端則有了大問(wèn)題。幾千年來(lái)，有了商品交換，其實(shí)中國(guó)一直存在著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)不是現(xiàn)代資本主義社會(huì)界定的“這番模樣”罷了。

自古以來(lái)，好產(chǎn)品之品牌大多靠積淀，靠市場(chǎng)傳播力。

景德鎮(zhèn)的陶瓷，西湖的龍井難道不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)讓您和世界知曉的嗎？景德鎮(zhèn)的瓷器，西湖的龍井赫赫有名的知名度，難道不是靠核心技術(shù)及質(zhì)量取勝，一個(gè)又一個(gè)，一斤又一斤的賣出來(lái)的口碑嗎？

請(qǐng)不要過(guò)度的渲染所謂的市場(chǎng)化，請(qǐng)勿過(guò)度的依賴所謂的市場(chǎng)營(yíng)銷。當(dāng)營(yíng)銷人員漫天飛的時(shí)候，其實(shí)從另外一個(gè)角度來(lái)講，你的貨兒真不怎么樣了。

百年老店有哪一家不是依賴核心技術(shù)與品質(zhì)取勝呢？即便新科技，新技術(shù)的產(chǎn)生，同樣無(wú)法離開品質(zhì)。否則這樣的新技術(shù)和新科技不會(huì)被人們尊重，最后還是一場(chǎng)空！本末倒置，最后還得回到原來(lái)。根本就是根本，枝葉就是枝葉。

02被“管理死的”中國(guó)制造

本人在國(guó)外是從事先進(jìn)制造研究的，德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、日本大大小小的供應(yīng)商見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)。

有一些供應(yīng)商規(guī)模千人，萬(wàn)人，有的供應(yīng)商幾人，十幾人。走遍了世界最先進(jìn)的制造大國(guó)、強(qiáng)國(guó)，也沒(méi)有在中國(guó)供應(yīng)商那里聽到的一個(gè)詞匯多，這詞匯便是所謂的中國(guó)企業(yè)家們掛在嘴邊的“管理”。

在德國(guó)和日本，優(yōu)質(zhì)的零件和部件制造商，工廠、公司的領(lǐng)導(dǎo)、干部并不多，即便赫赫有名的整機(jī)廠商也沒(méi)有那么多人浮于事的管理人員。也不會(huì)機(jī)構(gòu)重疊，部門林立。一堆部長(zhǎng)、經(jīng)理，還有這總，那總的。

在制造強(qiáng)國(guó)，技術(shù)是最被尊重的，對(duì)技術(shù)的領(lǐng)悟能力和創(chuàng)造能力是備受尊重的。你讓公司產(chǎn)品很好賣，不需要推銷的就很好賣，你的薪酬一定比別人高。

你發(fā)明某一種工具讓產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性大幅度提高，產(chǎn)量大幅度提高，國(guó)外企業(yè)老板敢把獲得利潤(rùn)的一半與你對(duì)分。

這是尊重事物本質(zhì)的表現(xiàn)，這表現(xiàn)相當(dāng)好。老板會(huì)算計(jì)，假若不是你，他這一半利潤(rùn)也就沒(méi)了影子，干嘛不敢分呢。

而我們的中國(guó)制造企業(yè)呢？一堆的管理干部，人浮于事，沒(méi)邊沒(méi)譜的管理學(xué)可以不負(fù)責(zé)的天天講，月月講，年年講。

好好干活的人，誰(shuí)愿意被管理？有創(chuàng)造力的聰明人正忙著優(yōu)化您的產(chǎn)品，想著下一步新產(chǎn)品如何更加受市場(chǎng)和客戶歡迎呢。

03企業(yè)和員工互不信任

企業(yè)和員工，勞資之間世界范圍內(nèi)均是矛盾體。但多數(shù)工業(yè)國(guó)家之間的勞資關(guān)系并未像中國(guó)企業(yè)這樣說(shuō)不明道不清。在中國(guó)制造型企業(yè)，跳槽和不忠誠(chéng)現(xiàn)象舉世罕見(jiàn)，老板和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬和員工不信任同樣舉世罕見(jiàn)。

中國(guó)制造很難聚集成群有職業(yè)操守的職業(yè)人，招募來(lái)大部分是為了飯碗的打工者，所以以日本企業(yè)來(lái)評(píng)判中國(guó)制造企業(yè)，中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)更像趕集賺小錢的一群農(nóng)民，而不能說(shuō)是訓(xùn)練有術(shù)的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

在中國(guó)制造企業(yè)里，為了多兩百元，可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉，看到企業(yè)有困難，沒(méi)有幾個(gè)人愿意挺身而出，用信仰和信念支撐自己與企業(yè)共同前行。當(dāng)惡習(xí)成了規(guī)矩，毀掉的不僅僅是中國(guó)制造企業(yè)的一貫性，完整性，技術(shù)積淀性，毀掉的還是一批又一批制造人的精神家園。

工業(yè)尤其是大工業(yè)一定得強(qiáng)調(diào)連貫性，計(jì)劃性，技術(shù)隊(duì)伍的提升性。因?yàn)檗r(nóng)民工問(wèn)題和農(nóng)民工式的思維方式在主導(dǎo)大部分中國(guó)制造企業(yè)，所以無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力方面，面對(duì)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品大多不堪一擊！只能靠質(zhì)次價(jià)低搶奪低端市場(chǎng)。

企業(yè)管理階層的問(wèn)題更多，他們對(duì)企業(yè)員工的最基本信任都沒(méi)有，當(dāng)然換不回員工對(duì)企業(yè)最基本的認(rèn)同和信任，對(duì)人才視而不見(jiàn)，對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心，做企業(yè)根本就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。招聘條件近乎急功近利到了極致，大多強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，根本不想對(duì)員工做出潛能的挖掘和連續(xù)的培養(yǎng)，國(guó)企如此，私企更加如此。

04慣壞了采購(gòu)人員

中國(guó)制造還有很多可以讓人痛恨的壞毛病，壞風(fēng)氣。最應(yīng)該鞭撻的是采購(gòu)和采購(gòu)人員的素質(zhì)低下問(wèn)題。

或許中國(guó)制造因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)低級(jí)，客戶難得。把一些稍微有市場(chǎng)壟斷能力的，有品牌效應(yīng)的企業(yè)采購(gòu)人員慣壞了。一些企業(yè)，特別是私人企業(yè)老板們，愿意從家族中間或親信中間選拔采購(gòu)人員，美名其曰防止腐敗。一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)甚至有意將采購(gòu)工作交給自己的親信，還告訴：“這事肥缺喲，你要好好干，要悠著一點(diǎn)喲。”

你的員工老張老李可以吃回扣，搞腐敗。難道你的小舅子，小姨妹就不是人了嗎？是人就可以是貪婪的，就可以是重利忘義的。為了防止腐敗，就搞招投標(biāo)，結(jié)果是越招投標(biāo)越腐敗。把使用者和技術(shù)人員排除在外的招投標(biāo)，對(duì)招投標(biāo)沒(méi)有監(jiān)管的假公正，只會(huì)讓腐敗穿上合法的外衣。

05對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不尊重

深入到中國(guó)制造的病毒還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些因素。倘若，不給予排毒治療，今后的中國(guó)制造依然不會(huì)好轉(zhuǎn)，腳痛治腳，頭痛治頭的方式無(wú)法解決中國(guó)制造由來(lái)已久的根本惡習(xí)。

我在此要特別指出：制造的仿制問(wèn)題、山寨問(wèn)題、投機(jī)取巧等問(wèn)題，其實(shí)歸納到底就是對(duì)知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)重不尊重問(wèn)題！

相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，對(duì)原創(chuàng)技術(shù)的漠視，對(duì)技術(shù)方案的不尊重到了令人發(fā)指的程度。老牌技術(shù)公司已經(jīng)被騙怕了，通常不會(huì)當(dāng)真，不給錢不干活兒是唯一準(zhǔn)確的選擇。

可新成立的科技型企業(yè)，研發(fā)設(shè)計(jì)公司一看大公司青睞于自己，誰(shuí)敢怠慢呢？熬更守夜幾個(gè)月的詳細(xì)技術(shù)方案從郵箱里一發(fā)出去，后來(lái)的五年再無(wú)任何消息了。還能有什么結(jié)果呢？被騙技術(shù)方案了。這樣的場(chǎng)景，我想很多搞研發(fā)和設(shè)計(jì)的朋友均遭遇過(guò)吧？

06忽略產(chǎn)生本身

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，負(fù)責(zé)任的企業(yè)價(jià)值訴求符合全人類。企業(yè)就是企業(yè)，產(chǎn)品就是產(chǎn)品，不是其它東西，不需要打感情牌，也不需要狹隘激進(jìn)的民族主義。

07權(quán)力尋租

有人類商業(yè)活動(dòng)，就有市場(chǎng)行為，什么叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，什么叫商業(yè)，這本不是什么復(fù)雜的問(wèn)題。偏偏很多簡(jiǎn)單的問(wèn)題到了中國(guó)就變成了無(wú)比復(fù)雜的問(wèn)題。

你是某汽車國(guó)企的老總，就可以叫親戚在外開一個(gè)零部件廠，把自己的權(quán)力入股形式在這家供應(yīng)商里大把獲得利益，錢自然不會(huì)打入實(shí)名制的銀行卡上的，在這家供應(yīng)商股東名錄里，也絕對(duì)看不到權(quán)力入股的這一位影子股東的。

當(dāng)然這家被總廠和客戶包容和保護(hù)的零部件制造企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)是不可能從別的優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)采購(gòu)相同零部件的，即便別家企業(yè)多次被詢價(jià)，被做方案。我打的比方在中國(guó)大大小小的企業(yè)非常普遍，以至于形成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的各種系。

本來(lái)應(yīng)最具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的民間資本，個(gè)人和小團(tuán)體創(chuàng)業(yè)因子只能被排擠到做利潤(rùn)最薄，最辛苦的活兒，賺錢的買賣要么屬于?？?，專賣，要么就被各種系牢牢把控著。

買幾公斤螺絲釘，賣幾套鉗工工具都可以潛規(guī)則，這樣的中國(guó)制造有什么可值得炫耀？說(shuō)到這里，我陡然同情起山寨別人產(chǎn)品的草根企業(yè)了，倘若不去山寨，是不是無(wú)路可走呢？真有可能的。于是全民電商，創(chuàng)業(yè)就只能搞電商了。要不就去開一個(gè)服裝店，小吃店，搞不下去就“旺鋪轉(zhuǎn)讓”，繼續(xù)讓房地產(chǎn)禍害另外一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

08結(jié)語(yǔ)

“秦朝的磚”，“漢時(shí)的瓦”，“宋明的陶瓷”，“清時(shí)的茶”......過(guò)去偉大制造之魂似乎正離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)。但是，如果沒(méi)有理想和信仰支撐、如果沒(méi)有工匠精神承載，“中國(guó)制造”就很難強(qiáng)大。