導(dǎo)語：美國科技博客VentureBeat近期刊文稱，由于消費者需求不足，虛擬現(xiàn)實行業(yè)正在進入漫長的冬天，而許多VR創(chuàng)業(yè)公司進入了“蟄伏”模式。

以下為文章全文：

在HTC等大公司的推動下，虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)正走出低谷。這些大公司希望發(fā)展一個由真正消費者需求驅(qū)動的市場。然而，目前這樣的跡象還沒有出現(xiàn)。專家們的樂觀預(yù)期可能是基于某些行業(yè)趨勢，但并沒有任何真實的證明。相反，這只是由于市場上充斥著大量的營銷資金。

與此同時，依賴消費者需求的虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)公司正陷入尷尬的處境。

IDC高級研究分析師杰特什·烏布拉尼（Jitesh Ubrani）表示：“虛擬現(xiàn)實市場依然年輕，而消費者似乎對此持謹(jǐn)慎的態(tài)度。市面上已出現(xiàn)了大量虛擬現(xiàn)實頭顯產(chǎn)品，并且很快就會有更多產(chǎn)品出現(xiàn)。硬件不是問題。更大的挑戰(zhàn)在于，能吸引用戶的內(nèi)容數(shù)量增長緩慢，此外缺乏對跨平臺的支持引起了混亂?！?br />
今年3月，有媒體報道稱，虛擬現(xiàn)實加速器將決定沉浸式內(nèi)容和產(chǎn)品的質(zhì)量。這種觀點正確的前提是，消費者正迫切期待來自這些加速器項目的創(chuàng)業(yè)公司。然而，消費者需求仍然很蒼白，而虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)公司正迎來漫長的冬天。

VRBASE在荷蘭阿姆斯特丹的辦公室

VRBASE創(chuàng)始人及CEO丹尼爾·多寧克（Daniel Doornink）表示：“我看到，資金充足的歐洲創(chuàng)業(yè)公司正在從美國返回本土，進入了暫停模式或準(zhǔn)備模式，而不是繼續(xù)快速擴張。它們正在等待行業(yè)的進一步成熟?！盫RBASE在阿姆斯特丹和柏林提供虛擬現(xiàn)實孵化器、加速器和工作室。

現(xiàn)實情況是，消費者需求的增長速度不夠快，甚至許多獲得投資的創(chuàng)業(yè)公司也沒能擴大規(guī)模，而是進入了“蟄伏”模式。其中一個例子是虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)公司VirtualSpeech。該公司剛剛從頂級加速器BoostVC中畢業(yè)。BoostVC將虛擬現(xiàn)實作為關(guān)注方向之一。

VirtualSpeech聯(lián)合創(chuàng)始人多米尼加國·巴納德（Dominic Barnard）表示：“對創(chuàng)業(yè)公司來說，虛擬現(xiàn)實是個非常艱難的市場，尤其是如何直接面向消費者展開銷售。有幾款游戲賺了錢，例如Owlchemy Labs，但賺錢并不多。此外，虛擬現(xiàn)實頭顯的銷量上升還需要更多時間。與普通游戲/應(yīng)用相比，虛擬現(xiàn)實的另一個問題在于使用時間和可玩性。在BoostVC的項目中，有幾家公司與企業(yè)客戶達(dá)成了合作。我認(rèn)為，這將是未來虛擬現(xiàn)實最大的市場。”

或許，企業(yè)和B2B市場是個例外。

Vizor是另一家從BoostVC項目中畢業(yè)的虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)公司，也是創(chuàng)建和發(fā)布WebVR內(nèi)容最簡單、最受歡迎的平臺之一。該公司近期獲得了230萬美元的種子輪投資。此輪融資由The Venture Reality Fund領(lǐng)投，Inventure參投。

Vizor聯(lián)合創(chuàng)始人、首席產(chǎn)品官安迪·杰德霍爾姆（Antti Jaderholm）表示：“我們正在與許多客戶溝通，毫無疑問B2B領(lǐng)域也有許多付費的虛擬現(xiàn)實項目。因此我認(rèn)為，唯一能擴大規(guī)模的公司將是可以與企業(yè)客戶合作的內(nèi)容制作工作室。對于提供平臺、服務(wù)或消費級產(chǎn)品的公司來說，情況絕對需要小心。盡管如此，我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)，由于多平臺特性，客戶對于WebVR很有興趣。我們正在與一些機構(gòu)和公司合作開展項目，而如果不是這樣，這些機構(gòu)或公司目前可能不會涉足虛擬現(xiàn)實。”

除企業(yè)應(yīng)用之外，WebVR可能是第二個“例外”領(lǐng)域。盡管虛擬現(xiàn)實行業(yè)的發(fā)展停滯，但這個領(lǐng)域仍然活躍。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，WebVR可以成為虛擬現(xiàn)實行業(yè)的通用語言。

Vizor WebVR編輯軟件

VRBASE正通過改進模式來應(yīng)對“先有雞還是先有蛋”的困境。例如，該公司提供了“前加速器”指導(dǎo)項目，對被接受的創(chuàng)業(yè)公司進行遠(yuǎn)程管理。該項目為創(chuàng)業(yè)團隊帶來了額外一層的早期孵化，避免創(chuàng)業(yè)團隊過早面對嚴(yán)酷的市場現(xiàn)實。

多寧克表示：“前加速器指導(dǎo)項目很有意義，這幫助企業(yè)了解市場，開發(fā)自己的產(chǎn)品或服務(wù)，運營高端、公開的項目以獲得吸引力和信譽，申請專利，嘗試如何讓內(nèi)容更好、更高效、更有價值。當(dāng)消費市場開始增長時，你將會做好準(zhǔn)備?！?br />
阿隆·蓋茨（Aaron Gates）和布拉西·馬切蒂（Blaise Marchtti）共同開發(fā)了一款協(xié)作式WebVR繪畫應(yīng)用Paint the World。他們是參加這一前加速器項目的第一支團隊。這兩名創(chuàng)業(yè)者位于美國俄亥俄州阿克倫，他們與多寧克進行了跨大西洋的遠(yuǎn)程合作。

在消費市場成熟之前，創(chuàng)業(yè)公司需要采取類似這樣的額外舉措來應(yīng)對現(xiàn)狀。這并非關(guān)于市場能否走向成熟，而是何時及如何走向成熟，以及到時候你是否仍然還活著。