【開(kāi)場(chǎng)】 程瑜 187 0211 2087

7月4日，國(guó)網(wǎng)能源院經(jīng)濟(jì)與能源供需研究所發(fā)布了《中國(guó)電力供需分析報(bào)告2025》的研究報(bào)告，報(bào)告預(yù)計(jì)2025年全國(guó)全社會(huì)用電量突破10萬(wàn)億kW·h，達(dá)到10.3萬(wàn)億kW·h，比上年增長(zhǎng)5%左右。

隨著電力供需的不斷上升、基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，我國(guó)輸電線路長(zhǎng)度、配電網(wǎng)絡(luò)和變電設(shè)備建設(shè)均保持著較高水平增長(zhǎng)，將成為傳統(tǒng)電網(wǎng)運(yùn)維監(jiān)測(cè)技術(shù)革新和產(chǎn)品升級(jí)迭代的重要契機(jī)。

【痛點(diǎn)】

然而傳統(tǒng)變電所運(yùn)維面臨人工成本高、響應(yīng)速度慢、巡檢效率低等困境。為保障企業(yè)民生用電安全穩(wěn)定，電力運(yùn)維行業(yè)需要提質(zhì)增效，配電運(yùn)維系統(tǒng)的智能化勢(shì)在必行。

【案例】

我們以北京融科咨詢中心為例，通過(guò)部署變電所運(yùn)維平臺(tái)解決了傳統(tǒng)運(yùn)維遇到的難題。該園區(qū)總建筑面積24萬(wàn)平方米。有3個(gè)變電所，每個(gè)變電所配有4個(gè)值班人員，輪班交替。

一、人力成本優(yōu)化

傳統(tǒng)模式：

以往需要12個(gè)值班人員定時(shí)定點(diǎn)前往變電所手抄數(shù)據(jù)、紙質(zhì)簽字。

現(xiàn)有模式：

現(xiàn)保留4個(gè)值班人員，人員通過(guò)手機(jī)隨時(shí)隨地查看配電房運(yùn)行狀態(tài)，人員成本優(yōu)化超60%。

二、用電安全保障

傳統(tǒng)模式：

原有傳統(tǒng)表計(jì)，功能少，安全性不足，廠家不再維護(hù)維護(hù)。

現(xiàn)有模式：

更換帶諧波監(jiān)測(cè)的智能儀表，數(shù)據(jù)通過(guò)高性能網(wǎng)關(guān)加密上傳到自建服務(wù)器并備份，確保用電及數(shù)據(jù)安全性。

三、能耗精準(zhǔn)掌控

傳統(tǒng)模式：

用能統(tǒng)計(jì)依托人工抄表，人員每2小時(shí)抄表，耗時(shí)耗力，數(shù)據(jù)也不夠精準(zhǔn)。

現(xiàn)有模式：

現(xiàn)采用高精度智能儀表，分鐘級(jí)上報(bào)用電數(shù)據(jù)。平臺(tái)自動(dòng)生成用電報(bào)告，分析重點(diǎn)用電設(shè)備，為節(jié)能降耗提供數(shù)據(jù)支撐。

四、助力智能運(yùn)維

傳統(tǒng)模式：

值班人員每月進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)，在發(fā)現(xiàn)有明顯破損、異常的問(wèn)題設(shè)備時(shí)才進(jìn)行更換。檢修間隔時(shí)間長(zhǎng)，隱患問(wèn)題集中爆發(fā)。

現(xiàn)有模式：

錄入設(shè)備檔案，制定科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃。平臺(tái)分析設(shè)備壽命，主動(dòng)提醒用戶更換時(shí)間和周期，發(fā)生異常及時(shí)報(bào)警，快速調(diào)度專業(yè)團(tuán)隊(duì)前往現(xiàn)場(chǎng)。

【結(jié)語(yǔ)】

該園區(qū)在使用變電所運(yùn)維方案后，只保留了4個(gè)值班人員，減少了8個(gè)人員成本。以一個(gè)人5000元/月工資計(jì)算，一年可節(jié)約人力成本48萬(wàn)元?，F(xiàn)在值班人員可通過(guò)手機(jī)、電腦隨時(shí)隨地了解整個(gè)園區(qū)設(shè)備運(yùn)行情況，隨時(shí)接收?qǐng)?bào)警信息，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)視配電室環(huán)境，通過(guò)手機(jī)下發(fā)巡檢任務(wù)、記錄巡檢過(guò)程，做到智能運(yùn)維的提質(zhì)增效。用戶評(píng)價(jià)平臺(tái)“貼合實(shí)際需求，降低了運(yùn)維成本，為園區(qū)的運(yùn)維增效、能源數(shù)字化和節(jié)能降耗提供了數(shù)據(jù)支持”。

審核編輯 黃宇