安科瑞 涂志燕 18702111382

在 “雙碳” 目標(biāo)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合的今天，園區(qū)作為工業(yè)企業(yè)集聚區(qū)，在提供了大量基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的同時(shí)也成為了碳排放的主要源頭。公開數(shù)據(jù)顯示，園區(qū)的耗能約占全社會(huì)總耗能的 69%，碳排放占全國總排放約 31%。因此，將園區(qū)定為精準(zhǔn)減排的落腳點(diǎn)、攻堅(jiān)區(qū)，確保節(jié)能、減耗、提質(zhì)、減碳工作的落實(shí)，是我國實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)的必然要求和重要途徑。

政策東風(fēng)：園區(qū)能源管理迎來 “硬約束”

為進(jìn)一步更新和強(qiáng)化政策體系，國家陸續(xù)發(fā)布了重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)的碳達(dá)峰實(shí)施方案及一系列支撐保障措施，構(gòu)建了碳達(dá)峰、碳中和“1+N”政策框架。針對(duì)不同領(lǐng)域出臺(tái)了一個(gè)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰目標(biāo)與碳中和愿景的指導(dǎo)性文件和方案。

地方層面同樣動(dòng)作頻頻，江蘇、浙江、山西等 7 個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為首批碳排放評(píng)價(jià)試點(diǎn)，綠色用能、智慧微電網(wǎng)、分布式清潔能源等成為園區(qū)建設(shè)的硬性指標(biāo)。

政策紅利與約束并行，倒逼園區(qū)從傳統(tǒng) “粗放管理” 向 “智慧化、低碳化、數(shù)字化” 轉(zhuǎn)型。

園區(qū)之困：六大痛點(diǎn)制約發(fā)展

盡管政策方向明確，但多數(shù)園區(qū)在能源管理中仍深陷 “泥潭”，主要痛點(diǎn)集中在：

管理效率低下：設(shè)備、企業(yè)、資產(chǎn)等管理對(duì)象繁多，依賴人工抄表、現(xiàn)場(chǎng)巡檢，工作量大且易出錯(cuò)，運(yùn)營成本高。

信息孤島嚴(yán)重：電力、水務(wù)、安防等系統(tǒng)各自獨(dú)立，數(shù)據(jù)無法互通，難以形成全局決策依據(jù)。

基礎(chǔ)設(shè)施老化：弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等設(shè)施陳舊，用戶體驗(yàn)差，安全隱患突出。

規(guī)劃缺乏前瞻性：智慧化建設(shè)碎片化，不成體系，往往 “建成即落后”。

能耗與碳管理滯后：對(duì) “雙控”“碳達(dá)峰” 缺乏數(shù)據(jù)支撐，節(jié)能改造盲目，投資回報(bào)率低。

服務(wù)能力不足：能源供應(yīng)可靠性差，應(yīng)急響應(yīng)慢，招商引資缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

這些問題不僅制約園區(qū)效益提升，更讓綠色轉(zhuǎn)型淪為 “紙上談兵”。

破局方案：AcrelEMS-Zone 構(gòu)建智慧能源中樞

針對(duì)園區(qū)痛點(diǎn)，安科瑞推出的AcrelEMS-Zone 園區(qū)能源管理平臺(tái)給出了一站式解決方案，通過 “統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一調(diào)度”，實(shí)現(xiàn)能源管理的全流程智能化。

核心功能覆蓋全場(chǎng)景

電力監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)變電站、配電房運(yùn)行狀態(tài)，涵蓋變壓器、開關(guān)、無功補(bǔ)償?shù)仍O(shè)備，故障自動(dòng)報(bào)警并快速定位，保障供電可靠性。

能耗分析：采集電、水、氣、冷熱量等數(shù)據(jù)，生成能耗總量、單產(chǎn)能耗、碳排分析等報(bào)表，精準(zhǔn)定位節(jié)能空間。

電氣安全：監(jiān)測(cè)電氣接點(diǎn)溫度、線路漏電，聯(lián)動(dòng)消防系統(tǒng)，提前預(yù)警火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全防線。

新能源管理：整合光伏、儲(chǔ)能、充電樁系統(tǒng)，通過 “削峰填谷”“有序充電” 策略，降低用電成本，提升清潔能源利用率。

智能照明：結(jié)合自然光感應(yīng)、定時(shí)控制，實(shí)現(xiàn) “人來燈亮、人走燈滅”，降低照明能耗 30% 以上。

預(yù)付費(fèi)管理：支持微信、支付寶等多元支付，自動(dòng)分?jǐn)偣材芎?，避免收費(fèi)糾紛與壞賬。

平臺(tái)通過 “源網(wǎng)荷儲(chǔ)充” 協(xié)同控制，實(shí)現(xiàn)多重價(jià)值：

削峰填谷：儲(chǔ)能系統(tǒng)在電價(jià)低谷時(shí)充電、高峰時(shí)放電，降低電費(fèi)支出；

防逆流：避免光伏過量發(fā)電反送電網(wǎng)，規(guī)避考核罰款；

柔性擴(kuò)容：短期負(fù)荷超變壓器容量時(shí)，儲(chǔ)能快速放電補(bǔ)能，無需立即增容。

實(shí)戰(zhàn)案例：從 “痛點(diǎn)” 到 “亮點(diǎn)” 的蛻變

案例 1：上海某科研園區(qū) —— 清潔能源利用率提升

該園區(qū)涵蓋 13 棟建筑及智慧充電場(chǎng)站，引入平臺(tái)后，通過光伏、儲(chǔ)能與充電樁聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn) “自發(fā)自用 + 有序充電”。僅削峰填谷策略，每年節(jié)省電費(fèi)超 30 萬元；光伏年發(fā)電量 18 萬 kWh，減少碳排放 100 噸，成功打造 “零碳園區(qū)” 示范。

案例 2：河南xx第一工業(yè)園 —— 人力成本下降

作為大型肉類加工基地，園區(qū)原有 40 人三班倒巡檢，效率低下。改造后，平臺(tái)接入 300 多塊儀表、4000 個(gè)傳感器，配合智能巡檢機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)無人值守。運(yùn)維人員精簡至 22 人，年省人力成本 120 萬元，故障響應(yīng)速度提升 60%。

案例 3：上海XX高科技園區(qū) —— 資金周轉(zhuǎn)效率提升

園區(qū)涵蓋工業(yè)、商業(yè)、公寓等多元業(yè)態(tài)，平臺(tái)通過 “預(yù)付費(fèi) + 階梯電價(jià)” 模式，將電費(fèi)收繳周期從 3 個(gè)月縮短至實(shí)時(shí)，墊付資金從 2 億元降至 0，年減少利息損失 2400 萬元，2 年即收回改造投資。

結(jié)語：智慧能源成園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從政策要求到市場(chǎng)需求，園區(qū)能源管理已從 “可選項(xiàng)” 變?yōu)?“必答題”。AcrelEMS-Zone 平臺(tái)通過數(shù)字化手段打破壁壘、降本增效、綠色轉(zhuǎn)型，不僅幫助園區(qū)滿足政策合規(guī)要求，更能將能源管理轉(zhuǎn)化為招商優(yōu)勢(shì)。

未來，隨著 “虛擬電廠”“碳交易” 等機(jī)制落地，智慧能源平臺(tái)將成為園區(qū)參與能源市場(chǎng)、獲取額外收益的關(guān)鍵抓手。搶占智慧能源高地，才能在產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮中脫穎而出。

審核編輯 黃宇