近3年，國內(nèi)的“獨(dú)角獸”公司以前所未見的速度奔涌而出。

獨(dú)角獸概念誕生于美國，是風(fēng)投界的專業(yè)術(shù)語。特指那些創(chuàng)辦少于10年，且估值在10億美元以上的科技公司。

其命名的意義特指，這些創(chuàng)業(yè)公司帶來的價值、能量，就像神話傳說里的獨(dú)角獸一般稀有珍貴。

過去3年間，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司頻頻爆出巨額融資，不斷刷新創(chuàng)投市場紀(jì)錄，一批獨(dú)角獸企業(yè)迅速崛起。

但，有沒有“獨(dú)角”不一定，“有毒”倒是真的。

像最近曝光量有點(diǎn)高的滴滴，負(fù)面問題頻發(fā)，幾乎成了監(jiān)管典型；

還有一些短視頻平臺，為了追求爆款，屢屢出現(xiàn)低俗視聽產(chǎn)品，引發(fā)國家有關(guān)部門約談?wù)模?/p>

成功兌現(xiàn)、上市的前獨(dú)角獸們也并非高枕無憂。近日，港股一批獨(dú)角獸公司迎來大面積破發(fā)，其中不少企業(yè)都曾備受追捧。

光環(huán)之下，國內(nèi)一眾獨(dú)角獸還來不及大展身手，就開始因?yàn)楦鞣N問題而展露敗相。

獨(dú)角獸集中爆發(fā)增長，承受的吐槽似乎比它們創(chuàng)造的價值還要多。

尤其是與獨(dú)角獸緊密聯(lián)系的“燒錢”現(xiàn)象，引發(fā)了社會各界的大規(guī)模批判。

人民日報曾評論，“如果不是貨真價實(shí)的獨(dú)角獸，過熱的投資或過高的估值到最后只會是流星一閃而過，落得一地雞毛。”

類似的話摩拜前董事長李斌也說過，他曾痛斥“燒錢補(bǔ)貼是互聯(lián)網(wǎng)競爭的萬惡之源”、批判“炮臺型、炮灰型的投資少做，不要把事情搞得一地雞毛?！?/p>

就連沒少燒錢的劉強(qiáng)東，對此也有看法，他表示如果燒錢沒有建立任何競爭壁壘，沒有核心競爭門檻，錢燒得沒有任何價值和意義。

盡管警言不斷，燒錢的行業(yè)卻越來越大。燒錢并虧損的不止常見于團(tuán)購、外賣、出行領(lǐng)域，其他行業(yè)獨(dú)角獸也在面臨“融資、燒錢、再融資、再燒錢”的死結(jié)：

比如在線教育。數(shù)據(jù)顯示，截至去年9月，該領(lǐng)域的融資次數(shù)已達(dá)147筆，但多數(shù)仍處于燒錢階段，行業(yè)火爆的背后是70%的企業(yè)存在虧損；

被稱為“新經(jīng)濟(jì)五劍客”之一的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺“平安好醫(yī)生”，是該領(lǐng)域最大的獨(dú)角獸，成立4年一直呈爆發(fā)式增長，但難掩虧損現(xiàn)狀：3年累計虧損逾20億；

IT桔子《2017年獨(dú)角獸俱樂部》報告中指出：2017年124家獨(dú)角獸中，絕大多數(shù)公司仍舊虧損、沒有實(shí)現(xiàn)盈利。

正應(yīng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)里那句笑話：我們一直在虧損，但我們越做越大了！

如今，獨(dú)角獸企業(yè)這一現(xiàn)象越來越普遍——盡管估值超10億美元，業(yè)務(wù)觸角可遍布全球，但它們依舊在“燒投資人的錢，創(chuàng)自己的業(yè)”。

造成這種局面，過剩的資本難辭其咎。近年間，隨著投資渠道的缺乏，大筆熱錢爭相涌入PE/VC，藉此推動了一批企業(yè)的野蠻成長。

據(jù)統(tǒng)計，2012年至2015年，投資于中國互聯(lián)網(wǎng)公司的金額增長了5倍。2015年同期更是超過了美國互聯(lián)網(wǎng)公司的投資金額。

同年，中國有10000多家風(fēng)險投資和私募股權(quán)公司。而在2000年，這個數(shù)字大約是100家。

資本迫切找到下一個阿里巴巴、騰訊。在其支撐下，多數(shù)獨(dú)角獸短時間內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模爆發(fā)性增長。為了維持這種增長，燒錢補(bǔ)貼就成了習(xí)慣。

實(shí)際上，如今一系列“有毒”現(xiàn)象，大多是創(chuàng)業(yè)公司為了快速爭奪市場份額而所做的手段。這些來自源頭的問題，很難徹底剔除。

有資本供給時，獨(dú)角獸尚且巨額虧損；當(dāng)資金來源斷了，大批獨(dú)角獸幾乎只有死路一條。

辦法不是沒有，像劉強(qiáng)東說的，就算是燒錢，也得燒出個“核心競爭力”才有意義。

問題在于，當(dāng)前大多數(shù)獨(dú)角獸欠缺“核心競爭力”。沒有資本輸血，它們無力生存。

當(dāng)資本過剩時，邁入獨(dú)角獸陣營不再是稀奇事。

今年3月，科技部火炬中心發(fā)布的《2017年中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報告》中，164家企業(yè)上榜，其中去年新晉獨(dú)角獸就有62家。

通常來說，獨(dú)角獸數(shù)量上的增長是城市或者國家的發(fā)展實(shí)力的映照。

但在中國，打造一只獨(dú)角獸成了“流水化作業(yè)”——只要找準(zhǔn)平臺，創(chuàng)造一個概念，就能吸引來投資，繼而燒錢炒作，得到高估值，新的獨(dú)角獸企業(yè)就此誕生。

同期，國外一份榜單，似乎能更尖銳地說明問題。

全球知名風(fēng)投調(diào)研機(jī)構(gòu)CB Insights評選的2017年全球科技創(chuàng)業(yè)公司“獨(dú)角獸”榜單，中國僅有55家企業(yè)上榜。比國內(nèi)榜單少了一半還多。

CB Insights表示，“獨(dú)角獸”并不僅僅是企業(yè)估值比較高，更重要的是企業(yè)商業(yè)模式具有獨(dú)特性，在所在行業(yè)具有獨(dú)特優(yōu)勢和競爭力。

這樣看來，國內(nèi)“一百多家”獨(dú)角獸也不能讓人“喜大普奔”了，反而令人擔(dān)憂。

《2017年中國獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展報告》顯示，164家上榜企業(yè)分布于18個領(lǐng)域，其中電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大健康、文化娛樂和物流為集中爆發(fā)領(lǐng)域，數(shù)量占比達(dá)到56%。

這些類別里，大健康、互聯(lián)網(wǎng)金融可以算是技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)。但它們之中，不乏技術(shù)較弱的營銷平臺充數(shù)。

而真正技術(shù)驅(qū)動型的行業(yè)里，新能源汽車9家，云服務(wù)8家，人工智能6家，大數(shù)據(jù)、智能硬件各自只有4家。加起來占比不足20%。

盡管輿論一再強(qiáng)調(diào)燒錢不可取，一再強(qiáng)調(diào)要建立壁壘，但真正的技術(shù)流仍是少數(shù)。

今年4月，硅谷數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)PitchBook發(fā)布一份報告，顯示2018年一季度，全球有17家企業(yè)躋身獨(dú)角獸，四分之一來自中國。

這5家國內(nèi)企業(yè)分別是美萊網(wǎng)、曹操專車、斗魚、趣頭條和游俠汽車。它們的業(yè)務(wù)均基于流量平臺服務(wù)。

同一榜單中，其他的國外獨(dú)角獸公司分布領(lǐng)域卻為：云計算硬件/軟件存儲和分析數(shù)據(jù)解決方案、醫(yī)療科技、服務(wù)于視障人士的人工智能技術(shù)開發(fā)、機(jī)器人自動化、物聯(lián)網(wǎng)傳感器開發(fā)、癌癥臨床數(shù)據(jù)收集分析……

各項(xiàng)數(shù)據(jù)均表明一個事實(shí)——涉及前沿科技的領(lǐng)域，中國獨(dú)角獸少之又少。換言之，擁有核心技術(shù)和競爭力的國內(nèi)獨(dú)角獸少之又少。

這樣的境地令業(yè)界尷尬：當(dāng)全球視AI為兵家必爭之地，加緊布局時；當(dāng)人們在熱烈探討人工智能、大數(shù)據(jù)及云計算，誰能開啟下一個時代的時候——

全中國的人工智能獨(dú)角獸只有6家。

在虛擬經(jīng)濟(jì)的大潮下，打造獨(dú)角獸太過容易，而打造技術(shù)驅(qū)動型的則太難。

難在資本，也難在社會環(huán)境。

資本希望快速回報，但核心技術(shù)需要培育期，研發(fā)又需要重投入，這注定不是個“撈快錢”的行業(yè)；

大環(huán)境上，知名度成了獨(dú)角獸估值能否增長的關(guān)鍵。但硬科技獨(dú)角獸在曝光量上實(shí)在乏善可陳：技術(shù)壁壘倒是有了，但大眾熱度平平，資本關(guān)注更少。

從自身角度看，技術(shù)型獨(dú)角獸要活下去，考慮的不光是融資能力和清晰的盈利模式。

最難、也最強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)——在不斷突破技術(shù)這條路上，要“耐得住寂寞”。

目前國內(nèi)獨(dú)角獸排名前10的企業(yè)，寧德時代和大疆都是脫胎實(shí)體經(jīng)濟(jì)、以技術(shù)為驅(qū)動的“硬”獨(dú)角獸。成功背后，是它們長期對技術(shù)的追求。

其中，專注于動力電池的寧德時代，號稱是國內(nèi)最舍得投錢做研發(fā)的鋰電池公司，2017年，其研發(fā)投入超16億，凈利潤近40億。大眾、寶馬等國際巨頭，均是其合作伙伴。

寧德時代的創(chuàng)始人曾毓群不是科班出身，但經(jīng)營事業(yè)期間念到了博士，如今已是業(yè)內(nèi)知名專家，同時還任物理化學(xué)電源雜志編委、亞洲固態(tài)離子協(xié)會理事、中科院物理所清潔能源中心學(xué)術(shù)委員。

寧德時代內(nèi)部的學(xué)術(shù)氛圍相當(dāng)濃厚，技術(shù)高層及領(lǐng)導(dǎo)，基本都是高學(xué)歷人才。這幫人做事喜歡講數(shù)據(jù)、論實(shí)驗(yàn)成果。

與之對應(yīng)的是，寧德時代體系下?lián)碛?07項(xiàng)境內(nèi)專利及17項(xiàng)境外專利，正在申請的境內(nèi)和境外專利合計1440項(xiàng)。

在核心競爭力的支撐下，寧德時代雖發(fā)展迅猛，但腳步異常穩(wěn)健，作為即將登陸A股的企業(yè)，其上市前的估值已經(jīng)超過千億。

世界潮流每天在變，流量平臺總會推陳出新，但唯有技術(shù)創(chuàng)新與核心競爭力亙古不變。

技術(shù)決定產(chǎn)業(yè)走向，決定獨(dú)角獸的存亡。那些依舊活躍的老牌科技巨頭，更是深諳此道。

谷歌花了8年時間成為一只獨(dú)角獸。最初它只是一個搜索引擎，15年后，它成了為數(shù)十億人安排生活的親密助手。

現(xiàn)在谷歌又一頭扎進(jìn)無人駕駛和生物醫(yī)療，甚至不惜以投資50年甚至100年為目標(biāo)。

在新的國際貿(mào)易背景下，當(dāng)中國產(chǎn)業(yè)在上游受制于人，并寄望于未來實(shí)現(xiàn)彎道超車時，我們是否應(yīng)該問問自己：

國內(nèi)資本瘋狂熱炒的一百多只獨(dú)角獸中，有幾家建立了成熟的盈利模式，能擺脫資本獨(dú)立存活？

活著都很難，更別提靠技術(shù)改變世界了。