互聯(lián)網(wǎng)公司做金融是可以的，但做電視就會(huì)比較困難，做芯片就會(huì)更困難。前者是往賺錢更容易的方向發(fā)展，后者則正好相反，違背企業(yè)的基因。一旦錯(cuò)過(guò)窗口期，再補(bǔ)出芯片、操作系統(tǒng)這樣帶生態(tài)的產(chǎn)品來(lái)，單靠企業(yè)具有非常大的偶然性，除非新賽道出現(xiàn)，比如人工智能

近來(lái)美國(guó)商務(wù)部對(duì)中興的出口禁令讓很多人重拾對(duì)核心技術(shù)的關(guān)切（尤其是芯片），但事實(shí)上核心技術(shù)的發(fā)展有其內(nèi)置的規(guī)律，并與經(jīng)濟(jì)利益最大化間有著本質(zhì)沖突。

更難做≠更賺錢

純從技術(shù)角度看，煉鋼一定比互聯(lián)網(wǎng)難做，但顯然煉鋼并沒(méi)有做互聯(lián)網(wǎng)賺錢。如果說(shuō)這種對(duì)比讓人感覺(jué)完全沒(méi)可比性的話，那可以類比硬件產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，結(jié)論還是一樣。之前我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇叫《硬件創(chuàng)建新世界，軟件拿走利潤(rùn)》的文章，專門論及這一話題。

做硬件要系統(tǒng)控制供應(yīng)鏈，控制產(chǎn)品質(zhì)量，控制銷售渠道，做好售后服務(wù)維持龐大的員工隊(duì)伍，做軟件鏈條則比這個(gè)短很多，但如果類比Dell和微軟你會(huì)發(fā)現(xiàn)同一時(shí)期微軟的利潤(rùn)會(huì)是Dell的3倍以上，并且這種差距越拉越大。

如果把這種對(duì)比放到芯片公司和社交網(wǎng)絡(luò)公司上，結(jié)果就會(huì)更加明顯。按照美股的市值來(lái)算陌陌（2011年成立）這樣的社交網(wǎng)絡(luò)公司，市值是400億人民幣，2017年凈利大概是23個(gè)億，而全志科技（2007年成立）的市值在94億人民幣左右，兩者市值相差4倍，全志2017年凈利潤(rùn)是2000多萬(wàn)人民幣。關(guān)鍵是兩者人數(shù)相近。

社交網(wǎng)絡(luò)公司所做的事情偏軟，更多的是產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，芯片公司做的事情則偏硬和偏系統(tǒng)，要設(shè)計(jì)生產(chǎn)芯片，并維持比較長(zhǎng)的銷售支持鏈條。純粹以難度和技術(shù)含量論，顯然的芯片更難更復(fù)雜，但以賺錢論似乎越偏應(yīng)用賺錢越容易。

至少?gòu)谋硐笊峡矗@事還不是個(gè)例，而是非常普遍的狀況。高通幾乎是芯片的龍頭企業(yè)，但2017年凈利潤(rùn)是25億美元左右，谷歌則大概是285億美元，F(xiàn)acebook則是159億美元。同樣是有點(diǎn)不如意的微軟和Intel，Intel 2017年凈利潤(rùn)是96億美元，微軟是212億美元。

但事情并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，如果把視角拉高一點(diǎn)就可以看到更多：

一直以來(lái)，純虛的領(lǐng)域創(chuàng)造財(cái)富的速度都比實(shí)業(yè)容易。在過(guò)去可類比的是金融與制造業(yè)，最近則是上面說(shuō)的硬件與軟件。前者的后果是英國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家最終很多產(chǎn)業(yè)都會(huì)轉(zhuǎn)移，留下的只是金融、保險(xiǎn)等。后者的體現(xiàn)是成就軟的企業(yè)更加容易，成就硬的企業(yè)更加艱難。從賺錢的角度看，一定是錢生錢是最為暢快的途徑，作為賺錢的道具芯片、硬件這些東西太重了，數(shù)字顯然是更好的載體。

經(jīng)濟(jì)價(jià)值與非經(jīng)濟(jì)價(jià)值

行業(yè)的發(fā)展一般是這樣，在行業(yè)發(fā)展的初期，那高投入、見(jiàn)效慢的領(lǐng)域是有發(fā)展機(jī)會(huì)的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候利潤(rùn)可以維持在相對(duì)比較高的水平上，一旦進(jìn)入到后期那有統(tǒng)治地位的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)，這時(shí)候想再做一家Intel這樣的企業(yè)就會(huì)非常艱難，難度既有技術(shù)上的也有市場(chǎng)上。技術(shù)上的是因?yàn)闆](méi)那么多試錯(cuò)機(jī)會(huì)了，市場(chǎng)上的是因?yàn)閯e人已經(jīng)有了規(guī)模效應(yīng)和生態(tài)，后來(lái)者不管在價(jià)格、性能、生態(tài)上都會(huì)處于劣勢(shì)，基本沒(méi)有機(jī)會(huì)。

也就是說(shuō)如果是單純從經(jīng)濟(jì)價(jià)值的角度看，那大家必然追求投入小，見(jiàn)效快，利潤(rùn)高的行業(yè)，根本不會(huì)在產(chǎn)業(yè)后期反過(guò)來(lái)去做芯片這樣的基礎(chǔ)設(shè)施。

而對(duì)中興的禁售核心含義在于它提醒企業(yè)，經(jīng)濟(jì)并不單純是經(jīng)濟(jì)，也提醒著企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)骨子里是很脆弱的。類似的事情一樣可以發(fā)生，比如騰訊違反某種禁令，那微信必須在所有iOS上下架等。

這是非常有意思的事情，因?yàn)榧词姑髦酗L(fēng)險(xiǎn)，但絕大部分企業(yè)并不真的能夠?yàn)榇瞬扇⌒袆?dòng)，甚至也不知道應(yīng)該采取什么行動(dòng)。騰訊這樣的企業(yè)真的要做一個(gè)自己的操作系統(tǒng)么?大多企業(yè)估計(jì)更愿意把這類風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)為需要靠運(yùn)氣化解。也就是說(shuō)企業(yè)還是會(huì)很自然的在自己主營(yíng)業(yè)務(wù)或更賺錢的領(lǐng)域上不斷強(qiáng)化，做游戲的繼續(xù)做游戲，做廣告的繼續(xù)做廣告，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。也就是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司做金融是可以的，但做電視就會(huì)比較困難，做芯片就會(huì)更困難。前者是往賺錢更容易的方向發(fā)展，后者則掉過(guò)來(lái)，違背企業(yè)的根本基因。

這樣就必然催生一個(gè)結(jié)果：局部最優(yōu)，但整體并非最優(yōu)。

錯(cuò)過(guò)窗口期的資本補(bǔ)償

如上所說(shuō)，如果錯(cuò)失窗口期，那再發(fā)展芯片這樣的產(chǎn)業(yè)，事實(shí)上必須有某種角色為此進(jìn)行補(bǔ)償，否則純靠賺錢不賺錢上的市場(chǎng)考量，那理智的企業(yè)并不真的會(huì)做這樣的領(lǐng)域的。

這樣一來(lái)關(guān)鍵就在于誰(shuí)會(huì)對(duì)這樣的領(lǐng)域進(jìn)行補(bǔ)償？

華為是很特別的企業(yè)，在很早的時(shí)候就非常的居安思危，持續(xù)的在芯片這領(lǐng)域進(jìn)行投入。這其實(shí)是不錯(cuò)的模式，因?yàn)檫@樣做先天能規(guī)避掉某些啟動(dòng)這樣基礎(chǔ)設(shè)施型產(chǎn)品根本跨不過(guò)去的核心障礙。比如憑空做出芯片來(lái)，那會(huì)缺落地場(chǎng)景，沒(méi)落地場(chǎng)景就沒(méi)人愿意投入做支撐。而在華為這樣的場(chǎng)景下，因?yàn)槁涞芈窂奖容^清晰（華為能賣出東西去），那企業(yè)只要堅(jiān)持投入，其實(shí)是能解決問(wèn)題的。但這事本質(zhì)上依賴于企業(yè)決策層的整體再平衡，具有極大的偶然性，也看大企業(yè)是否真的有決心有魄力來(lái)做這事。畢竟這么多年過(guò)去了，產(chǎn)品公司很多，但真下沉的企業(yè)并不多。

也就是說(shuō)一旦錯(cuò)過(guò)窗口期，那想再補(bǔ)出芯片、操作系統(tǒng)這樣帶生態(tài)的產(chǎn)品來(lái)，單靠企業(yè)具有非常大的偶然性。

最理想的狀態(tài)是，在行業(yè)初期就已經(jīng)有一匹企業(yè)已經(jīng)介入整個(gè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣一來(lái)到最后不管是誰(shuí)勝出，那全局上看都可以解決上面所說(shuō)的問(wèn)題。這在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、通信等行業(yè)已經(jīng)是不可能了，但在人工智能這樣的行業(yè)則機(jī)會(huì)正好。

人工智能賽道可以類比成Wintel聯(lián)盟還沒(méi)形成的時(shí)期，現(xiàn)在顯然的需要新的芯片和系統(tǒng)，與此同時(shí)人工智能的企業(yè)上國(guó)內(nèi)外也并沒(méi)有本質(zhì)差異，反倒是在語(yǔ)音交互這樣的賽道上本土企業(yè)有著本質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)。在這樣的大背景下，理論上講是真的可以做出自己的芯片，自己的系統(tǒng)，打造一套全獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)的。

小結(jié)

這篇文章說(shuō)了些比較讓人費(fèi)解的內(nèi)容。總結(jié)下是這樣四點(diǎn)：第一付出和回報(bào)的比例在不同賽道是不一樣的；第二企業(yè)先天的屬性里只會(huì)做賺錢越來(lái)越多的本行，或者向更容易賺錢的賽道擴(kuò)展；第三純從經(jīng)濟(jì)維度下看基礎(chǔ)設(shè)施類產(chǎn)品沒(méi)做的意義，但在非經(jīng)濟(jì)維度下看結(jié)果完全不一樣；第四在行業(yè)中后期，補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施非常依賴于大企業(yè)或者超大企業(yè)；第五最有機(jī)會(huì)補(bǔ)全整個(gè)鏈條的機(jī)會(huì)其實(shí)是人工智能行業(yè)。