“我們瞄準(zhǔn)的第一個(gè)領(lǐng)域是存儲，因?yàn)槊磕陱目导唁N售出去的終端是3000萬臺，而且未來的市場會越來越大;其次，物聯(lián)網(wǎng)芯片技術(shù)將帶來新的機(jī)會和顛覆，康佳會在物聯(lián)網(wǎng)芯片上進(jìn)行重點(diǎn)布局。”

沉寂已久的康佳集團(tuán)，站在38歲的關(guān)口上，突然發(fā)動起一場“不惑之戰(zhàn)”。

聚光燈下，康佳集團(tuán)高調(diào)宣布新成立環(huán)保科技事業(yè)部、半導(dǎo)體科技事業(yè)部。這意味著，這個(gè)老牌彩電巨頭將正式進(jìn)軍環(huán)保、科技這片熱土。對康佳而言，這兩個(gè)全新的領(lǐng)域?qū)槠鋷砜捎^的利潤。

除此之外，康佳方面表示，未來將擇機(jī)在大健康、新能源汽車、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)布局。

與此同時(shí)，康佳新戰(zhàn)略中還對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)，通過搭建“科技園區(qū)業(yè)務(wù)群”“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群”“平臺服務(wù)業(yè)務(wù)群”“投資金融業(yè)務(wù)群”四大業(yè)務(wù)群，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)型升級。

在國企混改的時(shí)代大背景下，在大股東華僑城的支持下，康佳集團(tuán)一系列的調(diào)整堪稱面貌一新。不過，此次大舉跨界、大開大闔，是否風(fēng)險(xiǎn)可控、資金充裕?如何合理調(diào)配企業(yè)精力，也對康佳轉(zhuǎn)型、成功開辟新疆域提出了更高的要求。

對于早在2000年左右就已飛入尋常百姓家的國民彩電康佳而言，由于戰(zhàn)略的保守，內(nèi)部關(guān)系的亟待理順，過去幾年的發(fā)展的確走過了很長一段沉寂的時(shí)光，令外界頗為惋惜。巨頭轉(zhuǎn)型誠然不易。

可喜的是，恰逢改革開放40周年，康佳集團(tuán)通過一系列內(nèi)生式的變革和發(fā)展，走出了一波堪稱“觸底反彈”的行情。首先，去年新管理層上任后交出的第一份階段性成績單就頗為亮眼，2017年凈利潤同比暴增52倍。與此同時(shí)，今年首季也持續(xù)錄得正向盈利和高速增長。

康佳的復(fù)興之路，選擇了從單一的家電制造企業(yè)向科技創(chuàng)新驅(qū)動的平臺型企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身。當(dāng)中最大的價(jià)值，正是在于跳出了彩電企業(yè)發(fā)展的“框框”，拋開過去的路徑依賴，努力擺脫單純“消費(fèi)電子”的傳統(tǒng)制造業(yè)標(biāo)簽。

康佳集團(tuán)總裁周彬?qū)Υ诵判臐M滿，他為此定下一個(gè)小目標(biāo)：2020年，康佳營收要突破600億元。培育3個(gè)營收過百億的新產(chǎn)業(yè)，打造1–3個(gè)新的境內(nèi)外上市公司平臺。

“新戰(zhàn)略發(fā)布后的第五年，通過‘科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化’發(fā)展思路的持續(xù)引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售收入突破1000億元，成為以科技創(chuàng)新驅(qū)動、具有全球競爭力的國際一流企業(yè)。”周彬表示。

康佳孕育造“芯”夢

家電造“芯”，似乎越來越成為潮流。

早在去年兩會上，TCL集團(tuán)董事長李東生就公開建言，希望政府繼續(xù)出臺政策加大對半導(dǎo)體顯示和半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)的支持。與此同時(shí)，據(jù)時(shí)代周報(bào)記者深入了解獲悉，除面板之外，TCL在產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合過程中，還將芯片業(yè)務(wù)納入戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中。自2013年起，TCL已經(jīng)參股了兩家芯片企業(yè)，分別是敦泰電子(TW.3545)與另一家美資芯片廠商晶晨半導(dǎo)體(Amlogic)。

就在格力今年發(fā)布2017年財(cái)報(bào)之時(shí)，外界意外發(fā)現(xiàn)，格力凈賺超200億元卻不分紅，原因是要造芯片。近日，格力電器董事長董明珠更高調(diào)宣稱，哪怕投資500億元，也要把芯片研究好。

康佳則是第三家高調(diào)向芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)起進(jìn)攻的家電領(lǐng)域企業(yè)。

對于康佳這一舉動，外界亦存在不少不同的觀點(diǎn)。質(zhì)疑的聲音主要在于：“步子是否邁得有點(diǎn)大”以及“芯片產(chǎn)業(yè)門檻高，資金和技術(shù)是否跟得上”?

康佳集團(tuán)副總裁、半導(dǎo)體科技事業(yè)部負(fù)責(zé)人李宏韜向時(shí)代周報(bào)記者解釋道，康佳做半導(dǎo)體不是一時(shí)興起，也不是空穴來風(fēng)，康佳有很大的自身需求和市場。

據(jù)了解，康佳去年在半導(dǎo)體上的采購額為90億元，今年將突破140億元，未來5年每年會有超過30%的增長。這是很大的體量，意味著康佳對半導(dǎo)體有天生的需求和大量消化能力。

其次，今年康佳在美國CES展上發(fā)布了“8K芯片”，并且獲得CES創(chuàng)新大獎(jiǎng)，據(jù)李宏韜表示，這些儲備以前沒有民用化，但是康佳是有技術(shù)儲備和優(yōu)勢的。

“第三，進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，毫無疑問需要的資金門檻非常高，而我們上市公司有巨大的體量，還有大股東華僑城集團(tuán)的支持。這恰恰是我們進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)的三大優(yōu)勢：市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。” 李宏韜告訴時(shí)代周報(bào)記者。

對于在芯片產(chǎn)業(yè)的進(jìn)軍步伐，李宏韜表示，康佳將用“更加聰明的方式來切入” ?？导阎饕ㄟ^自研加并購的方式來做，但晶圓制造這些重資產(chǎn)不會投，主要還是集中在設(shè)計(jì)、封裝等輕資產(chǎn)環(huán)節(jié)。

“我們瞄準(zhǔn)的第一個(gè)領(lǐng)域是存儲，因?yàn)槊磕陱目导唁N售出去的終端是3000萬臺，而且未來的市場會越來越大;其次，物聯(lián)網(wǎng)芯片技術(shù)將帶來新的機(jī)會和顛覆，康佳會在物聯(lián)網(wǎng)芯片上進(jìn)行重點(diǎn)布局?！?/p>

李宏韜向時(shí)代周報(bào)記者坦言，芯片技術(shù)的核心目前仍依賴國外，但物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的技術(shù)領(lǐng)域，和傳統(tǒng)的不太一樣。中國在未來幾年內(nèi)會擁有一個(gè)彎道超車的機(jī)會，所以我們要著眼現(xiàn)在、布局下一代。如果現(xiàn)在還是沿著原來的方向發(fā)展，那么將會很難超越國外先進(jìn)技術(shù)。據(jù)其透露，今年就可以看到康佳發(fā)布的一款跟生物識別相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)芯片，具有自己的技術(shù)壁壘。

“同時(shí)針對一些資產(chǎn)重、投入大、周期長的公司，一般市場化的公司不敢做這樣的投資，但是我們康佳加上有華僑城，再加上政府資金，可以在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里做深刻的布局，半導(dǎo)體不是一蹴而就的，而是持久戰(zhàn)。所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面的上游我們也在關(guān)注，包括半導(dǎo)體的制造、資金密集型的制造，包括半導(dǎo)體設(shè)備，技術(shù)含量非常高的設(shè)備，我們都在研究。” 李宏韜進(jìn)一步解釋。

“我們希望用5–10年時(shí)間躋身國際優(yōu)秀半導(dǎo)體公司行業(yè)，致力于成為中國前十大半導(dǎo)體公司，年?duì)I收過百億。”周彬告訴記者。

奧維云網(wǎng)(AVC)副總裁董敏向時(shí)代周報(bào)記者評論道，“對于企業(yè)來說，國家大基金和國際形勢只是催化劑。根本來說，企業(yè)應(yīng)該考慮的核心要點(diǎn)是，受益于物聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的快速推進(jìn)和其豐富的應(yīng)用場景，該領(lǐng)域市場是否具有投資潛力和戰(zhàn)略作用。另外，企業(yè)無論是消費(fèi)電子還是耐用品或是智慧生活的產(chǎn)品屬性，自身需求都很大，自主化尤為重要。對于像康佳等跨界的家電企業(yè)來說，不一定要聚焦在核心環(huán)節(jié)，但要絕對重點(diǎn)避免重資產(chǎn)，謹(jǐn)防低端產(chǎn)能過?！薄?/p>

跨界殺入環(huán)保產(chǎn)業(yè)

康佳另一個(gè)備受關(guān)注的新產(chǎn)業(yè)，則是環(huán)?？萍碱I(lǐng)域。

在周彬看來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)一定程度上有著社會公共事業(yè)的性質(zhì)，康佳不僅有著央企的背景和有利支持，也有充足的資金準(zhǔn)備和良好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，滿足了進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的要求。

據(jù)記者了解，康佳的環(huán)?？萍际聵I(yè)部業(yè)務(wù)方向重點(diǎn)將在水污染治理、大氣污染防治、固體廢物處理、回收與再加工利用、土壤污染處理及修復(fù)幾個(gè)方面。

一方面，康佳將通過并購手段，另一方面則是合資公司的組建，利用它原有的優(yōu)勢和康佳的優(yōu)勢組建合資公司。

“環(huán)保涉及的范疇太多了，氣、水、固體廢物，光是固體廢物也有很多，一下子把整個(gè)環(huán)保的事情全部都做完也不可能。每個(gè)細(xì)分行業(yè)中，我們需要用什么樣的策略，是根據(jù)這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)和我們選擇的標(biāo)的公司，及康佳的情況具體來結(jié)合的，不能籠統(tǒng)地講環(huán)保就要通過什么樣的方式做?！?康佳集團(tuán)董事局主席助理林洪藩告訴記者。

“第一部分是做水方面的企業(yè)，已經(jīng)并購了毅康科技這家公司。其次氣的方面，比較復(fù)雜，很多上市公司在做‘氣’，所以我們也正在洽談一家有關(guān)‘氣’的企業(yè)。不管是固體還是微廢，領(lǐng)域太寬了，微廢就有140多個(gè)品類，需要做哪個(gè)，怎么做，都是需要進(jìn)一步洽談的，再看看康佳的優(yōu)勢，采取怎樣的恰當(dāng)?shù)姆绞絹碜??！?/p>

據(jù)了解，康佳布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)并非僅僅追逐熱點(diǎn)，也有自身需求。在“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的戰(zhàn)略下，康佳在全國初步形成康佳東莞智能家電產(chǎn)業(yè)園、康佳滁州科創(chuàng)中心、康佳昆山物流產(chǎn)業(yè)園等布局，這些科技產(chǎn)業(yè)園同樣擁有廢水、廢氣以及固體廢物處理需求，康佳發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)有利于形成互補(bǔ)。

實(shí)際上，隨著國家強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)扶持，宏觀戰(zhàn)略導(dǎo)向和環(huán)境保護(hù)力度的不斷加大，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間和巨大的市場增量。

周彬坦言，康佳環(huán)保業(yè)務(wù)目標(biāo)是用一到兩年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)單年?duì)I收超過100億元，用3–5年的時(shí)間打造出國內(nèi)一流的環(huán)保運(yùn)維高端品牌。

劍指千億營收版圖

實(shí)際上，在過去很長一段時(shí)間，康佳的業(yè)績表現(xiàn)并不好看，盈利能力備受質(zhì)疑。

而就在2017年，康佳營收規(guī)模從2016年的200億元，大步邁進(jìn)了300億元的規(guī)模，重回行業(yè)第一梯隊(duì)，彩電主業(yè)的貢獻(xiàn)和多元化業(yè)務(wù)的增長功不可沒。

如今的康佳集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)涉及家電、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理、金融投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)五大領(lǐng)域，成為以家電產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的局面。除了此次宣布進(jìn)軍環(huán)保、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，康佳未來還將在大健康、新能源汽車、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等領(lǐng)域擇機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)布局。

財(cái)報(bào)顯示，在研發(fā)投入方面，康佳集團(tuán)持續(xù)加大力度，去年在研發(fā)上投入了3.3億元，同比增長約72%。

周彬希望把康佳打造為“一家以科技創(chuàng)新驅(qū)動的，具有全球競爭力的國際一流企業(yè)?！毙聭?zhàn)略期，康佳將圍繞“一個(gè)核心定位，兩條發(fā)展主線、三項(xiàng)發(fā)展策略、四大業(yè)務(wù)群組”加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

周彬所說的四大產(chǎn)業(yè)群，則是通過“科技園區(qū)業(yè)務(wù)群”“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群”“平臺服務(wù)業(yè)務(wù)群”“投資金融業(yè)務(wù)群”四大業(yè)務(wù)群的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)型升級。

面對轉(zhuǎn)型時(shí)期的困難和挑戰(zhàn)，周彬向記者坦言，康佳以往主要精力集中在電子信息技術(shù)方面，跨界是需要積累和時(shí)間的，這是一個(gè)困難。其次，人才梯隊(duì)和思維的解放是另外的難點(diǎn)。

“通過這一兩年，康佳的整個(gè)班子非常團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍士氣高漲，憑著38年積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才儲備，只要打開思想，我們做事情就會比別人容易一些，更有信心。”

至于外界對康佳轉(zhuǎn)型布局的質(zhì)疑和不解，周彬笑稱，現(xiàn)在規(guī)定康佳在什么賽道上跑，或者給康佳加以定論，還言之過早。

“最終我們可能會布局5到6個(gè)賽道，6到7條賽道，只要有3到4條跑出來，那個(gè)時(shí)候大家就會知道康佳是什么樣的公司了?！?/p>