《福布斯》雜志最新5月刊出爐，針對全球智能家居行業(yè)，刊發(fā)題為《2018智能家居進入落地期，海爾谷歌亞馬遜走在世界前列》的文章。

文中指出，智能家居的應用與落地正成為全球矚目的焦點，谷歌和亞馬遜以語音助手+智能音箱吸睛無數，海爾獨家落地全場景智慧成套方案，定義智能家居新高度。

巨頭頻繁出手，預示智能家居進入爆發(fā)期，率先落地者將主導市場。

智能家居進入爆發(fā)期，巨頭各自有別

不久前，谷歌一年一度的Google I/O大會發(fā)布了Google Assistant的最新成果，它不僅能跟人對話，而且能幫人預定餐館、影院，媲美私人智能管家，谷歌依托語音助手發(fā)力AI之路越發(fā)明朗。

谷歌受益于Google Home音箱出貨量呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢，僅2018年第一季度，同比增長高達709%，遙遙領先于其他競爭對手，這是繼亞馬遜Echo，Google Home成為美國最受歡迎的智能音箱，嵌入Google語音助手的智能音箱，以及以此作為的生態(tài)體系，欲讓AI 助手無處不在，搶占智能家庭入口。

兩個巨頭在美國廝殺異常激烈，亞馬遜在智能家居方向率先向競爭對手發(fā)起攻勢，直指谷歌等主要競爭對手，甚至，通過封殺的方式抵擋競爭對手，其平臺不再銷售谷歌旗下 Nest 智能家居產品，以及圍繞智能家庭生態(tài)大肆收購。

亞馬遜圍智能家庭生態(tài)體系大肆收購，早些時候，以10多億美元收購Ring，該公司是智能門鈴制造商，這一巨額收購在震驚業(yè)界，引發(fā)熱議，在筆者看來，Ring將和Alexa等產品和服務整合，以鞏固亞馬遜與谷歌的競爭能力，產品和谷歌旗下Nest產品有重疊，所以為了阻擋谷歌，亞馬遜停售其智能家居相關產品。

而亞馬遜對于智能家居行業(yè)的影響力正如《福布斯》文中所說：“谷歌和亞馬遜依靠智能音箱構建的平臺優(yōu)勢，占據美國市場絕對的霸主地位，亞馬遜Echo系列和Google Home分別占據了69%和25%的市場份額。作為科技型企業(yè)，谷歌和亞馬遜的應用確實做到了“無所不能”，但同時也擁有AI公司共有的短板，那就是需要附著于硬件制造商，智能音箱作為入口，能否實現(xiàn)全場景的智能服務，還取決于平臺能否吸引到足夠多的制造商伙伴加入?！?/p>

從目前的發(fā)展狀況來看，谷歌、亞馬遜的智能探索與物聯(lián)網巨頭海爾有著很大差異。文中指出：“與谷歌和亞馬遜相比，海爾的探索則集中在真實的智慧家庭場景落地。今年AWE期間，海爾發(fā)布了全場景定制化智慧成套方案，基于廚房、臥室等4個物理空間和空氣、用水等7大全屋解決方案，用戶家庭中衣食住娛等任何智慧場景的需求都可一站滿足。”

“與谷歌和亞馬遜相比，海爾擁有天然的硬件優(yōu)勢。海爾目前連續(xù)9年蟬聯(lián)全球大型白電第1名，基于冰洗空等10大產業(yè)線，可為場景搭建提供無數可能?！?/p>

目前，海爾智慧家庭成套方案銷售已經超過300萬套，網器銷量超2.1億，注冊用戶突破1.3億，網器大數據交互達到4000億次/天，在智慧生活落地方面走在行業(yè)前列。

智能家居成果表現(xiàn)上的差別只是表象，其背后更深層的原因是谷歌、海爾等企業(yè)在生態(tài)構建上的巨大差距。

物聯(lián)網時代，生態(tài)構建已成商家必爭之地

目前來看，谷歌、亞馬遜發(fā)力平臺，雖有智能音箱連接優(yōu)勢，但受限于硬件商整合速度，生態(tài)形成還有待時日；蘋果等設備類企業(yè)的生態(tài)布局雖有硬件優(yōu)勢，但生態(tài)鏈僅限自身品牌產品，相對封閉；而海爾開放“生態(tài)”目前相對領先。

據悉，海爾在布局智慧家庭構之初，堅持全開放的生態(tài)戰(zhàn)略，任何品牌產品、任何第三方資源，都可以基于締造最佳用戶體驗的共同目標，加入海爾生態(tài)，協(xié)同發(fā)展共創(chuàng)共贏。

目前，海爾智慧家庭生態(tài)圈中已經整合數百萬生態(tài)資源，打造了衣食住娛等不同生態(tài)圈，以海爾智慧家庭食聯(lián)網為例，智慧廚房場景中，海爾馨廚冰箱除了能夠聯(lián)動烤箱、洗碗機、以及實現(xiàn)智慧保鮮等基本訴求外，還連接了超過400家優(yōu)質第三方資源商，打造100W+個圖文和視頻菜譜、500W+的娛樂和視頻資源等生態(tài)服務。

基于此，用戶通過馨廚冰箱可以一鍵下單所需食材，全流程監(jiān)控第三方服務，食材產地、供銷商、運輸過程等一目了然。不僅如此，還能通過冰箱屏幕，欣賞精彩的球賽及各種影音視頻，調劑乏味的廚房時間。

而在衣聯(lián)網生態(tài)中，海爾通過打造高校物聯(lián)洗衣平臺，國內連接了高校、公寓和酒店等1265個生態(tài)資源方，超965萬大學生，同時借助海爾全球化的平臺網絡，日本2017年的入駐店鋪達到1776家，服務超635萬社區(qū)用戶，并已復制到東南亞、美國等海外區(qū)域。

總結

物聯(lián)網時代是一個極為開放的時代，不同類型的企業(yè)應對智能家居轉型的方式也并不相同，在不同領域思想、模式和技術的不斷碰撞中，也加速了整個智能家居行業(yè)的發(fā)展和落地，為用戶的美好生活帶來無限可能。

正如谷歌、亞馬遜、海爾所展示的一樣，不論是圍繞智能音箱構建平臺，還是圍繞成套家電做生態(tài)品牌，其目的都是要為用戶構建智能、便捷、安全的家居生活解決方案，最終也在不斷滿足用戶需求的過程中實現(xiàn)自身的價值。