曾給國內(nèi)電視市場造成巨大沖擊并一度進入國內(nèi)電視市場份額前四的樂視電視在2017年由于樂視系的資金問題導(dǎo)致發(fā)展戛然而止，不過到了今年4月負(fù)責(zé)樂視電視的樂融致新（原名樂視致新）成功進行了新一輪的融資，并且TCL、京東、蘇寧等巨頭參與投資，樂視電視似乎要重生，不過市場早已不是當(dāng)初的樣子。

中國電視市場已發(fā)生改變

2016年樂視電視的出貨量還高達(dá)600萬臺，同比增長翻倍，其猛烈的增長勢頭給國內(nèi)傳統(tǒng)電視企業(yè)造成巨大的沖擊。然而到了2017年受樂視系資金問題的影響，樂視電視的出貨量迅速下滑，上半年據(jù)群智咨詢發(fā)布的中國市場電視市場數(shù)據(jù)顯示樂視電視的出貨量僅有約100萬臺。

2017年樂視電視的出貨量連連下跌，國內(nèi)電視市場發(fā)展最快的是夏普，上半年夏普成為中國電視市場份額第七名。夏普電視能在中國電視市場崛起與它猛烈的價格戰(zhàn)有很大關(guān)系，在2017年初就宣布降價三成，憑借夏普電視品牌在中國用戶建立的良好口碑迅速獲得中國消費者的歡迎。

另一個搶奪了樂視電視空出的市場份額的是小米，群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示2017年上半年小米躋身國內(nèi)電視市場份額第十一名，而且從2017年下半年開始小米電視逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的領(lǐng)頭羊持續(xù)飆升，到今年一季度小米更認(rèn)為已躋身國內(nèi)電視市場份額前三名，其更宣稱今年4月成為國內(nèi)電視市場份額第一名。

在樂視、小米電視等的影響之下，傳統(tǒng)電視企業(yè)創(chuàng)維、TCL、康佳等紛紛發(fā)布自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，它們依托原有的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢在成本控制方面更強，為了市場份額也更愿意犧牲利潤，當(dāng)下在價格方面這些傳統(tǒng)電視品牌旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌KKTV、酷開TV等銷售的互聯(lián)網(wǎng)電視價格甚至較小米更有競爭力。

樂視電視重生面臨諸多困難

樂視系的問題由于互聯(lián)網(wǎng)的影響導(dǎo)致對樂視電視品牌產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，這導(dǎo)致樂視電視的出貨量迅速下滑，如今即使獲得新投資機構(gòu)的支持，樂視電視需要花大力氣擦亮招牌，重振用戶對樂視電視的信心，這對于它重新發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的不確定性。

樂視電視對供應(yīng)鏈造成了嚴(yán)重的影響，由于這場風(fēng)波當(dāng)時代工廠對于為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌提供服務(wù)都趨于謹(jǐn)慎，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)難以再如此前那樣在銷售電視獲得回款后再支付給代工廠和產(chǎn)業(yè)鏈，如今樂視電視希望重振業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈對樂視電視當(dāng)然會保持更審慎的態(tài)度，將造成樂視電視沉重的資金壓力。

在電視市場來看，傳統(tǒng)電視企業(yè)正逐漸認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的弱點和優(yōu)勢，在成本控制方面互聯(lián)網(wǎng)電視似乎并沒比傳統(tǒng)電視企業(yè)強，互聯(lián)網(wǎng)電視所擁有的內(nèi)容優(yōu)勢也在傳統(tǒng)電視企業(yè)開始打造自己的內(nèi)容平臺后被削弱，而國內(nèi)擁有視頻內(nèi)容的優(yōu)酷、愛奇藝等也樂于與多家電視企業(yè)達(dá)成合作，這正提升傳統(tǒng)電視企業(yè)的競爭力。

液晶面板出現(xiàn)產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價格持續(xù)下降，而傳統(tǒng)電視企業(yè)的電視銷量規(guī)模更大，有利于它們與面板生產(chǎn)企業(yè)取得更多議價權(quán)降低面板采購價格，這顯然對體量依然較小的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)不利，對于樂視電視來說更不利。

樂融致新曾被認(rèn)為是樂視系中最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，經(jīng)過這一年多時間折騰后，品牌價值已受到較大的沖擊，在如今國內(nèi)電視市場已發(fā)生重大改變的情況下，樂視電視意圖重振雄風(fēng)顯然并不容易。