在波司登某店煥新開業(yè)現(xiàn)場，消費者拿起一件嵌入RFID電子標簽的羽絨服走向自助收銀臺。感應區(qū)輕觸一秒，價格信息瞬間顯示。這套RFID無感結算系統(tǒng)，將單次收銀時長壓縮至傳統(tǒng)掃碼的1/3，終結高峰期排長隊的痛點。

RFID技術的價值遠不止于收銀效率，當波司登店為顧客們展示豐富新式的衣服時，RFID智能倉儲系統(tǒng)正在幕后高效運轉，為成千上萬件衣物提供全鏈路溯源管理，確保最新款的衣服及時到門店，通過動態(tài)庫存可視化，門店可實時調配尺碼斷貨商品，避免因缺貨導致的客戶流失。

在未引入RFID技術前，波司登門店的庫存管理面臨著零售業(yè)的普遍難題。首先是效率低下，一家中等規(guī)模的門店完成一次全面盤點至少需要3-4小時，遇到銷售旺季或月底盤點，員工往往需要加班到深夜。其次是準確性堪憂，人工逐件掃碼錄入的方式容易出現(xiàn)漏掃、錯掃情況，導致庫存數(shù)據(jù)偏差，據(jù)內部統(tǒng)計，傳統(tǒng)盤點模式下的庫存準確率僅為85%，時常出現(xiàn)賬實不符影響補貨決策的情況。最后是人力成本高昂，大規(guī)模盤點需要調動多名員工暫停銷售工作，既影響正常經營，又增加了管理成本。

數(shù)字化轉型做完，企業(yè)明顯比以前更健康了。與此同時，數(shù)據(jù)共享，才會產生價值。站在物流角度，很多數(shù)據(jù)產生不了價值，但共享出來就很不一樣，一個產品入倉存儲到出倉，時間周期如果太長，企劃部門設計師就可能會想到，這個產品可能不太好賣，或者可能要優(yōu)化產品設計。

每件波司登衣服的吊牌中都內置了超高頻RFID電子標簽，標簽內存儲著商品的款號、尺碼、顏色、生產批次等唯一標識信息。店員只需使用手持RFID讀寫器在貨架前輕輕一掃，10秒內就能完成數(shù)十件服裝的信息采集，盤點效率較傳統(tǒng)方式提升了50倍以上。

如今，波司登每件衣服還有唯一系列號，每個產品都數(shù)字化了，每個流程都有記錄，用什么原材料，哪家工廠生產，甚至哪個員工生產的，存儲在哪里，誰訂的貨，在哪個渠道銷售的，都有跡可循。

除了高效盤點，RFID技術還解決了服裝零售中的 “找貨難題”。以往消費者看中某款服裝卻沒有合適尺碼時，店員需要逐一查看倉庫貨架，或聯(lián)系其他門店確認庫存，整個過程往往需要10-20分鐘，很容易讓消費者失去耐心。如今通過RFID系統(tǒng)，店員在收銀臺電腦上輸入商品信息，就能實時查詢該商品在門店倉庫、同城其他門店的庫存情況，甚至能精準定位到具體貨架位置，從“找貨”到“調貨”的時間縮短至3分鐘內，消費者滿意度顯著提升。

在生產環(huán)節(jié)，波司登工廠會在每件服裝下線時綁定RFID標簽，并錄入生產信息。當商品通過物流發(fā)往區(qū)域倉庫時，倉庫門口的RFID通道門會自動識別商品信息，完成“入庫登記”，整個過程無需人工干預，不僅避免了錯收、漏收的問題，還能實時更新物流信息至總部系統(tǒng)?？偛客ㄟ^大數(shù)據(jù)分析，可精準掌握各區(qū)域、各門店的貨品需求情況，提前調整配送計劃，比如在冬季寒潮來臨前，將厚款羽絨服優(yōu)先調配至北方門店，薄款羽絨服調配至南方門店，實現(xiàn)“按需分配”。

從短期來看，RFID技術提升了門店運營效率與供應鏈協(xié)同能力，降低了人力成本與庫存成本；從長期來看，RFID系統(tǒng)積累的海量數(shù)據(jù)，還能為波司登的產品設計、營銷策略提供數(shù)據(jù)支撐。

早在多年前，迪卡儂、ZARA等企業(yè)就已嘗試RFID技術，其中ZARA將庫存準確率提升至98%，優(yōu)衣庫實現(xiàn)“1小時全店盤點。但波司登用5個月完成 3000家門店全覆蓋的速度，創(chuàng)造了業(yè)內紀錄，其關鍵在于將RFID技術融入日常運營而非單獨設置盤點流程，讓系統(tǒng)像水電一樣安靜運轉。

波司登相關負責人表示：“RFID技術不是簡單的‘工具升級’，而是推動零售模式變革的‘核心引擎’。未來我們還將繼續(xù)深化RFID技術與大數(shù)據(jù)、人工智能的融合，比如通過AI分析消費者在門店的試穿數(shù)據(jù)，為消費者推薦更合適的產品，讓‘科技賦能零售’落到實處?！?/p>

審核編輯 黃宇