魅族在早前進行人事調(diào)整，營銷大師楊柘和李楠進行了職務(wù)對調(diào)，李楠被任命為CMO兼公司高級副總裁負責市場和電商相關(guān)業(yè)務(wù)，楊柘擔任CSO（首席戰(zhàn)略官）一職--這被認為是一個虛職，“惟精惟一”標識也被拆除，普遍認為楊柘離職是遲早的事情，對于這一人事變動，筆者認為魅族最大的可能是重新將出貨量作為首要目標。

市場份額正逐漸往大品牌集中

據(jù)IDC給出的數(shù)據(jù)，今年一季度中國智能手機市場份額前五名分別是華為、OPPO、vivo、小米、蘋果，它們的市場份額分別為24.2%、18.9%、16.3%、15.1%、11.3%，合計占有中國智能手機市場份額高達85.8%。

2017年一季度，華為、OPPO、vivo、小米、蘋果合計占有中國智能手機市場份額為70.6%，可見一年時間過去前五大手機品牌占中國的智能手機市場的份額上升了21.5%，而其他智能手機品牌占中國的市場份額則被壓縮到只剩下14.2%。

除前五大手機品牌之外的其他手機品牌占中國智能手機市場的份額持續(xù)被壓縮，也就意味著它們的生存空間日益艱難，事實上也是如此，在過去一年時間樂視手機、酷派手機、金立紛紛面臨各自的資金問題，魅族也連續(xù)裁員，對于這些手機品牌來說顯然生存成為首要的問題。

先起后落

魅族品牌曾經(jīng)是一個小而美的品牌，不過隨著華米歐維的迅速崛起，魅族也認識到僅僅做一個小而美的品牌并不足以在這個市場生存，畢竟對于產(chǎn)業(yè)鏈來說它們顯然會優(yōu)先照顧出貨量更大的手機品牌，這會導(dǎo)致出貨量較小的手機品牌的道路越走越窄，甚至面臨生存危機。

恰在此時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的阿里巴巴在2014年上市后獲得了大量的資金，顯示出對手機行業(yè)的興趣，于是2015年阿里與魅族達成合作，前者向后者投資36億元，有資金后的魅族迅速展開了擴張，推出了中低端品牌魅藍，以性價比作為主要手段迅猛出擊手機市場。

2015年魅族的出貨量同比增長350%至超過2000萬臺，2016年的出貨量同比增長10%至2200萬臺，不過2017年的出貨量則滑落至2000萬左右。

2017年四季度起中國智能手機市場遭遇寒流，今年一季度中國智能手機市場的出貨量同比下滑幅度擴大至超過兩成，而此時前五大手機品牌占中國市場的份額大幅上升，包括魅族在內(nèi)的中小手機品牌的出貨量進一步下滑，據(jù)IDC給出的數(shù)據(jù)顯示今年一季度魅族的出貨量只有150萬左右，相比起2017年的平均每季度500萬的出貨量顯然下滑幅度巨大。

魅族需要提升出貨量

2017年魅族的出貨量下滑多少與魅族更重視高端手機市場有關(guān)，而曾成功打造了三星和華為的商務(wù)機型系列的楊柘也是在2017年中加入魅族的，不過從楊柘加入魅族以來操盤的Pro7最終導(dǎo)致該款手機如今不得不降價到千元清貨，今年推出的魅族15似乎也遠稱不上成功來看，其在高端市場的努力顯然遠未達成目標。

進軍高端市場難以突破，而出貨量出現(xiàn)了大幅度的下滑，無疑是導(dǎo)致魅族連續(xù)裁員的原因，在此時成功將魅藍品牌出貨量抬升到近2000萬的李楠重獲要職，楊柘傳出離職消息，體現(xiàn)出面對智能手機市場的激烈競爭以及自身面臨的窘境，魅族終于要重新將出貨量作為首要目標。

其實對于魅族這家手機企業(yè)來說，顯然目前生存是第一位的，而要在智能手機市場獲得生存無疑需要將出貨量放在首位，只有獲得持續(xù)的收入才能談發(fā)展，有了收入才能打造魅族創(chuàng)始人黃章的夢想機，否則一切就只能成為空想，如今李楠重獲重任能帶領(lǐng)魅族實現(xiàn)提升出貨量的目標么？