“股神”沃倫·巴菲特（Warren Buffett）旗下伯克希爾哈撒韋公司（NYSE:BRK.A，NYES:BRK.B）周三股價大幅上漲，創(chuàng)下約七年以來的最大單日漲幅，原因是該公司董事會已經(jīng)批準(zhǔn)給予身為董事長兼首席執(zhí)行官的巴菲特以更大的股票回購自由度。在此之前，伯克希爾哈撒韋自2012年以來一直都沒有這么做過。

在紐約證券交易所周三的交易中，伯克希爾哈撒韋A類股的股價大幅上漲14710美元（約合98793.8元人民幣），至303209.97美元，漲幅達(dá)5.1%；與此同時，B類股的股價也上漲10.03美元，至200.44美元，漲幅達(dá)5.27%。

此前，伯克希爾哈撒韋在美國當(dāng)?shù)貢r間周二晚上宣布，根據(jù)董事會通過的一項新政策，如果董事長巴菲特和副董事長芒格都認(rèn)為“股票回購價低于公司的內(nèi)在價值”時，那么可以隨時進(jìn)行股票回購，這種決定將“謹(jǐn)慎”作出。

財經(jīng)媒體CNBC則認(rèn)為，巴菲特若認(rèn)為公司價值被低估開啟回購，對自家股價當(dāng)然利好，但另一方面也說明，巴菲特實在找不到可以買入的其他標(biāo)的了。

伯克希爾哈撒韋原來的股票回購政策規(guī)定，當(dāng)該公司股價超過1.2倍的每股賬面價值（即資產(chǎn)與債務(wù)之差）時，禁止進(jìn)行回購股票的活動。最近以來，這家總部設(shè)在內(nèi)布拉斯加州奧馬哈的公司的股價一直都在接近于1.4倍每股賬面價值的水平上成交。

截至3月31日為止，伯克希爾哈撒韋總共持有1086億美元的現(xiàn)金。而在伯克希爾哈撒韋董事會作出這種改變之后，巴菲特將可更多地使用這些現(xiàn)金來回購股票。在過去兩年半時間里，伯克希爾哈撒韋一直都沒能完成巴菲特口中收購整家公司的“大象”級交易。

“我們對（伯克希爾哈撒韋董事會作出這種決定）花了如此之長的時間感到意外?！蓖缎蠯eefe， Bruyette & Woods（KBW）的分析師梅耶爾·希爾茲（Meyer Shields）說道，他將伯克希爾哈撒韋的股票評級設(shè)定為“與大盤持平”。

希爾茲稱，伯克希爾哈撒韋原來的股票回購政策“幾乎已經(jīng)是過時了”。他指出，美國政府近日下調(diào)美國公司稅率的政策減少了伯克希爾的遞延稅款貸項，從而大幅提高了該公司的賬面價值，但“對其內(nèi)在價值則幾乎沒有造成影響”。

根據(jù)新政策，在8月3日公布第二季度財報之前，伯克希爾哈撒韋不會進(jìn)行任何股票回購活動。

亞馬遜市值超9000億美元

今年的Prime Day促銷也是亞馬遜合并有機(jī)食品巨頭Whole Foods之后的首次。Prime Day活動中，全球銷量最好的商品是帶有Alexa音箱的Fire TV Stick和Echo Dot。

全球最大網(wǎng)絡(luò)零售商亞馬遜發(fā)公告表示，今年的Prime Day促銷為“史上最大”，Prime會員購買了超1億件商品，而且這一數(shù)據(jù)還是在其移動應(yīng)用程序和網(wǎng)站上出現(xiàn)了故障，客戶無法下單的情況下完成的。

消息傳出后，亞馬遜股價盤中創(chuàng)下歷史新高，市值一度超過9000億美元，但收盤則微跌了0.05%，報收于1842.92美元，市值回落至9000億美元以下，為8942.34億美元。

今年的Prime Day促銷也是亞馬遜合并有機(jī)食品巨頭Whole Foods之后的首次。亞馬遜也為Whole Foods的顧客提供了各類優(yōu)惠，比如，Prime會員在Whole Foods店內(nèi)購買10美元雜貨就能得到價值10美元的亞馬遜網(wǎng)站積分。

亞馬遜的公告提到，目前為止，Prime Day活動中，全球銷量最好的商品是帶有Alexa音箱的Fire TV Stick和Echo Dot。

周一下午，亞馬遜Prime Day活動開始數(shù)小時之內(nèi)，曾遭遇網(wǎng)絡(luò)故障。許多用戶反應(yīng)無法登陸賬號或者無法搜索到想要的產(chǎn)品。但亞馬遜的公告中并沒有提及這一點(diǎn)。

周二早間，亞馬遜發(fā)言人向CNBC發(fā)email稱，“Prime Day美國銷售創(chuàng)史上最好－－事實上，今年P(guān)rime Day前十個小時的銷售同比超過了去年P(guān)rime Day前十小時的銷售?！?/p>

亞馬遜公告顯示，亞馬遜網(wǎng)站上的中小型賣家銷售額已經(jīng)超過10億美元。

延伸閱讀：亞馬遜西方暢銷書籍《商業(yè)的未來傳奇》

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，人、產(chǎn)品、企業(yè)和市場緊密聯(lián)系在了一起，高度的互聯(lián)互通性給企業(yè)創(chuàng)新帶來了新的挑戰(zhàn)！

中國企業(yè)經(jīng)過長期演變，已經(jīng)有了自己的創(chuàng)新系統(tǒng)，其創(chuàng)新實踐不僅引來了西方的關(guān)注，也成為他們學(xué)習(xí)和研究的對象。

日前，在亞馬遜暢銷書籍《商業(yè)的未來傳奇：超動態(tài)市場中的商業(yè)》（以下簡稱《商業(yè)的未來傳奇》）一書中，我們就發(fā)現(xiàn)了中國企業(yè)開放式創(chuàng)新的典范--海爾開放創(chuàng)新平臺HOPE的身影。

據(jù)了解，《商業(yè)的未來傳奇》由全球著名咨詢公司co-shift 的3位創(chuàng)始人--來加卡·克林格斯-克萊比、科奇姆·亨斯和喬格·斯科瑞納三人合著，并由德國著名出版社tredition 出版社出版發(fā)行。

此書一經(jīng)發(fā)布便收獲無數(shù)贊譽(yù)，更是沖入亞馬遜暢銷書排行榜前100名，堪稱數(shù)字時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的必讀之作。

德國最大的塑料制造商之一的Kl?ckner企業(yè)CEO吉斯波特·魯爾更是認(rèn)為“這本著作為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個大膽的愿景：如何將他們的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_，并在數(shù)字時代為規(guī)模創(chuàng)新做好準(zhǔn)備?！?/p>

《商業(yè)的未來傳奇》以高度可讀的形式對數(shù)字時代企業(yè)如何向網(wǎng)絡(luò)化、創(chuàng)新平臺方向發(fā)展給出了分析和解答，其中海爾作為在非數(shù)字時代誕生，但成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典范，成為書中行業(yè)案例研究部分的一大亮點(diǎn)。

書中，作者對海爾的四次企業(yè)轉(zhuǎn)型分別進(jìn)行了細(xì)致的剖析，并對其在開放創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐給予了肯定。

文中這樣描述到“海爾擴(kuò)展了創(chuàng)新能力，鼓勵公司內(nèi)外的所有人可以便捷的貢獻(xiàn)想法和創(chuàng)意。海爾將公司內(nèi)部的研發(fā)中心轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放創(chuàng)新平臺，極大地簡化了知識交流并將專家納入到不斷擴(kuò)大的社群中，支持跨領(lǐng)域創(chuàng)新。而創(chuàng)新所需的專業(yè)知識，則由個人、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)以及外國公司提供”。

作為唯一入選本書的中國企業(yè)創(chuàng)新案例，海爾在開放創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐不僅為海爾帶來了源源不斷的創(chuàng)意想法，也讓其成為西方學(xué)者眼中全球企業(yè)創(chuàng)新的典范。

而海爾的成功探索也意味著中國企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗已經(jīng)向外輸出，為數(shù)字時代的全球企業(yè)創(chuàng)新提供了參考。