軍事優(yōu)勢通常不是來自新技術(shù)，而是來自技術(shù)、流程和人員如何協(xié)同工作。工業(yè)4.0時(shí)代的戰(zhàn)備工作即將重新定義這些關(guān)系。

軍事戰(zhàn)備是軍方長期關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著預(yù)算壓力的不斷增加，現(xiàn)在正在成熟的數(shù)字資源，包括數(shù)據(jù)科學(xué)、云計(jì)算和人工智能，都可以幫助軍隊(duì)更有效地做好戰(zhàn)備工作。

軍事戰(zhàn)備是什么

從培里克利斯到巴頓，軍事領(lǐng)袖們可能總是懷疑他們是否有足夠的士兵、長矛或坦克處于戰(zhàn)斗狀態(tài)。在當(dāng)今威脅激增的環(huán)境中，軍事戰(zhàn)備再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。美國國防部長吉姆·馬蒂斯已將軍事戰(zhàn)備作為優(yōu)先事項(xiàng)，而在大西洋彼岸，英國、德國和法國的國防領(lǐng)導(dǎo)人也正在制定計(jì)劃，以提高作戰(zhàn)飛機(jī)、地面車輛、船只和人員的利用率。隨著全球各國軍隊(duì)都尋求將預(yù)算中的每一美元價(jià)值最大化，現(xiàn)在似乎是時(shí)候用一種新視角重新討論軍事戰(zhàn)備問題，這種新視角利用了技術(shù)、數(shù)據(jù)科學(xué)、云計(jì)算和人工智能（AI）的技術(shù)，而就在幾年前，這些能力都還沒有被實(shí)現(xiàn)。

軍事戰(zhàn)備這一話題會(huì)引發(fā)很多爭論。人們在作戰(zhàn)層面和組織層面都對軍事戰(zhàn)備進(jìn)行了定義。而全方位軍事戰(zhàn)備將兩個(gè)層面綜合起來，從而調(diào)和了這些爭論。狹義上講，軍事戰(zhàn)備是指軍隊(duì)的訓(xùn)練和戰(zhàn)士身體素質(zhì)以及設(shè)備的維護(hù)狀態(tài)。從廣義上講，軍事戰(zhàn)備是指“軍事力量的作戰(zhàn)與滿足賦予任務(wù)需求的能力?！睆莫M義的概念到最廣義的概念，全方位軍事戰(zhàn)備不僅為決策者提供戰(zhàn)略決策所需的高層次觀點(diǎn)，還提供了戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)所需的細(xì)節(jié)。對全方位軍事戰(zhàn)備的思考，也引發(fā)了一系列重要的問題：為什么做準(zhǔn)備？何時(shí)準(zhǔn)備就緒？準(zhǔn)備就緒了什么力量組合？

軍事戰(zhàn)備最終取決于一個(gè)核心問題：我們是否準(zhǔn)備好贏得下一場戰(zhàn)斗？與“是否可以在任何時(shí)間、任何地方集結(jié)足夠的力量來擊敗對手”這一問題相比，沒有哪一個(gè)問題可以更好地定義一個(gè)軍隊(duì)的使命了。但這一問題也很棘手：答案取決于從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略目標(biāo)的大量投入和評(píng)估，而每一項(xiàng)投入和評(píng)估都可能是很難收集和分析。為了簡化這一問題，我們可以將其拆解為決策者應(yīng)該理解的3個(gè)問題：

預(yù)期任務(wù)需要哪些能力？軍隊(duì)在執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)指令時(shí)，有哪些能力、資產(chǎn)和賦能者可供使用？這些也被稱為兵力結(jié)構(gòu)，也就是軍事戰(zhàn)備的起點(diǎn)。因?yàn)椋绻I(lǐng)導(dǎo)者想要確定執(zhí)行任務(wù)的軍隊(duì)需要多強(qiáng)大或多“健康”，那么任務(wù)的性質(zhì)就會(huì)變得非常重要。

這些能力的狀況如何？執(zhí)行任務(wù)所需的人員、武器系統(tǒng)和輔助基礎(chǔ)設(shè)施目前的狀況如何？換句話說，衡量一支軍隊(duì)的“健康”程度的標(biāo)準(zhǔn)，與可能分配給它的任務(wù)相關(guān)。

如何分配“下一美元”來改善這些能力？軍隊(duì)?wèi)?yīng)該如何用好每一分錢，來投資于軍隊(duì)的維護(hù)、現(xiàn)代化或培訓(xùn)？這一問題涉及到預(yù)算，這個(gè)問題基本上是由軍事戰(zhàn)備情況來決定的——要投資的地方通常取決于軍隊(duì)哪里是“健康”的以及哪里是不符合要求的。

當(dāng)前的軍事戰(zhàn)備報(bào)告系統(tǒng)往往很難完全解決上述所有問題。但基于新興技術(shù)（包括傳感器，可穿戴設(shè)備，自動(dòng)化和機(jī)器學(xué)習(xí)）的新方法，能為國防機(jī)構(gòu)提供比以往任何時(shí)候更加全面的軍事戰(zhàn)備圖譜了。這些技術(shù)促進(jìn)了工業(yè)領(lǐng)域的變革。這種被稱作“工業(yè)4.0”的變革已經(jīng)讓私營部門能夠快速制成原型、更快地構(gòu)建產(chǎn)品、優(yōu)化運(yùn)營、改善維護(hù)并讓供應(yīng)鏈管理更加智能。不過，要想充分了解這些技術(shù)為軍事戰(zhàn)備帶來的全部價(jià)值，我們首先應(yīng)該研究當(dāng)前系統(tǒng)中的一些挑戰(zhàn)。

停止報(bào)告，開始了解

當(dāng)前的軍事戰(zhàn)備衡量方法限制了高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時(shí)、實(shí)地地了解其部隊(duì)的真實(shí)情況。因?yàn)楫?dāng)前軍事戰(zhàn)備報(bào)告形式并不總能準(zhǔn)確地描繪出軍隊(duì)的真實(shí)狀況，相反，它只是一個(gè)模型。當(dāng)前的軍事裝備報(bào)告系統(tǒng)試圖依賴于一組代理輸入展現(xiàn)軍隊(duì)狀態(tài)，但該系統(tǒng)有兩個(gè)固有缺陷：一是在時(shí)間上滯后; 二是只向決策者提供高級(jí)總結(jié)，而沒有底層數(shù)據(jù)。

實(shí)際上，當(dāng)前的系統(tǒng)記錄了幾個(gè)月前甚至幾年前做出的資源決策結(jié)果，并將所有數(shù)據(jù)匯總在一起，而這樣做往往會(huì)丟失關(guān)于軍事戰(zhàn)備問題根源的關(guān)鍵信息。在基于報(bào)告的軍事戰(zhàn)備系統(tǒng)中（如美國國防部使用的系統(tǒng)），只有凈狀態(tài)報(bào)告（而不是權(quán)威數(shù)據(jù)源）會(huì)被提交給領(lǐng)導(dǎo)層。其結(jié)果是，領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)只能根據(jù)僅有的信息（有時(shí)只有單張幻燈片）來做出決策。我們需要的是一個(gè)既能提供大趨勢以支持領(lǐng)導(dǎo)層決策，又能保留底層數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。

真正的數(shù)字化組織已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，它們正越來越少地依靠報(bào)告來評(píng)估項(xiàng)目、性能和維護(hù)。相反，它們使用的是來實(shí)地采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流。每一個(gè)員工的簽到、渦輪機(jī)的每一次旋轉(zhuǎn)以及可穿戴設(shè)備檢測到的每次心跳都能生成有意義的數(shù)據(jù)。每個(gè)個(gè)體的數(shù)據(jù)都可以與他人的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。這些新的數(shù)據(jù)意味著組織少花時(shí)間在建立虛擬模型上，轉(zhuǎn)而直接關(guān)注現(xiàn)實(shí)世界。

逐漸了解

完全基于現(xiàn)實(shí)世界數(shù)據(jù)的軍事戰(zhàn)備報(bào)告系統(tǒng)似乎不可能實(shí)現(xiàn)。畢竟，找到每個(gè)設(shè)備和人員的位置和狀態(tài)幾乎是無法逾越的挑戰(zhàn)。然而，將這個(gè)龐大的任務(wù)分解成更小的、更易于管理的問題，現(xiàn)有解決方案可以讓一切簡單化。實(shí)際上，這種解決方案已經(jīng)在應(yīng)用“工業(yè)4.0”技術(shù)的商業(yè)公司發(fā)揮作用了。

“工業(yè)4.0”的核心在于使用現(xiàn)實(shí)世界中的數(shù)字信息來改進(jìn)決策和行動(dòng)。有了更準(zhǔn)確的現(xiàn)實(shí)世界信息，組織就能更快地做出更好的決策。

世界上沒有哪一家商業(yè)公司面臨著像軍方那樣的日常挑戰(zhàn)，所以僅僅從商業(yè)世界引入解決方案是永遠(yuǎn)行不通的。然而，軍事戰(zhàn)備的核心問題在本質(zhì)上與許多公司面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)相似。因此，如果以新的方式重新組合，工業(yè)界的方法和技術(shù)將有助于解決軍方面臨的類似挑戰(zhàn)。從這個(gè)角度看，一家為提高效率而苦苦掙扎的制造公司看起來就像一個(gè)正在努力決定其軍事戰(zhàn)備的軍事組織。二者都需要了解各自資產(chǎn)所在的位置、關(guān)鍵部件的狀況、以及設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)是否能夠滿足當(dāng)前訂單的需求。就這三個(gè)問題而言，軍隊(duì)和公司都需要了解需求、資產(chǎn)及最佳行動(dòng)。對軍方而言，這意味著軍事戰(zhàn)備的三個(gè)問題都需要特定信息：

預(yù)期任務(wù)需要哪些能力。這就要求我們知道需求，這意味著要將任務(wù)參數(shù)與軍隊(duì)的要求和執(zhí)行任務(wù)所需的能力聯(lián)系起來。

這些能力的狀態(tài)如何。這就要求我們知道資產(chǎn)，即實(shí)時(shí)、實(shí)地地了解聯(lián)合軍隊(duì)甚至是單個(gè)坦克、飛機(jī)和服役人員的狀況。

如何分配“下一美元”來改善這些能力。這就要求我們將這些數(shù)據(jù)流結(jié)合起來，以使領(lǐng)導(dǎo)者知道最佳行動(dòng)是什么。把對預(yù)期任務(wù)的軍隊(duì)需求與現(xiàn)有人員、系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)時(shí)情況聯(lián)系起來，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者了解可能存在的不足之處，以及資金投到哪里是最有效的。

可以通過不同的解決方案來滿足其中每一種信息需求，其中一些解決方案已經(jīng)在世界各地的商業(yè)工廠和倉庫發(fā)揮作用了（見圖2）。

了解需求

了解一項(xiàng)任務(wù)所需的能力似乎是軍事部門有關(guān)軍事戰(zhàn)備的所有問題中最簡單的了。畢竟，關(guān)鍵任務(wù)所需的軍隊(duì)和能力通常都是在各級(jí)指揮部的戰(zhàn)略計(jì)劃中提前很久就確定的。但是，計(jì)劃中的軍事行動(dòng)往往和成功執(zhí)行的軍事行動(dòng)之間可能存在很大差異。畢竟，正如一句諺語所說，“計(jì)劃趕不上變化。”因此，為了真正了解一支軍隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的戰(zhàn)備狀況，軍方不僅應(yīng)該考慮計(jì)劃要求，還應(yīng)該考慮已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)任務(wù)中完成的事情。

這意味著絕非僅僅考慮戰(zhàn)斗順序或參戰(zhàn)部隊(duì)名單。相反，它是要理解任務(wù)的不同參數(shù)對執(zhí)行該任務(wù)的軍隊(duì)提出了怎樣的要求。從任務(wù)、地形、天氣、到面對的特定敵人，這一切都可以改變執(zhí)行任務(wù)所需的組成和技能。在高海拔地區(qū)作戰(zhàn)？由于空氣稀薄，飛機(jī)的負(fù)載量將減少，所以你將需要更多的直升機(jī)。接受過海外的內(nèi)部防御任務(wù)嗎？你將需要掌握當(dāng)?shù)卣Z言技能人員。各種各樣的因素使得預(yù)測未來的軍隊(duì)需求變得非常困難。

在這里，機(jī)器學(xué)習(xí)可以給我們指明一條出路并減輕我們的工作量。今天，機(jī)器學(xué)習(xí)就在我們身邊，從識(shí)別手寫數(shù)字到識(shí)別信用卡欺詐模式。我們可以訓(xùn)練使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)或其他機(jī)器學(xué)習(xí)工具，將各種任務(wù)參數(shù)（例如任務(wù)內(nèi)容、敵人規(guī)模、地形、天氣、時(shí)間等）與完成任務(wù)所需軍隊(duì)的規(guī)模和能力相關(guān)聯(lián)。隨著時(shí)間的推移，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)將得到足夠的訓(xùn)練，并可以對從未見過的任務(wù)參數(shù)進(jìn)行需求預(yù)測。換言之，機(jī)器學(xué)習(xí)工具將能夠可靠地對未來任務(wù)所需的能力提出建議。但最重要的是，這些建議不是基于假設(shè)或最佳猜測，它們是基于從現(xiàn)實(shí)世界任務(wù)中得來的來之不易的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（見圖3）。

了解資產(chǎn)

雖然全面了解實(shí)際任務(wù)需求可以簡化軍事計(jì)劃，但仍需要正確的能力來執(zhí)行這些計(jì)劃。這一挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了任何軍事組織的補(bǔ)丁圖或理論表格。它是軍隊(duì)取得成功的核心因素。如果其中一些機(jī)構(gòu)擁有合適的設(shè)備，就很容易了解并評(píng)估敵人，而如果其他一些組織擁有當(dāng)?shù)刂R(shí)或經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)，就可能很難被觀察到。實(shí)時(shí)、實(shí)時(shí)地了解人員、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的位置和狀態(tài)，一直到個(gè)人層面，都有助于解決這一挑戰(zhàn)。

畢竟，是否指定一個(gè)具有區(qū)域特色的軍隊(duì)去西非并不重要，重要的是隊(duì)長是否會(huì)說法語。事實(shí)上，這種更精細(xì)的能力圖可以增強(qiáng)軍隊(duì)已經(jīng)享有的任務(wù)組織帶來的好處。今天，任務(wù)組織往往只存在于軍事單元層面，所以可以將具有不同能力的不同軍事單元混合在一起，以創(chuàng)建針對專門任務(wù)的小組。然而，在對設(shè)備、人員和基礎(chǔ)設(shè)施有了更具體的了解之后，指揮官可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候整合具有合適技能和經(jīng)驗(yàn)的人員與設(shè)備，在更短的時(shí)間內(nèi)形成更有能力的編隊(duì)。比如由于雷達(dá)告警系統(tǒng)無法運(yùn)行，直升機(jī)可能還沒有為中隊(duì)即將進(jìn)行的作戰(zhàn)部署做好準(zhǔn)備，但指揮官卻可以派另一支中隊(duì)支持救災(zāi)任務(wù)。

同樣，由于即將休陪產(chǎn)假，一名士兵可能看起來“不可部署”，但如果更詳細(xì)地了解他的技能和可用性，就能發(fā)現(xiàn)，他的語言技能可能使他成為短期部署支持外國演習(xí)的理想人選（見圖4）。這種更精細(xì)的圖景需要有關(guān)設(shè)備、人員和基礎(chǔ)設(shè)施狀態(tài)的實(shí)時(shí)信息：

設(shè)備。傳感器已經(jīng)可以監(jiān)測到許多主要武器系統(tǒng)的許多性能參數(shù)。通過將這些數(shù)據(jù)與公共數(shù)據(jù)平臺(tái)中的設(shè)備位置相結(jié)合，軍事規(guī)劃人員可以開始更詳細(xì)和準(zhǔn)確地了解哪些資產(chǎn)可以使用。以軍用機(jī)場鏟雪機(jī)的情況為例。簡單地知道一個(gè)軍隊(duì)有多少鏟雪機(jī)是必要的，但知道哪些鏟雪機(jī)在維護(hù)或甚至預(yù)計(jì)哪里會(huì)下雪則是更重要。如果指揮官能夠在一個(gè)地方看到所有這些不同類型的信息，他們就可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，把可以工作的鏟雪機(jī)從預(yù)計(jì)不會(huì)下雪的基地送到一個(gè)即將經(jīng)歷暴風(fēng)雪的基地以保持那里的跑道暢通，使更多飛機(jī)能夠起飛。

人員。軍方已經(jīng)掌握了大量有關(guān)其人員能力和資質(zhì)的數(shù)據(jù)。將這些數(shù)據(jù)與任務(wù)需求進(jìn)行比較，可以更全面地了解影響戰(zhàn)備情況的那些隱性因素。了解哪些士兵是可部署的、是健康的和經(jīng)過培訓(xùn)的，是了解軍隊(duì)可以完成什么任務(wù)的關(guān)鍵部分。在詳細(xì)了解每一個(gè)人的情況下，指揮官可以看到比“軍事簡報(bào)”更多的信息，并將合適的團(tuán)隊(duì)技能與任務(wù)需求組合在一起。

增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)可以進(jìn)一步擴(kuò)大這一數(shù)據(jù)優(yōu)勢，使在任何情況下，完美的專家們都能“親自到場”。例如，一些航空公司已經(jīng)在利用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)將小型機(jī)場的維修人員與專家聯(lián)系起來，這樣他們就可以即時(shí)修復(fù)，而不用等待專家飛過來，造成代價(jià)高昂的延遲。對于軍方來說，這可能意味著，如果你了解每位服役人員的能力，那么從修理戰(zhàn)場上壞掉的起落架，到翻譯尼泊爾語（這些都需要專業(yè)知識(shí)），僅需一副耳機(jī)。

基礎(chǔ)設(shè)施。沒有跑道，任何飛機(jī)都不能起飛；沒有開放式港口，任何船只都不能停泊。安裝在停機(jī)坪上的傳感器可以顯示跑道的狀態(tài)，而智能浮標(biāo)可以告訴港口管理員，哪一個(gè)泊位隨時(shí)可以開放給什么大小的船只。對關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施狀況的實(shí)時(shí)了解對于任務(wù)成功至關(guān)重要，就和擁有合適的軍隊(duì)和合適的設(shè)備一樣重要。

然而，收集這些數(shù)據(jù)并不是目的。不同形式和類型的數(shù)據(jù)應(yīng)該以一種通用的方式存儲(chǔ)，使得開車的工程師和軍級(jí)將領(lǐng)都能夠發(fā)現(xiàn)與他們相關(guān)的見解。這通常需要用到大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，支持并行和交叉分析——這些分析可能不像技術(shù)術(shù)語看起來那么新穎，那么令人生畏。多年來，商業(yè)行業(yè)和軍方的預(yù)測性維護(hù)以及物聯(lián)網(wǎng)解決方案一直在使用類似的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，其中許多甚至是開源的。

擁有關(guān)于設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和人員的實(shí)地、實(shí)時(shí)信息不僅可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的信息來支持他們的決策，還可以支持指揮鏈上下的決策：當(dāng)?shù)氐墓こ處熆梢钥吹剿麄儑姨箍说臓顟B(tài)，指揮官也可以看到他們所有坦克的狀態(tài)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層還可以看到所有地面軍隊(duì)甚至單個(gè)坦克的狀態(tài)。未經(jīng)過濾的數(shù)據(jù)允許領(lǐng)導(dǎo)者按需對數(shù)據(jù)維度進(jìn)行放大和縮小，以從不同的深度和廣度了解當(dāng)前戰(zhàn)備態(tài)勢（見圖5）。

了解最佳行動(dòng)

有了對任務(wù)需求的真實(shí)了解和對現(xiàn)有能力的實(shí)時(shí)了解，軍方就可以對其戰(zhàn)備狀況進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。但這還不是故事的結(jié)局。更重要的是如何改進(jìn)戰(zhàn)備狀態(tài)。當(dāng)所需能力和現(xiàn)有能力之間不可避免地存在差距的情況下，規(guī)劃者需要知道，今后的投資應(yīng)該導(dǎo)向何處，以彌補(bǔ)這一差距。問題是在于缺乏經(jīng)過專門認(rèn)證的人員？還是在于缺乏某種類型的飛機(jī)？還是需要在接入技術(shù)方面擁有更多的合格的軍隊(duì)？

通常需要的是某種類型的決策支持能力。幸運(yùn)的是，機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)可以在這里再次解決這些問題，并最終確保聯(lián)合軍隊(duì)比以前更有能力、更致命和更實(shí)惠。通過將實(shí)時(shí)、實(shí)地的軍隊(duì)能力圖像結(jié)合起來，規(guī)劃者可以創(chuàng)建軍隊(duì)的“數(shù)字孿生”。這種數(shù)字化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的軍隊(duì)圖像使領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)行詳細(xì)的情景規(guī)劃。他們可以用不可能在現(xiàn)實(shí)生活中重現(xiàn)的方式來測試針對不同類型的任務(wù)和任務(wù)組合的軍隊(duì)。此外，通過觀察軍隊(duì)如何應(yīng)對這些不同的任務(wù)要求，規(guī)劃人員可以了解在哪方面存在著能力差距，以及“下一美元”的投資應(yīng)如何以最佳方式填補(bǔ)這些能力差距——無論是通過增強(qiáng)能力、加強(qiáng)培訓(xùn)還是增加新的物資（見圖6）。

以F/A-18D中隊(duì)的戰(zhàn)備情況為例。如果中隊(duì)因維護(hù)問題而出現(xiàn)戰(zhàn)備問題，從降低運(yùn)行速度到增加維護(hù)人員，到擴(kuò)大倉庫一級(jí)的維護(hù)能力，再到更新?lián)Q代飛機(jī)，都可以成為解決方案。今天，規(guī)劃者只需根據(jù)他們對每一種解決方案的成本和功效的理解，在這些不同的解決方案中作出決定。然而，應(yīng)用于軍隊(duì)“數(shù)字孿生”的機(jī)器學(xué)習(xí)工具可以從歷史數(shù)據(jù)中提取大量數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)確地識(shí)別出哪種解決方案可能以最低成本獲得最大收益。

已有工具

從以報(bào)告為中心的戰(zhàn)備狀況向以實(shí)時(shí)、實(shí)地信息為基礎(chǔ)的戰(zhàn)備轉(zhuǎn)變，對于幾乎所有的軍隊(duì)來說都是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。然而，好消息是，這似乎是一個(gè)行得通的變化。許多核心技術(shù)不僅已經(jīng)在商業(yè)領(lǐng)域得到了驗(yàn)證，軍方可能也已經(jīng)掌握了大量所需的數(shù)據(jù)。這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型通?？梢詮默F(xiàn)有的數(shù)據(jù)開始，而不需要對新技術(shù)或龐大的新信息技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行大量投資。

事實(shí)上，軍方的一些部門已經(jīng)在這樣做了。美國空軍最近開始使用C-5、C-130J和B-1飛機(jī)多年來生成的數(shù)據(jù)來提供預(yù)測性維修算法。從機(jī)場狀態(tài)到每日人事報(bào)告，同樣的方法也可以用于軍方已經(jīng)獲取的數(shù)據(jù)。所有這些數(shù)據(jù)都有一個(gè)值，挖掘這個(gè)值是以一種新的方式理解戰(zhàn)備的關(guān)鍵。

當(dāng)然，對一個(gè)大型官僚機(jī)構(gòu)而言，任何轉(zhuǎn)變都可能具有挑戰(zhàn)性。然而，其他政府和商業(yè)現(xiàn)代化努力來之不易的教訓(xùn)可以幫助軍方平穩(wěn)過渡到實(shí)地、實(shí)時(shí)的戰(zhàn)備狀態(tài)：

從小處做起?？紤]從小范圍試點(diǎn)項(xiàng)目開始，側(cè)重于具體的軍隊(duì)或具體的職能，并在一段時(shí)間后對這些試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。這種項(xiàng)目主要是圍繞一種特定類型的設(shè)備，例如裝甲和航空，或在一個(gè)地點(diǎn)的一個(gè)功能，例如安裝管理，這可能是初始飛行員的最佳選擇。

快速擴(kuò)展。根據(jù)試點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，考慮修改項(xiàng)目以保持良好的功能，并消除無效的功能。然后擴(kuò)展到更大的編隊(duì)和更多的功能。

目標(biāo)資源。隨著資產(chǎn)狀況和對資產(chǎn)需求的發(fā)展，你的投資應(yīng)針對可能產(chǎn)生最大影響的升級(jí)。將戰(zhàn)備數(shù)據(jù)納入預(yù)算編制過程，可以使決策者實(shí)時(shí)了解他們的戰(zhàn)備工作的回報(bào)情況。

歸根結(jié)底，軍事優(yōu)勢通常不是來自新技術(shù)，而是來自技術(shù)、流程和人員如何協(xié)同工作。工業(yè)4.0時(shí)代的戰(zhàn)備工作即將重新定義這些關(guān)系。有了一些關(guān)鍵的原則，決策者就可以執(zhí)行一項(xiàng)計(jì)劃，釋放其軍隊(duì)中的數(shù)據(jù)并加強(qiáng)其戰(zhàn)備能力。通過將被驗(yàn)證的技術(shù)以新的配置在整個(gè)軍隊(duì)中傳播，各國領(lǐng)導(dǎo)人很快就能夠?qū)λ麄兊能婈?duì)有一個(gè)完整、實(shí)時(shí)、實(shí)地的掌握了，而就在幾年前，這一切看起來還像是天方夜譚。