據(jù)報(bào)道聯(lián)想表示爭(zhēng)取兩三年內(nèi)重奪印度智能手機(jī)市場(chǎng)9%的份額，從目前印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額排名來(lái)看這意味著它將重回印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額前五名，不過由于眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在印度市場(chǎng)發(fā)力，聯(lián)想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。

印度智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

當(dāng)前印度智能手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)雙雄爭(zhēng)霸的局面，小米和三星正纏斗激烈。2017年四季度在印度智能手機(jī)市場(chǎng)小米以0.5個(gè)百分點(diǎn)領(lǐng)先三星，今年一季度其對(duì)三星的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大至4.9個(gè)百分點(diǎn)，不過到了今年二季度三星則以1個(gè)百分點(diǎn)取得對(duì)小米的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)重奪印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一名。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得成功的國(guó)產(chǎn)前四強(qiáng)的vivo和OPPO在2016年也開始進(jìn)軍印度市場(chǎng)，同年四季度它們分別奪得印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額第二名、第五名；2017年下半年這兩個(gè)品牌在印度智能手機(jī)市場(chǎng)遭遇挫折，市場(chǎng)份額一度下滑近半，不過到了今年二季度counterpoint發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示它們的市場(chǎng)份額迅速回升至10%以上，vivo、OPPO分別以12%、10%的市場(chǎng)份額位居印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額第三、第四名。

在印度智能手機(jī)市場(chǎng)成為中國(guó)手機(jī)品牌機(jī)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)第一大手機(jī)品牌華為在該市場(chǎng)無(wú)所作為，不過到了去年底它終于改變策略，由擁有性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的榮耀品牌出擊印度市場(chǎng)，今年一季度榮耀品牌在印度市場(chǎng)的出貨量同比增長(zhǎng)146%成為印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額第五名，二季度華為保持了這一位置。

三星、小米、榮耀在印度中低端市場(chǎng)激戰(zhàn)，紛紛推出具有足夠性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的智能手機(jī)；OPPO、vivo則在印度市場(chǎng)推出在1000~1500元之間的手機(jī)，其中OPPO更在印度市場(chǎng)推出線上品牌realme，這也是它首次推出線上品牌，可見它在印度智能手機(jī)市場(chǎng)的重視。目前這五大品牌在印度的線上、線下市場(chǎng)均持續(xù)發(fā)力，以保持或贏取更多的市場(chǎng)份額。

聯(lián)想要在印度市場(chǎng)復(fù)興不容易

其實(shí)聯(lián)想在2015年和2016年在印度市場(chǎng)還是不錯(cuò)的，當(dāng)時(shí)它曾取代小米成為中國(guó)手機(jī)品牌在印度市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，直到2016年一季度它還位居印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額第二名，不過從那之后它逐漸落后于vivo、小米、OPPO。

聯(lián)想手機(jī)在印度市場(chǎng)的失敗與它在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇的失敗基本類似，它的戰(zhàn)略搖擺不定，聯(lián)想品牌、MOTO品牌的定位不清，一直沒有明確到底以哪個(gè)品牌為重點(diǎn)，后來(lái)它又表示將放棄聯(lián)想手機(jī)品牌，在戰(zhàn)略搖擺中逐漸在印度智能手機(jī)市場(chǎng)失利。

在2014年及以前，MOTO品牌在印度市場(chǎng)還占有可觀的市場(chǎng)份額，在被聯(lián)想收購(gòu)后，聯(lián)想、MOTO品牌同時(shí)在印度市場(chǎng)發(fā)展，其中聯(lián)想品牌推出售價(jià)低至500元人民幣以內(nèi)的智能手機(jī)，MOTO品牌的定為稍高一些，在兩個(gè)品牌的合力下市場(chǎng)份額快速成長(zhǎng)。

然而到了2016年之后，聯(lián)想處于戰(zhàn)略搖擺期時(shí)，vivo、小米、OPPO輪番發(fā)力，小米在500~1000元價(jià)格段發(fā)力，vivo和OPPO在1000~2000元價(jià)格段占優(yōu)勢(shì)，后三大品牌的市場(chǎng)份額快速上升，而聯(lián)想的市場(chǎng)份額快速下降；到了今年三星在印度智能手機(jī)市場(chǎng)保有中高端市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的情況下，在低端連續(xù)推出多款galaxy J系手機(jī)對(duì)標(biāo)小米贏取市場(chǎng)份額；再有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的華為也在印度發(fā)力，導(dǎo)致聯(lián)想和MOTO品牌在該市場(chǎng)日漸被邊緣化。

如今聯(lián)想終于覺醒，決定在印度市場(chǎng)加大投入，試圖重回印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額前五名，可是今天的印度市場(chǎng)已與兩年前有很大的不同，目前占在印度市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的前五大品牌各有優(yōu)勢(shì)，實(shí)力強(qiáng)勁，重新出發(fā)的聯(lián)想要實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)談何容易？其實(shí)它在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣面臨如此的局面，在去年底開始逐漸理清手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向之后，至今在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)舉步維艱，實(shí)在很難讓人相信它能在印度市場(chǎng)重拾輝煌。