創(chuàng)維進(jìn)行了新的人事任命，負(fù)責(zé)創(chuàng)維彩電業(yè)務(wù)的創(chuàng)維-RGB的董事長改為由王志國擔(dān)任，新的目標(biāo)是“ALL in OLED屏幕，從營銷驅(qū)動(dòng)重回到技術(shù)驅(qū)動(dòng)，以及利用軟件生態(tài)尋找新的盈利模式”， 在當(dāng)前國內(nèi)電視市場低迷的情況下主動(dòng)變革可以獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也面臨著風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)維的機(jī)遇

奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國內(nèi)的電視機(jī)銷量為2260萬臺(tái)，同比增長3.6%；不過銷售額卻同比下滑了2.0%，顯示出增量不增收的局面。國內(nèi)電視機(jī)的線下市場其實(shí)是同比下滑的，而線上市場在同比猛漲44%，這正迫使電視機(jī)企業(yè)加大線上市場的拓展，目前在線上市場取得優(yōu)勢的是性價(jià)比著稱的小米電視。

平板電視其實(shí)早已在中國普及，這幾年的升級(jí)主要是尺寸的升級(jí)，用戶選擇購買更大尺寸的液晶電視。在電視技術(shù)方面，目前正面臨著QLED、OLED、激光電視等技術(shù)流派之爭，不過去年OLED電視在高端電視市場占比超過五成，全球電視企業(yè)包括LG、索尼、創(chuàng)維等十多家企業(yè)加入OLED電視陣營，顯示出OLED電視開始成為主流，似乎已贏得電視技術(shù)之爭。

創(chuàng)維選擇全力投入OLED，通過技術(shù)升級(jí)來取得發(fā)展空間或許是一個(gè)正確的選擇。這可以在國內(nèi)電視市場升級(jí)之中贏得先發(fā)優(yōu)勢。在國產(chǎn)電視企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)維也是較早選擇OLED電視技術(shù)路線的企業(yè)，早在2013年就與生產(chǎn)電視用OLED面板的LGD合作，這也讓它與LGD結(jié)成了較為緊密的關(guān)系，在OLED電視在中國普及的過程中或許創(chuàng)維將因此獲得LGD供應(yīng)OLED面板的保證。

在線上市場，由樂視電視掛起的智能電視風(fēng)潮曾給國內(nèi)電視市場造成巨大的沖擊，樂視電視更一度成為國產(chǎn)電視四強(qiáng)，不過隨后其遭遇資金問題迅速衰落被小米取而代之。創(chuàng)維電視也日漸認(rèn)識(shí)到了智能電視的優(yōu)勢，在數(shù)年前就開始研發(fā)智能電視操作系統(tǒng)酷開，王志國正是研發(fā)酷開智能電視操作系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，在如今線上電視市場快速發(fā)展的情況下創(chuàng)維決定往這一方向發(fā)展應(yīng)該是一個(gè)正確的選擇。

在目前的國產(chǎn)電視企業(yè)當(dāng)中，其實(shí)創(chuàng)維并不占優(yōu)勢，國產(chǎn)電視前兩強(qiáng)分別是TCL和海信，不過近20年的發(fā)展中國電視市場的領(lǐng)頭羊已變換了數(shù)次，如今創(chuàng)維試圖以技術(shù)打破電視市場的格局還是值得贊許的。

創(chuàng)維的風(fēng)險(xiǎn)

OLED電視雖然逐漸在電視技術(shù)中勝出，不過受限于產(chǎn)能，2017年OLED電視占全球電視市場的份額只有約1%左右，全球電視市場的主流依然是液晶電視。

國產(chǎn)電視第一品牌的TCL也是全球第三大品牌，它旗下的華星光電同時(shí)也是全球前五大電視用液晶面板生產(chǎn)商，華星光電預(yù)計(jì)明年將投產(chǎn)全球最先進(jìn)的11代線，此外還有京東方投產(chǎn)和在建的各一條10.5代線，先進(jìn)的液晶面板生產(chǎn)線投產(chǎn)將進(jìn)一步降低液晶面板的生產(chǎn)成本，這可能導(dǎo)致液晶電視將在未來數(shù)年里依然是主流，創(chuàng)維要靠OLED電視殺出重圍顯然并不容易。

在全球電視市場當(dāng)中，印度、非洲等大市場近幾年在迅速發(fā)展，這些市場尚未普及液晶電視，而由于這些市場的消費(fèi)水平更低更接受價(jià)格較低的液晶電視，去年的數(shù)據(jù)就顯示中國深圳的中小電視品牌就通過向這些市場出口價(jià)格便宜的液晶電視取得不錯(cuò)的業(yè)績，這也有利于液晶電視的發(fā)展。

LGD預(yù)計(jì)明年在廣州的OLED面板工廠投產(chǎn)，到那時(shí)候如果OLED面板產(chǎn)能取得較大規(guī)模的提升，LGD會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)而選擇支持其他規(guī)模更大的國產(chǎn)電視企業(yè)作為主要合作伙伴呢？畢竟對(duì)于企業(yè)來說利益是第一位的，而LGD選擇在中國建廠也正是看中了中國廣大的電視市場以及實(shí)力強(qiáng)大的電視企業(yè)，這些都是不利于創(chuàng)維的因素。

在智能電視市場，樂視曾希望通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)獲取利潤彌補(bǔ)電視業(yè)務(wù)的虧損，然而最終卻未能成為現(xiàn)實(shí)；相比起樂視，智能電視的繼任者小米采取了更穩(wěn)妥的策略，其電視業(yè)務(wù)不虧損保持微利，力求良性發(fā)展；另外智能電視的內(nèi)容成本極高，國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容供應(yīng)商之一的愛奇藝剛發(fā)布的業(yè)績顯示其依然面臨巨額虧損，巨大的內(nèi)容成本也是智能電視企業(yè)所面臨的壓力，創(chuàng)維希望依靠軟件生態(tài)獲得盈利要變成現(xiàn)實(shí)并不容易。

當(dāng)然面對(duì)中國電視市場陷入價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，創(chuàng)維試圖以技術(shù)創(chuàng)新突圍是值得稱道的，只不過這條路未必好走，創(chuàng)維能否成功值得觀察。