在華為、OPPO、vivo傳出將進入電視機行業(yè)的消息后，OPPO、vivo已對此做了否認，華為方面未有確定消息，不過筆者認為如果華為進入電視機行業(yè)將有一定的機會，也是這些手機企業(yè)當中擁有足夠實力進入這個行業(yè)當中的。

電視機市場需要新的刺激

據(jù)WitsView的數(shù)據(jù)，2017年全球電視機出貨量前五名分別是三星、LG、TCL、海信、索尼，出貨量分別為4295萬、2830萬、1434萬、1280萬、1225萬，國產(chǎn)電視企業(yè)TCL、海信已在全球電視市場站穩(wěn)腳跟。

與2016年的數(shù)據(jù)做對比，三星、海信的出貨量都出現(xiàn)了下滑，同比下滑幅度分別為10.3%、6.8%；LG、TCL、索尼則取得了正向增長，同比增幅分別為0.4%、7.8%、5.1%。其實2017年全球前十大電視企業(yè)當中增幅最大的是夏普，其同比增幅高達97.5%。

從上述數(shù)據(jù)可以看出，國產(chǎn)電視企業(yè)當中，TCL繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長，而海信的出貨量則出現(xiàn)了下滑，這是因為夏普電視的快速成長給海信和三星造成了較大的影響。2017年上半年夏普的電視出貨量同比增幅更高，甚至一度將海信擠出全球電視市場份額前五名，夏普電視取得了全球電視市場份額第四名。

國產(chǎn)電視企業(yè)在過去十多年依靠在國內(nèi)市場所擁有的本地化優(yōu)勢快速搶奪著外資電視企業(yè)的市場份額，幫助了它們的快速成長，不過到了最近兩三年它們似乎呈現(xiàn)出止步不前的局面，除了TCL依靠自己所擁有的面板企業(yè)華星光電提供的支持取得了穩(wěn)步增長，海信則遭受了較大的壓力，在這樣的情況下國內(nèi)電視市場出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)者顯然對于國產(chǎn)電視企業(yè)來說是有好處的。

電視市場與手機市場的不同

全球前三大電視企業(yè)當中，全球最大的電視企業(yè)三星以前也曾是全球最大的電視面板生產(chǎn)企業(yè)，如今它依然是全球第四大電視面板生產(chǎn)企業(yè)；LG旗下的LGD是全球最大的電視面板生產(chǎn)企業(yè)；TCL旗下的華星光電是全球第五大電視面板生產(chǎn)企業(yè)，可見面板對于電視企業(yè)的重要性。

2016年全球電視面板出現(xiàn)供應緊張，導致面板價格持續(xù)上漲，電視企業(yè)的重點就是確保自己的面板供應，由于夏普被富士康收購后拒絕向三星供應面板是導致三星的市場份額出現(xiàn)較大幅度下滑的主要原因，三星甚至為此不得不與它向來沒有合作的LGD求救以填補夏普面板的空缺。

手機行業(yè)雖然也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈管理的難題，而電視機行業(yè)則更是重資產(chǎn)的行業(yè)，面板占電視機的成本高達六成左右，電視機企業(yè)為了確保面板的供應不得不投入大量資金以確保面板的供應。

華為做電視的優(yōu)勢

樂視是前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的領導者，其在2016年的出貨量高達600萬，給傳統(tǒng)電視企業(yè)帶來了巨大的沖擊，不過在爆發(fā)資金問題之后迅速衰落。隨后接過這面大旗的是小米，2017年在國內(nèi)市場小米電視的出貨量同比翻倍，不過由于小米向來強調(diào)輕資產(chǎn)運作，這限制了它在電視市場的作為。

華為顯然與樂視、小米不同，2017年其營收近1000億美元，擁有資金優(yōu)勢的它運作起電視這種重資產(chǎn)業(yè)務應該是有優(yōu)勢的，而它也是學習小米互聯(lián)網(wǎng)營銷的佼佼者，如果它在電視市場復制小米電視的模式可謂是手到拿來，得心應手，或許會取得比小米電視更好的成績。

從此前在手機市場華為一直將小米做對手來看，在如今小米電視蒸蒸日上的時候，華為進入電視行業(yè)也有它的動機，這可以為它拓展一個新的業(yè)務，為營收的增長提供一個新的助推器。從華為目前已先后進入了手機、服務器、PC等業(yè)務來看，華為再進入電視機行業(yè)絲毫不顯得突然。

國產(chǎn)電視企業(yè)在國內(nèi)市場已占據(jù)足夠的優(yōu)勢，它們發(fā)展面臨的瓶頸主要是在國際市場，而華為已在國際市場多個行業(yè)取得了成功，擁有豐富的拓展國際業(yè)務的成功經(jīng)驗，或許華為做電視的話可以在國際市場做得比當前傳統(tǒng)電視企業(yè)更好。

故筆者認為華為進入電視行業(yè)是有很大的可能性的，而從它此前跨行業(yè)取得成功的經(jīng)歷來看做電視業(yè)務也有較大可能取得成功，所以如果華為進入電視行業(yè)是相當值得期待的。