聯(lián)想柳傳志是被認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)家教父級(jí)人物,聯(lián)想也是最早進(jìn)入計(jì)算機(jī),互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司之一,但是聯(lián)想為什么錯(cuò)過了成為BAT的機(jī)會(huì)呢?柳傳志在一次接受專訪時(shí)講述了原因。
柳傳志:我們失去了做BAT的機(jī)會(huì)應(yīng)該給我的教訓(xùn)就是,也許這個(gè)河的對(duì)岸有顆蘋果樹,就看見那個(gè)樹上有蘋果,千辛萬苦的咱們先造個(gè)船吧,或者搭個(gè)橋吧,過去了以后,然后再去摘那個(gè)蘋果,其實(shí)回過頭來隔壁有一顆很大的樹,樹上有很大的蘋果,只是沒好好去看,比如被擋住了,比如就在一個(gè)拐彎的后頭,所以因此呢,這個(gè)學(xué)習(xí)能力包括了這個(gè)戰(zhàn)略的制定,我覺得還是挺多的。
柳傳志還總結(jié)了為什么有些公司不行的原因,第一是不堅(jiān)韌,熬不住,第二是公司最大穩(wěn)定后不思進(jìn)取了,沒有了理想和愿景。第三是沒有持續(xù)學(xué)習(xí)適應(yīng)變化的能力。
這三點(diǎn)其實(shí)套到任何一家失敗的企業(yè)中都是合適的,可以看出失敗的企業(yè)其實(shí)大概原因都是那么幾種。聯(lián)想之所以做不成BAT很大原因也是上面三個(gè)因素。
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