波士頓動力公司（BostonDynamics）CEOMarcRaibert在CEBIT的一次演講中提到，他們目前正在制造大約100個機器狗SpotMini，并計劃在2019年底之前將制造數(shù)量擴大到1000。這一點引起了人們的關(guān)注，因為波士頓動力公司似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好使其機器人生產(chǎn)達(dá)到商業(yè)量產(chǎn)規(guī)模。Raibert甚至提到了一些根據(jù)潛在客戶的需要確定的興趣領(lǐng)域?！拔覀冋趪L試?yán)梦覀円呀?jīng)知道的知識，并通過制造機器人產(chǎn)品來將很多事情簡化”，他說，“機器人產(chǎn)品是波士頓動力公司的新產(chǎn)品……我們已經(jīng)為未來努力了很長一段時間，現(xiàn)在我們正在努力制造實用的產(chǎn)品?！?/p>

正如波士頓動力公司所知，制造實用的機器人產(chǎn)品是一件非常困難的事情。Raibert在說明挑戰(zhàn)有多大方面做得很好。不過，和往常一樣，隨后令人印象深刻的視頻和演示又讓人有點迷失了，很多人的注意力都集中在了一個由于某些原因似乎正好滿足了人們的想象力的特定應(yīng)用上：包裹遞送。

當(dāng)然，一個SpotMinis從卡車后面跳下來并將箱子搬到我們家門口聽起來很酷。但這并不是波士頓動力公司設(shè)想的SpotMini及其他機器人的唯一應(yīng)用，尤其是當(dāng)他們說要在世界上投放成千上萬的機器人時。那么它們可能會出現(xiàn)在哪里呢？讓我們來看看一些現(xiàn)實可行的選項。

下面是Raibert在他的演講中的描述。

左邊的藍(lán)色氣泡包含了波士頓動力公司目前的目標(biāo)產(chǎn)品和應(yīng)用；右邊的黃色氣泡包含了波士頓動力公司作為長期目標(biāo)的具有高級功能的產(chǎn)品和應(yīng)用。

近期應(yīng)用領(lǐng)域

娛樂：娛樂在圖表的左下角是有原因的，因為娛樂不需要機器人做任何“實質(zhì)性的”事情?？梢哉f，SpotMinis已經(jīng)是娛樂機器人了。這是肯定的。

應(yīng)急響應(yīng)：就像娛樂一樣，應(yīng)急響應(yīng)機器人也可以像一個全職的人。多功能、機動性更重要，但SpotMini已經(jīng)具備了這一點。可以很容易地看到SpotMini被用作一個機器人團(tuán)隊的一部分（包括無人機、蛇形機器人等等）來執(zhí)行搜索、救援和其他任務(wù)。還不確定SpotMini是否能夠處理熱、濕或臟的環(huán)境，但這些似乎都是可以用技術(shù)解決的。

安全：安保機器人并不少見，現(xiàn)在許多公司也開始把外圍安保任務(wù)交給攝像頭和機器人。SpotMini擁有一定的自主性，這是市面上其他機器人做不到的，但它也存在不足，就是現(xiàn)實場景的環(huán)境會很復(fù)雜，SpotMini面對的不僅是平地、樓梯，還可能有管道、樹林。還記得去年“淹死”在水池里的機器人K5嗎？對此，波士頓動力還應(yīng)做更多努力。

中期應(yīng)用領(lǐng)域

倉儲物流：波士頓動力的獨特之處在于其機器人驚人的平衡性、靈活性和機動性。無論是SpotMini還是Atlas，它們的運動能力都比其他機器人好得多，這對于把它們放進(jìn)倉庫可能是個優(yōu)勢。但說到半結(jié)構(gòu)化或結(jié)構(gòu)化的倉庫環(huán)境，現(xiàn)在通用的類似掃地機器人的圓盤式機器人可能更好用。

包裹配送：如果是廣義的配送，現(xiàn)在我們還有大量廉價人力，這對機器人來說不是個好消息。但如果是外賣配送，機器人就體現(xiàn)出了優(yōu)勢，它能有效解決“最后一公里”的問題，在高薪國家搶走外賣小哥的“飯碗”。事實上，用機器人送外賣在歐洲和美國也已經(jīng)運營過一段時間了，只是其他機器人可以把外賣鎖好，SpotMini要小心搶劫。

遠(yuǎn)期目標(biāo)

施工：建筑工地是危險環(huán)境，地面環(huán)境復(fù)雜，而且有高空墜物風(fēng)險。今夏全球各地溫度爆表，對于這時還在工地辛勤勞動的工人，這樣炎熱的環(huán)境是難以忍受的。如果能讓機器人充當(dāng)建筑工人角色，完成一些基礎(chǔ)勞作，這會是個高效而人性化的選擇。如果要在工地“搬磚”，機器人要有特殊的機動性才能到處走動，而靈活的SpotMini在這方面還需更強。

護(hù)理：從長遠(yuǎn)來看，幫助照顧老年人和病患是當(dāng)代機器人最關(guān)鍵的應(yīng)用角色之一，這對波士頓動力來說同樣具有戰(zhàn)略性。家庭護(hù)理所需的自主移動操作技能非常復(fù)雜，就目前的技術(shù)，人類也許要花十年甚至更長時間才能開發(fā)出可靠、實用、經(jīng)濟的解決方案。這個難題不僅適用于波士頓動力，對其他機器人生產(chǎn)商也同樣如此。

與上面的上一張幻燈片相比，看看BostonDynamics的機器人在實際應(yīng)用方面的位置。

這可能是整個演講中最重要的一張幻燈片，因為它給出了波士頓動力公司的機器人在實際應(yīng)用中所處的位置，我認(rèn)為這是一個非常準(zhǔn)確的表述。目前，這些機器人還沒有一個真正達(dá)到中期目標(biāo)，包括倉庫物流、包裹遞送、建筑和看護(hù)。我相信機器人每天都在進(jìn)步，但他們還有很長的路要走，波士頓動力公司并沒有試圖假裝不是這樣?？纯词欠裼行碌臋C器人已經(jīng)進(jìn)入了第二個泡泡里，或者那些現(xiàn)有的機器人是否會逐漸向右發(fā)展，這將會很有趣。