近年來蘋果(Apple)持續(xù)擴大采用國內(nèi)供應鏈，從iPhone、iPad到MacBook，不斷大幅引進國內(nèi)零組件供應商，主要并非分散風險，因為蘋果原本各產(chǎn)品線的零組件供應商已有2~3家，并無單一供貨來源的風險，然蘋果考量進一步降低成本，透過導入國內(nèi)供應鏈，充分發(fā)揮鯰魚效應，借以有效壓低生產(chǎn)成本。

盡管蘋果強調(diào)創(chuàng)新設計與精致制造，然近年來持續(xù)改變策略，旗下產(chǎn)品銷售不再固守金字塔頂端消費群，對于制造成本的要求提升，持續(xù)導入國內(nèi)供應鏈的挑戰(zhàn)，采取開發(fā)新業(yè)務領域、轉(zhuǎn)攻國內(nèi)客戶及擴產(chǎn)正面迎擊等策略因應。

以蘋果MacBook金屬機箱為例，過去訂單由包括可成、鴻準及鎧勝所掌握，然業(yè)界傳出國內(nèi)長盈精密已打入蘋果供應鏈，至于以聲學為主的瑞聲科技亦傳出打入供應鏈，兩家紛獲得蘋果產(chǎn)品認可，2018年可望小量出貨。

新普過去曾為蘋果MacBook及iPhone主力電池模塊廠，近年蘋果將多數(shù)訂單交由國內(nèi)德賽及欣旺達，新普占比明顯降低。由于新普不做低毛利產(chǎn)品、不做科技含量低的產(chǎn)品、更積極開發(fā)新業(yè)務，如今在電動腳踏車市場已是全球第二大供應商，數(shù)據(jù)中心備源電池業(yè)務亦將開花結(jié)果。

供應鏈業(yè)者認為，面對消費性電子市場產(chǎn)品汰舊換新，品牌客戶持續(xù)尋求新的供應鏈，勢必將面臨更嚴苛的競爭挑戰(zhàn)，這亦是品牌客戶希望發(fā)展的供應鏈模式，透過多家供應商來降低成本。