11月13日， 2025中創(chuàng)新航全球合作伙伴大會(huì)在合肥召開，來自股東、客戶、供應(yīng)鏈、金融投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家和媒體等各界嘉賓出席大會(huì)。會(huì)上，劉靜瑜董事長以“重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài) 共創(chuàng)能源文明”為主題，回顧了公司近年來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分享了在產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的智能化時(shí)代和碳中和時(shí)代，中創(chuàng)新航如何以AI賦能，以技術(shù)和管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建共生共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，與各方合作伙伴聚力同行，鑄就偉大。

榮耀歷程 感恩同行

回顧過往，從2018年的“聚焦乘用車”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，到后來重啟商用車，發(fā)力儲(chǔ)能，再到動(dòng)力儲(chǔ)能雙驅(qū)動(dòng)，如今我們已具備領(lǐng)先的全場(chǎng)景服務(wù)能力。一路走來，我們的每一步都踩在了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)拍上，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的高速高質(zhì)量發(fā)展。

在這里我想和大家分享一組數(shù)據(jù)：相比2018年，我們的員工規(guī)模擴(kuò)大了10倍，營業(yè)收入和產(chǎn)能更是實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)的增長。截至目前，我們已有和在建的產(chǎn)能已超過500GWh。這些數(shù)字的背后，首先是產(chǎn)業(yè)蓬勃向上發(fā)展的機(jī)遇，也源于我們大力實(shí)施文化與人才戰(zhàn)略，塑造了中創(chuàng)新航人的精神風(fēng)貌——使命必達(dá)的信念、堅(jiān)韌不拔的意志、永不言敗的精神和腳踏實(shí)地的作風(fēng)，同時(shí)也離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和所有合作伙伴們?cè)诿恳粋€(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給予我們的堅(jiān)定支持。是你們，成就了今天的中創(chuàng)新航，謝謝大家！

AI賦能 重構(gòu)創(chuàng)新生態(tài)

站在今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)，我們清晰地看到兩個(gè)宏大的時(shí)代背景正在交匯：一個(gè)是“第四次能源革命”，核心是碳中和，是能源結(jié)構(gòu)的根本性轉(zhuǎn)變；另一個(gè)是“第四次工業(yè)革命”，核心是AI數(shù)智化，它正在重塑整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行范式。

能源革命改變的是生態(tài)里的“單元”，光伏、風(fēng)電等可再生能源在未來的地位將更加凸顯。而AI革命改變的，是生態(tài)里的“組織形態(tài)”和“運(yùn)行邏輯”，它將催生全新的范式。當(dāng)這兩者深度融合，所帶來的變化將是翻天覆地的，而這也正是我們面臨的巨大歷史機(jī)遇。未來是一片星辰大海，但通往這片星辰大海的道路，需要我們共同去開拓，其核心驅(qū)動(dòng)力就是“創(chuàng)新”，尤其是“思維方式”和“組織模式”的創(chuàng)新。

我們必須有勇氣“顛覆自我”，以“第一性原理”，去思考事情的本質(zhì)。我們過去的工作模式可能是“點(diǎn)式”的，信息斷點(diǎn)、不對(duì)稱，造成了大量浪費(fèi)。未來，我們必須走向網(wǎng)狀的、閉環(huán)的生態(tài)協(xié)同。這要求我們從根本上變革組織的運(yùn)行。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 共創(chuàng)能源文明

關(guān)于中創(chuàng)新航的短中長期戰(zhàn)略，我也一直在不斷思考和深化。短期來看，我們推行互動(dòng)式戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與客戶的快速匹配、資源的高效配置、以及組織的高效運(yùn)行。這就像我們之前實(shí)踐并取得成效的“液態(tài)組織”，本質(zhì)上就是一個(gè)動(dòng)態(tài)、敏捷的系統(tǒng)，能夠讓我們根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶需求，快速調(diào)動(dòng)和配置資源。中期，我們的核心是增長戰(zhàn)略。這個(gè)階段的重點(diǎn)，我總結(jié)為三個(gè)“同源”：市場(chǎng)同源、技術(shù)同源、資源同源。我們要立足于已有的核心能力和基礎(chǔ)，像一棵樹開枝散葉一樣，去拓展業(yè)務(wù)邊界。我們不是漫無目的地多元化，而是圍繞著共同的市場(chǎng)根基、共同的技術(shù)平臺(tái)和共享的資源體系，來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的增長。放眼長期，我們錨定的是“能源+生態(tài)”戰(zhàn)略。“能源”是我們的根基和初心，因?yàn)槿祟惿鐣?huì)的每一步發(fā)展都離不開能源，未來可持續(xù)發(fā)展的核心更是能源?！?”則代表的是融合，是跨界，是構(gòu)建一個(gè)開放、共生的能源生態(tài)。能源的應(yīng)用場(chǎng)景無限廣闊，從日常生活到工業(yè)制造，從陸地到天空海洋，凡是需要?jiǎng)恿Φ牡胤?，都是能源可以賦能的地方。

我們看起來是在做電池，但我們和各方伙伴一起，目光應(yīng)該投向更廣闊的應(yīng)用端生態(tài)。如何去理解、服務(wù)乃至塑造更豐富的應(yīng)用場(chǎng)景？這正是我們長期戰(zhàn)略要回答的問題。

在這里，AI技術(shù)將扮演至關(guān)重要的賦能角色。它不僅僅是工具，它將深刻改變我們的組織形態(tài)和協(xié)作范式，幫助我們實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)銷售產(chǎn)品”到“構(gòu)建生態(tài)”的跨越。我們之間的數(shù)字化、信息化連接，整個(gè)體系和系統(tǒng)的建設(shè)，都將圍繞著這個(gè)目標(biāo)展開。

當(dāng)然，我也深知，要實(shí)現(xiàn)從短期互動(dòng)、中期增長到長期生態(tài)構(gòu)建的跨越，這條路絕非坦途，“跨越山?！边@四個(gè)字形容得非常貼切。如果我們的大腦不變，思維方式還固守在傳統(tǒng)的、科層化的模式里，就可能被時(shí)代所淘汰。所以，我們內(nèi)部一直在強(qiáng)力推動(dòng)組織運(yùn)行的變革，朝著更加敏捷、更加以任務(wù)為導(dǎo)向的網(wǎng)狀組織進(jìn)化。這個(gè)過程非常艱難，但勢(shì)在必行。我相信，只要我們與在座的各位伙伴同心協(xié)力，朝著這個(gè)共同的戰(zhàn)略方向努力，就一定能夠構(gòu)建起面向未來的能源生態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)能源文明”的宏偉愿景。

打造卓越的硬實(shí)力與軟實(shí)力

如何在時(shí)代變局中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為核心在于打造卓越的硬實(shí)力與軟實(shí)力。而這一切，歸根結(jié)底是由“人”來完成的，因此，我們將“文化與人才戰(zhàn)略”放在首位。

“軟實(shí)力”的構(gòu)建關(guān)乎組織的根基和生命力，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一是“個(gè)體的思維方式”：什么樣的人是我們需要和珍視的優(yōu)秀人才？我認(rèn)為，除了任何時(shí)候都至關(guān)重要的“內(nèi)驅(qū)力”之外，在AI時(shí)代，我們更需要具備三種關(guān)鍵的思維方式：

全局觀：你是否能把握整體目標(biāo)，個(gè)人工作能否與組織的最終目標(biāo)對(duì)齊？如果缺乏全局視野，我們就像盲人摸象，無法走向正確的方向。

系統(tǒng)思維：光看到目標(biāo)還不夠，需要有抵達(dá)的路徑。這需要能夠?qū)帱c(diǎn)的、碎片化的信息整合成一個(gè)有機(jī)的整體。我們必須拋棄過去那種只局限于崗位職責(zé)描述的狹隘思維。

數(shù)字概念：這不僅是指能看懂具體、細(xì)微的數(shù)據(jù)，更重要的是，要具備將海量數(shù)據(jù)整合、分析，并最終轉(zhuǎn)化為決策和判斷依據(jù)的能力。這一點(diǎn)，對(duì)于管理者尤為重要。

第二是“組織的學(xué)習(xí)力”。優(yōu)秀的個(gè)體匯聚，如何才能形成一個(gè)卓越的組織？關(guān)鍵在于“文化”。我們一直倡導(dǎo)群策群力的氛圍，要勇于接受挑戰(zhàn)、直面問題?，F(xiàn)在，我們特別強(qiáng)調(diào)“復(fù)盤”文化——要做到“人人懂復(fù)盤，天天有成長”。我們必須“在失敗中學(xué)，在問題中練”，營造不斷改進(jìn)的復(fù)盤文化。

第三是“敏捷的網(wǎng)狀組織”。這是我們實(shí)現(xiàn)一切目標(biāo)的載體。它不應(yīng)是傳統(tǒng)意義上職能固化、一板一眼的架構(gòu)圖，而應(yīng)該是以任務(wù)為導(dǎo)向、形成閉環(huán)、立體網(wǎng)狀、生態(tài)協(xié)同的新型組織形態(tài)。它的核心在于打破部門墻，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，確?！澳繕?biāo)、執(zhí)行、閉環(huán)”的順暢運(yùn)行。

那么，在堅(jiān)實(shí)的“軟實(shí)力”根基之上，我們?nèi)绾未蛟鞜o堅(jiān)不摧的“硬實(shí)力”？

在技術(shù)層面，我們的硬實(shí)力涵蓋材料技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)、工程能力、應(yīng)用技術(shù)，以及至關(guān)重要的數(shù)智化技術(shù)。過去，我們可能更側(cè)重于內(nèi)部自成體系的技術(shù)打造，但在未來，我們必須與在座的各位伙伴一起，思考如何共同構(gòu)建整個(gè)生態(tài)的硬實(shí)力。

這正是“敏捷的網(wǎng)狀組織”理念的延伸——我們?nèi)绾闻c伙伴們同心同向、協(xié)同運(yùn)行，如何打通體系邏輯中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，又如何共同錨定未來應(yīng)用場(chǎng)景所需的技術(shù)高地，并集生態(tài)之力去實(shí)現(xiàn)它。這是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)但也無比有意義的事業(yè)。

總結(jié)而言，卓越的“軟實(shí)力”是我們凝聚人才、激活組織的靈魂，而強(qiáng)大的“硬實(shí)力”則是我們以產(chǎn)品與服務(wù)贏得市場(chǎng)、定義價(jià)值的核心。二者相輔相成，共同構(gòu)成了我們面向未來、穿越周期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以高質(zhì)量增長與碳中和定義未來

談到未來，到2030年，我們的產(chǎn)能布局將指向一個(gè)更加宏偉的目標(biāo)。“十五五”期間，我們?cè)鲩L的邏輯將與“十四五”完全不同，它不再是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能復(fù)制和規(guī)模疊加，而是需要通過AI賦能和生態(tài)共建，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、可持續(xù)的跨越發(fā)展。

在此，我也鄭重向大家宣告我們的碳戰(zhàn)略目標(biāo)：我們致力于在2030年實(shí)現(xiàn)核心運(yùn)營碳中和，在2040年實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值鏈碳中和。這不僅是一份責(zé)任，更是我們對(duì)于共創(chuàng)能源文明的堅(jiān)定實(shí)踐。

朋友們，伙伴們！我們的未來是浩瀚的星辰大海。我相信，只要我們心懷共同愿景，開放協(xié)同行動(dòng)，就能共同定義未來。我們的使命是“超越商業(yè) 造福人類”，我們的愿景是“共創(chuàng)共贏 成就偉大”。這條路注定不平凡，但正因?yàn)橛心銈兺校页錆M信心。讓我們攜手，一起整裝再出發(fā)，跨越山海，奔赴熱愛！讓我們聚力同行，共創(chuàng)共贏，鑄就偉大！謝謝大家！