在餐飲連鎖行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化運營是保障服務(wù)品質(zhì)、實現(xiàn)規(guī)模擴張的基石。然而，許多企業(yè)盡管意識到了其重要性，卻在落地過程中困難重重。本文將以一個擁有“王寶器麻椒魚”和“云川菌湯火鍋”兩大品牌、覆蓋全國50余家門店的餐飲集團——望華——的數(shù)字化實踐為例，探討如何通過技術(shù)手段破解這一難題。

01 管理困境：傳統(tǒng)運營模式的技術(shù)短板

在深入交流后，我們發(fā)現(xiàn)望華集團在門店日常運營管理中，主要面臨以下幾個典型的技術(shù)與管理脫節(jié)問題：

1. 信息孤島與數(shù)據(jù)斷層：日常的餐前、餐中、閉店及衛(wèi)生間檢查，完全依賴員工在微信群里發(fā)送圖片。這種方式不僅效率低下，更重要的是，關(guān)鍵的過程數(shù)據(jù)（如圖片）無法長期保存，查找七天前的記錄幾乎不可能，導(dǎo)致管理追溯和問題復(fù)盤變得異常困難。
2. 系統(tǒng)異構(gòu)，監(jiān)控難以統(tǒng)一：各門店使用的監(jiān)控設(shè)備品牌不一，總部層面無法形成一個統(tǒng)一的視圖來實時查看各門店運營情況，形成了大量的“數(shù)據(jù)煙囪”。
3. 流程數(shù)字化程度低：店長工作日志等核心管理工具仍停留在紙質(zhì)時代，缺乏數(shù)字化載體，使得管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)效率大打折扣。

這些痛點清晰地表明，缺乏一個統(tǒng)一、高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化管理平臺，是阻礙其標(biāo)準(zhǔn)化管理有效落地的核心原因。

02 需求梳理：構(gòu)建數(shù)字化巡檢系統(tǒng)的兩個層級

基于以上痛點，我們與望華共同梳理出了其對于一套智能巡檢管理系統(tǒng)的核心需求，可分為兩個層級：

基礎(chǔ)功能需求：
· 靈活的模板定制：能夠根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點，自定義巡檢項和標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)巡檢數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化存儲。
· 問題閉環(huán)管理：確保每一個發(fā)現(xiàn)的問題都能被記錄、分配、整改和驗證，形成完整的PDCA循環(huán)。
· 系統(tǒng)兼容與利舊：新系統(tǒng)需具備良好的開放性，能夠無縫接入現(xiàn)有各類監(jiān)控設(shè)備，保護既有投資，實現(xiàn)資源最大化利用。

管理升級需求：
· 多角色協(xié)同架構(gòu)：支持“總部-區(qū)域-門店”三級權(quán)限管理體系，確保各級人員職責(zé)清晰，高效協(xié)作。
· 門店自檢模式：賦能門店，讓店長、廚師長及員工能主動管理各自的工作域，將標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化為日常習(xí)慣，提升門店自治能力。

03 方案架構(gòu)：前廳、后廚一體化的巡檢管理體系

為應(yīng)對上述需求，我們協(xié)助其規(guī)劃并搭建了一套前后端一體的數(shù)字化巡檢與管理體系。

1. AI驅(qū)動的巡檢模板生成
系統(tǒng)內(nèi)置了覆蓋餐飲、茶飲等多個行業(yè)的巡檢模板庫。其核心在于利用AI技術(shù)，用戶只需輸入巡檢需求、選擇行業(yè)和檢查目標(biāo)，系統(tǒng)便能智能生成高適配度的巡檢清單。這一功能極大地降低了模板搭建的門檻和時間成本，使得在5分鐘內(nèi)快速構(gòu)建一套成熟的巡檢標(biāo)準(zhǔn)成為可能。

2. 實現(xiàn)門店常態(tài)化自檢
通過系統(tǒng)，前廳、后廚等不同崗位的員工，每日可根據(jù)總部設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，自主發(fā)起檢查任務(wù)。檢查結(jié)果通過拍照、錄像等多媒體方式上傳，形成不可篡改的電子記錄?？偛抗芾砣藛T則可隨時在線復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題后能及時進行遠(yuǎn)程指導(dǎo)與總結(jié)，從而形成了一個“門店自主執(zhí)行、總部監(jiān)督賦能”的良性管理閉環(huán)。

在此體系下：
· 前廳管理實現(xiàn)了從餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)到閉店檢查的全流程數(shù)字化覆蓋，確保服務(wù)井然有序。
· 后廚管理則確保了從備貨、備餐到出品的每一步都有據(jù)可查，穩(wěn)守食品安全與效率的底線。

04 價值驗證：量化指標(biāo)下的效能提升

當(dāng)該數(shù)字化巡檢系統(tǒng)在望華集團全面推行，門店自查率達(dá)到100%后，其帶來的業(yè)務(wù)價值是清晰可見的：

· 運營效率提升：數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，在周五至周日的晚餐高峰時段，其火鍋品牌的平均翻臺率從2.4提升至2.5?？此莆⑿〉?.1次提升，實際帶來了翻臺率5%的增長。
· 經(jīng)濟效益顯著：翻臺率的提升，結(jié)合運營效率的優(yōu)化，經(jīng)測算，為單店年利潤率帶來了約47萬元的顯著提升。這為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了堅實的資金基礎(chǔ)。
· 管理成本優(yōu)化：系統(tǒng)的應(yīng)用使得總部的督導(dǎo)管理工作更加高效，減少了不必要的線下巡查。據(jù)統(tǒng)計，此舉相當(dāng)于每年節(jié)約了近9萬元的人力與管理成本，使企業(yè)能將資源更多地投入到員工培訓(xùn)或門店體驗優(yōu)化等環(huán)節(jié)。

對于連鎖餐飲企業(yè)而言，打破信息孤島、構(gòu)建一個靈活、兼容且賦能一線的數(shù)字化運營平臺，是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理從“紙面”落到“地面”的關(guān)鍵。通過將AI技術(shù)與管理流程深度融合，不僅解決了日常運營中的“卡頓”與“掉線”問題，更通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)了運營效率和經(jīng)濟效益的實質(zhì)性飛躍，為行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一個可行的實踐路徑。

審核編輯 黃宇