12月13日，以“數(shù)驅(qū)質(zhì)領(lǐng)，聚勢全球，共創(chuàng)未來”為主題的匯川技術(shù)2025供應(yīng)商大會在蘇州隆重舉行。來自全球各地的近600位供應(yīng)商伙伴與匯川技術(shù)共襄盛舉，凝聚戰(zhàn)略共識，開啟價值共生新篇章。

盡管面臨外部環(huán)境的多重挑戰(zhàn)，但從訂單維度看，匯川在2025年依舊實現(xiàn)了顯著增長。這也是我們共同前行的底氣和信心。今天，我想和大家分享三點匯川對產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈未來的核心思考。

01在不確定的世界中，抓住三個確定性

未來不管怎么變化，有三個確定性是我們必須抓住的：

AI將以前所未有的速度重構(gòu)世界，重塑供應(yīng)鏈與價值鏈。每位企業(yè)家都必須學(xué)習(xí)并擁抱AI驅(qū)動的全方位創(chuàng)新。

能源革命已經(jīng)來臨。能源的產(chǎn)生、傳輸與使用方式正發(fā)生根本變革，必將重塑整個產(chǎn)業(yè)鏈，這在中國市場尤為關(guān)鍵。

國際戰(zhàn)略格局進(jìn)入新階段。 中美關(guān)系已步入一個明確的“戰(zhàn)略相持期”。這意味著，雖然未來雙方的競爭層面將表現(xiàn)得異常激烈、形式多樣，但大勢的輪廓已經(jīng)清晰。這一根本性的態(tài)勢判斷，為我們進(jìn)行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃與全球布局提供了至關(guān)重要的決策基石。

02深刻理解當(dāng)代商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變

商業(yè)邏輯已從“機會主義”時代轉(zhuǎn)向“專業(yè)主義”時代：過去一個長處就可能成功，如今一個短板就可能導(dǎo)致失敗。

從“產(chǎn)品為王”到“場景為王”。未來，只有在特定場景里解決痛點的產(chǎn)品，才是好產(chǎn)品。

公司必須永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。發(fā)展第二、第三曲線的唯一路徑，就是讓公司持續(xù)處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。一旦開始“守業(yè)”，失敗便不可避免。

真正的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，初心應(yīng)是科技向善，推動生態(tài)共贏，而非鏈主壓榨。匯川有責(zé)任促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康與可持續(xù)發(fā)展。

03與匯川“共創(chuàng)未來”的路徑與方法

基于以上邏輯，我們?nèi)绾喂矂?chuàng)未來？關(guān)鍵在于兩點：

共創(chuàng)的界面是“模塊”，而非產(chǎn)品。數(shù)字化時代，匯川的作業(yè)面已置于技術(shù)模塊之上。供應(yīng)商應(yīng)與我們在模塊層面深度融合競爭力，而非在現(xiàn)有產(chǎn)品上拼價格。

供應(yīng)鏈升級是共同進(jìn)步的要求：為支撐國際化與高質(zhì)量發(fā)展，我們必須共同推動供應(yīng)鏈走向更高標(biāo)準(zhǔn)的治理水平與可持續(xù)能力。唯有建立在健康公司治理與向善初心之上的合作，才能保障整個產(chǎn)業(yè)鏈行穩(wěn)致遠(yuǎn)，共同躋身全球優(yōu)秀供應(yīng)鏈行列。

韌性突圍、質(zhì)效共生，共建創(chuàng)新發(fā)展新生態(tài)

過去兩年，承蒙各位伙伴的鼎力支持，匯川業(yè)務(wù)實現(xiàn)了長足而穩(wěn)健的發(fā)展，核心產(chǎn)品市場占有率持續(xù)提升。

依托與合作伙伴的緊密協(xié)同，匯川已在全球布局、數(shù)字化建設(shè)與綠色發(fā)展等方面取得實質(zhì)性進(jìn)展：國內(nèi)多地工廠及匈牙利基地穩(wěn)步運營，墨西哥工廠啟動建設(shè)；完成了輻射全球的三層供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，并通過了ISO 22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系認(rèn)證；供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺全面上線，推動與伙伴從“業(yè)務(wù)協(xié)同”邁向“數(shù)據(jù)協(xié)同”；在綠色制造方面，蘇州工廠獲評省級綠色工廠，并推動208家供應(yīng)商實現(xiàn)碳強度下降5.1%，持續(xù)共建低碳供應(yīng)鏈。過程中，我們尤其感謝那些堅定跟隨匯川異地建廠、全球布局的伙伴，你們是匯川交付競爭力與供應(yīng)鏈韌性的基石。

面對地緣沖突、價格內(nèi)卷、質(zhì)量穿透力不足等共同挑戰(zhàn)，我們清醒而堅定。匯川愿與伙伴從八大方向協(xié)同攻堅：從全球網(wǎng)絡(luò)共建、戰(zhàn)略聯(lián)合定制，到穿透式質(zhì)量體系建設(shè)、工藝材料創(chuàng)新，再到全面數(shù)字化協(xié)同、BCM體系聯(lián)動與綠色生態(tài)共建。我們拒絕以犧牲質(zhì)量換取短期訂單，倡導(dǎo)以價值競爭取代價格內(nèi)卷。我們期待與各位伙伴以戰(zhàn)略的堅韌，真正構(gòu)建起一個既能抵御風(fēng)浪，又能共享價值的創(chuàng)新發(fā)展新生態(tài)。——匯川技術(shù)副總裁 楊春祿

洞察變局，共生 共創(chuàng) 共贏

全球新能源汽車市場正呈現(xiàn)出日益鮮明的二元格局。國內(nèi)市場競爭持續(xù)加劇，而海外市場則迎來快速擴張，未來機遇與風(fēng)險交織并存。

各位伙伴的大力支持下，聯(lián)合動力過去幾年實現(xiàn)了遠(yuǎn)超行業(yè)的高速增長。今年前三季度，我們的電控、電源、電機及總成產(chǎn)品發(fā)貨量均實現(xiàn)顯著增長。我們能取得這樣的發(fā)展，主要依靠四大核心支撐：成就客戶的文化、快速響應(yīng)的能力、創(chuàng)新引領(lǐng)的布局、攜手共榮的生態(tài)。

聯(lián)合動力將繼續(xù)秉持“共生、共創(chuàng)、共贏”的合作理念，通過推進(jìn)全球化布局、生態(tài)協(xié)同提效、創(chuàng)新驅(qū)動增長、產(chǎn)品線延伸四大方向戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)與各位合作伙伴共享全球化發(fā)展經(jīng)驗，共同探索業(yè)務(wù)合作新模式，推動質(zhì)量協(xié)同與效能提升，攜手構(gòu)建更穩(wěn)定、可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的共同繁榮。——聯(lián)合動力總經(jīng)理 楊睿誠

數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，共建智慧供應(yīng)鏈新生態(tài)

面向未來千億規(guī)模目標(biāo)，供應(yīng)鏈在交付、庫存與質(zhì)量追溯等方面面臨切實挑戰(zhàn)。破局關(guān)鍵，在于以數(shù)字化為手術(shù)刀，徹底打通從市場、客戶到匯川與供應(yīng)商的端到端業(yè)務(wù)。匯川正構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)字化平臺，實現(xiàn)信息、物流、資金“三流貫通”。2026年，我們將通過升級的供應(yīng)商協(xié)同平臺，與伙伴在需求、訂單、物流、庫存與質(zhì)量等環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面線上協(xié)同，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動替代人工操作，顯著提升效率、降低成本。

數(shù)字化是必由之路，它重構(gòu)競爭格局與價值鏈，為整個生態(tài)打開降本增效新空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有獨行者，只有同路人。我們期待以信任為基石，與各位伙伴同頻共振，共建一個更透明、敏捷、堅韌的智慧供應(yīng)鏈新生態(tài)。——ISC數(shù)字化使能中心總監(jiān) 馮杰成

致敬卓越，感恩同行

匯川的每一次飛躍，都離不開供應(yīng)鏈伙伴的鼎力支持。本次大會共頒發(fā)“最佳服務(wù)獎”、“卓越交付獎”、“優(yōu)秀質(zhì)量獎”、“最具成長獎”、“聯(lián)合創(chuàng)新獎”、“優(yōu)秀供應(yīng)商”、“戰(zhàn)略供應(yīng)商”七大獎項。這份榮譽，源于過往風(fēng)雨同舟的并肩奮斗，更承載著未來共攀新峰的深切期許。

供應(yīng)商代表登臺，分享了與匯川長期互信、共同成長的深刻體悟。

英飛凌全球副總裁Dr. Roland在分享中，以跨越十年的合作視野，表達(dá)了與匯川并肩前行的信念：

從十多年前共繪愿景，如今正通過匯川堅定的業(yè)務(wù)多元化與全球化布局一步步實現(xiàn)。我們深切認(rèn)同這一戰(zhàn)略，也始終與之同頻前行。面對全球格局演變帶來的挑戰(zhàn)，匯川很早就展現(xiàn)出卓越的前瞻性，通過業(yè)務(wù)拓展與本地化深耕，構(gòu)建起強大的體系韌性。今年七月，我有幸參觀了匯川在歐洲的工廠，這令我更加確信：匯川已為全球增長做好了充分準(zhǔn)備。我們也為支持匯川走向下一個十年、二十年...感到自豪。

浙江雙環(huán)傳動機械股份有限公司總經(jīng)理周志強在發(fā)言中，深情回顧了與匯川九年的“雙向奔赴”：

2016年，一個物流車減速器的齒輪，開啟了雙環(huán)與匯川的合作。從首個項目到參與多款電驅(qū)平臺研發(fā)，九年來，雙方合作已邁入億級規(guī)模，并從生產(chǎn)協(xié)同深入至前端共同研發(fā)。未來，我們將以‘一群人，一件事，一輩子’的堅守，在精密傳動領(lǐng)域以更優(yōu)的技術(shù)、更穩(wěn)的品質(zhì)，全力支持匯川的全球化新征程與聯(lián)合動力的新業(yè)務(wù)拓展。雙環(huán)愿做匯川征程中最堅定的同行者。

縱深協(xié)同，業(yè)務(wù)矩陣全面對接

在工業(yè)分會場下午的議程中，匯川技術(shù)ISC采購中心總監(jiān)陳振華在采購主題宣講中，系統(tǒng)回顧了協(xié)同成果，并明確提出了未來的合作導(dǎo)向與要求。

感謝各位伙伴的支持，面對宏觀壓力，匯川2025年前三季度銷售額仍同比增長超25%。我們的采購生態(tài)也在持續(xù)優(yōu)化——TOP500供應(yīng)商中，211家合作伙伴相比較2023年增長了50%以上。同時質(zhì)量是生命線，絕不能妥協(xié)。我們已建立‘質(zhì)量紅黃牌’制度，并將開展‘首席質(zhì)量官特訓(xùn)營’；交付上需建設(shè)自身BCM體系并接入數(shù)字化協(xié)同；技術(shù)上歡迎參與聯(lián)合定制與技術(shù)交流，從預(yù)研開始共創(chuàng)。匯川堅持陽光采購，共建公平透明的合作環(huán)境。我們期待與價值觀一致、持續(xù)進(jìn)步的伙伴，在明確的規(guī)則下共擔(dān)挑戰(zhàn)、共享增長！

質(zhì)量管理部總裁盧偉岸在質(zhì)量主題宣講中，向所有合作伙伴傳遞了匯川對質(zhì)量的極致追求與堅定決心。

我們的質(zhì)量戰(zhàn)略很明確：聚焦客戶滿意，追求全球業(yè)界最佳。具體目標(biāo)就是客戶滿意度做到國內(nèi)第一、安全合規(guī)問題為零、主流產(chǎn)品失效率達(dá)到500ppm的國際標(biāo)桿水平。要實現(xiàn)這些，必須建立預(yù)防為主、追求零缺陷的質(zhì)量體系，建設(shè)‘業(yè)務(wù)主管當(dāng)責(zé)’的文化，并做強數(shù)字化質(zhì)量平臺。我們期望與所有伙伴達(dá)成以下共識：質(zhì)量必須是‘一把手工程’。要健全覆蓋新項目、過程管控、變更管理、次級供應(yīng)商管理的質(zhì)量保證體系。2026年，我們將圍繞這些目標(biāo)與要求，與各位伙伴緊密協(xié)同，共同夯實質(zhì)量基石，支撐匯川全球戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

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匯川技術(shù)各IPMT（重量級團隊）代表悉數(shù)登場，清晰地宣講了各自領(lǐng)域產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場布局，為在場的供應(yīng)商伙伴指明了精準(zhǔn)的研發(fā)與合作方向。

在本次大會的聯(lián)合動力分會場中，正值上市元年的聯(lián)合動力與核心伙伴進(jìn)行了深度戰(zhàn)略對接。專場系統(tǒng)闡述了在“共生、共創(chuàng)、共贏”理念下，通過全球化布局、生態(tài)提效、創(chuàng)新驅(qū)動與產(chǎn)品延伸的戰(zhàn)略路徑，并對研發(fā)、采購、質(zhì)量、交付四大核心領(lǐng)域提出了協(xié)同共創(chuàng)的更高要求。大會特別舉辦了IPO答謝儀式，感恩合作伙伴一路同行的鼎力支持。面向未來，聯(lián)合動力愿與伙伴強化供應(yīng)鏈韌性，共同開拓市場，邁向更高遠(yuǎn)的未來。

大會落幕，共識已成。匯川技術(shù)與伙伴們以“數(shù)驅(qū)質(zhì)領(lǐng)、聚勢全球、共創(chuàng)未來”擘畫的清晰路徑，已然展開。關(guān)山雖難，同心可越。匯川期待與所有伙伴，將今日之共識，化為明日之共行，同心聚力穿越周期，交付一幅屬于中國智造的磅礴答卷。