最近國家發(fā)改委、能源局發(fā)布了《發(fā)改運行[2025]1502號》文件，為各省市的“固定分時電價”之爭，基本確定了方向。

原則上直接參與市場用戶不再執(zhí)行政府規(guī)定的分時電價，鼓勵中長期合同雙方簽訂隨市場供需、發(fā)電成本變化的靈活價格機(jī)制。

這個文件的核心意思是：原則上取消了零售合同中的“政府規(guī)定的固定分時電價”，以后在電力交易結(jié)構(gòu)中占據(jù)70～80%的中長期交易電量，無論是零售端還是批發(fā)端，都有相當(dāng)大的比例執(zhí)行“靈活分時電價”。

1、這是一個正式通知文件，而不是類似四川出臺的“征求意見稿”，一錘定音了。

2、核心變革：徹底取消政府定價模式?

·?取消固定分時電價?：退出政府統(tǒng)一設(shè)定的峰谷時段劃分及電價浮動比例（如高峰上浮50%、低谷下浮50%）。

·?取消尖峰平谷固定時段?：不再強(qiáng)制執(zhí)行統(tǒng)一時段劃分，由市場主體自主協(xié)商。

·?取消時段固定浮動比例?：電價波動幅度不再受政府限制，完全由市場供需決定。

3、市場化機(jī)制設(shè)計?

·?零售端“一企一價”?：售電公司與用戶可單獨約定時段、價格，或采用“批零聯(lián)動”模式（即零售電價按批發(fā)側(cè)價格+固定比例浮動）。

·?批零電價掛鉤?：零售電價直接反映批發(fā)市場波動，價格彈性顯著增強(qiáng)。

4、它同時取消了兩個內(nèi)容，一是固定的尖峰平谷時段，二是每個時段的交易上下浮固定比例（也就是分時價格）。這是電力市場化在零售端的重大突破，使得零售電價市場化。

5、對售電公司的挑戰(zhàn)：從“躺賺”到“精算生存”?

·?原模式?：售電公司簽訂固定零售合同，通過規(guī)模效應(yīng)倒逼發(fā)電企業(yè)降價，賺取固定差價，風(fēng)險較低。

·?新風(fēng)險?：

·?價格波動傳導(dǎo)?：批零聯(lián)動下，零售電價波動性增強(qiáng)，售電公司需承擔(dān)批發(fā)側(cè)價格跳漲風(fēng)險。

·?倉位管理壓力?：多用戶、多合約、多時段價格疊加，若倉位控制不當(dāng)（如過度集中低價時段），可能面臨巨額虧損。

·?利潤不確定性?：復(fù)雜的交易組合可能導(dǎo)致全年利潤難以預(yù)測，需依賴動態(tài)套期保值、風(fēng)險對沖工具。

·?模式轉(zhuǎn)型?：售電公司需從“中間商”轉(zhuǎn)型為“風(fēng)險管理者”，通過數(shù)據(jù)分析、算法交易提升競爭力。

6、對光伏與儲能投資商的顛覆：從靜態(tài)測算到動態(tài)博弈?

·?原模式?：投資決策基于固定時段電價曲線，收益測算相對簡單。

·?新范式?：

·?時段與價格動態(tài)化?：用戶合同可能每年調(diào)整（如更換售電公司），導(dǎo)致項目收益模型需實時更新。

·?資源優(yōu)化導(dǎo)向?：價格波動將引導(dǎo)投資向高價值場景傾斜（如光儲一體化、需求響應(yīng)），淘汰低效資產(chǎn)。

·?技術(shù)升級需求?：投資商需引入AI預(yù)測、實時市場分析工具，以應(yīng)對“一企一價”的復(fù)雜性。

7、對分布式光伏的影響：收益模型顛覆與風(fēng)險暴露?

·?原模式?：固定分時電價下，光伏大發(fā)時段（如中午）對應(yīng)低谷電價，收益穩(wěn)定但偏低。

·?新挑戰(zhàn)?：

·?價格波動風(fēng)險?：光伏大發(fā)時段批發(fā)側(cè)電價可能跌至極低水平（甚至負(fù)電價），而其他時段因需求波動或系統(tǒng)故障可能飆升，導(dǎo)致收益大幅波動。

·?投資決策困難?：傳統(tǒng)收益測算依賴固定時段與價格，新模式下需動態(tài)模擬市場供需、用戶合同結(jié)構(gòu)及天氣因素，模型復(fù)雜度指數(shù)級上升。

·?市場化初衷?：通過價格信號引導(dǎo)光伏投資向高價值時段（如傍晚需求高峰）或儲能配套方向轉(zhuǎn)移，優(yōu)化資源配置。

在能源管理日益精細(xì)化的今天，分時計費電表和碳計量電表正逐漸成為電力系統(tǒng)的重要組成部分。這些智能電表不僅改變了傳統(tǒng)的用電計量方式，更在資源優(yōu)化、成本控制和環(huán)境保護(hù)方面展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。

分時計費電表，也稱為多費率表或復(fù)費率表，能夠根據(jù)預(yù)定的尖峰、峰、谷、平等不同時段，分別計量用電量，并對應(yīng)不同的電價。這種設(shè)計充分發(fā)揮了電價的調(diào)節(jié)作用，鼓勵用戶調(diào)整用電負(fù)荷，實現(xiàn)移峰填谷。對于大型用電企業(yè)而言，分時計費電表不僅從宏觀上展示了用電數(shù)據(jù)，還幫助它們更合理地使用電力資源，從而降低用電成本。同時，這種電表有助于充分挖掘發(fā)電、供電和用電設(shè)備的潛力，對電網(wǎng)的整體調(diào)控起到積極作用。

與傳統(tǒng)電表相比，分時計費電表在技術(shù)上也有顯著提升。以 ADL400/FC 分時段計費電表為例，這款導(dǎo)軌式多功能電能表具有精度高、體積小、安裝方便等優(yōu)點。它不僅集成常見電力參數(shù)測量和電能計量功能，還能提供長達(dá) 48 個月的各類電能數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并具備 2~31 次分次諧波與總諧波含量檢測能力。這些功能為用戶提供了更全面、更細(xì)致的用電管理支持。

碳計量電表的出現(xiàn)，則進(jìn)一步拓展了智能電表的功能邊界。它不僅計量用電量，還能關(guān)聯(lián)碳排放數(shù)據(jù)，幫助用戶更直觀地了解用電行為對環(huán)境的影響。對于企業(yè)和機(jī)構(gòu)來說，碳計量電表是實現(xiàn)碳足跡管理和節(jié)能減排目標(biāo)的重要工具。通過實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，用戶能夠優(yōu)化用電策略，減少不必要的能源浪費，從而降低碳排放。

審核編輯 黃宇