當(dāng)下，針對中國三大巨頭家電美的、海爾、格力而言，他們手握巨額資金，已經(jīng)在市場上站穩(wěn)了腳跟，但是想要真得霸主還需發(fā)費一番功夫。近年來，隨著他們的布局及戰(zhàn)略調(diào)整，三大巨頭的實力有目共睹。

【三大巨頭共盈利306億元】

據(jù)悉，近日，美的集團、格力電器、青島海爾齊發(fā)2018年中報，以下是摘取中報數(shù)據(jù)部分內(nèi)容：

NO.1：美的集團營業(yè)總收入為1437億元，較上年增長15.02%，同時實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤為129.37億元，同比增長19.66%。NO.2：格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收入為920.05億元，較去年同期增長31.40%；利潤總額為153.04億元，較去年同期增長36.80%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤128.06億元，較上年同期增長35.48%。NO.3：青島海爾實現(xiàn)收入885.92億元，增長14.19%；實現(xiàn)歸母凈利潤48.59億元，同比增長10.01%。

據(jù)中報數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，白電三大巨頭營收都有了新的突破，完美地實現(xiàn)了3243的營業(yè)總收入及高達306億元的盈利。不僅如此，美的更是在三大巨頭中唯一實現(xiàn)破百千億。

【美的領(lǐng)跑格林反超海爾】

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，美的遙遙領(lǐng)先，而格力實現(xiàn)了高增長，在營收上反超青島海爾，不過距離董明珠今年實現(xiàn)2000億元的營收目標(biāo)的還有一定地差距。家電業(yè)分析師表示：“美的集團及海爾企業(yè)依然是按照此前的軌跡開拓業(yè)務(wù)，而此次格力電器營收實現(xiàn)大幅增長，確實是有點出乎意料，但是這種高增長能否持續(xù)還需看其多元化效果。”

此次，美的、格力、海爾行業(yè)增速雖仍在，但行業(yè)內(nèi)部競爭格局開始出現(xiàn)明顯分化。從國內(nèi)市場白電各子行業(yè)表現(xiàn)分化，二季度增長趨勢放緩甚至負增長，尤其是同比第一季度冰箱、洗衣機、燃氣灶、熱水器和抽煙機均為負增長。

圖片來源：中研網(wǎng)

按照趨勢發(fā)展，家電行業(yè)將要面臨壓力，三大巨頭企業(yè)如果想要搶占市場份額，就必須通過轉(zhuǎn)型、升級等方式不斷擴大自己的優(yōu)勢，而多元化幾乎成為所有中國家電企業(yè)的共同選擇。

【三大巨頭擴大多元變革】

隨著技術(shù)的發(fā)展，白電市場已經(jīng)處在飽和狀態(tài)，三大巨頭已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。而他們的轉(zhuǎn)型路徑就意味著他們需要擴大多元化變革，而根據(jù)他們的業(yè)務(wù)布局就已經(jīng)呈現(xiàn)出“百花齊放”的新格局。格力擺脫了單一的產(chǎn)品線實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，美海爾也都不甘落后，為霸主之位奮力搏擊。

圖片來源：快資訊

美的轉(zhuǎn)型升級之路:美的除了在家電行業(yè)保持優(yōu)勢，從技術(shù)創(chuàng)新及商業(yè)模式上的創(chuàng)新來實現(xiàn)大盈利之外。涉足新產(chǎn)業(yè)才能實現(xiàn)利益更大化，美的就加快推動庫卡機器人中國業(yè)務(wù)的整合。此次收入的主要一大部分是機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)，總共貢獻了125億元。而在戰(zhàn)略上，美的采取了收購庫卡，主要是因為在國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)既不大也不強的情況下，通過收購部分股權(quán)來掌握相關(guān)技術(shù)，從而提升自己在機器人產(chǎn)業(yè)中的地位和話語權(quán)，這并不失為一條發(fā)展捷徑了。

圖片來源：中方頭條

格力轉(zhuǎn)型升級之路：作為空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍者的格力，其為了改變傳統(tǒng)模式，格力緊跟“中國制造2025”戰(zhàn)略，發(fā)力科技創(chuàng)新，自主研發(fā)出了磁懸浮中央空調(diào)、無稀土壓縮機等多項核心技術(shù)，全方面地布局高尖端技術(shù)，謀求增長新動力。不僅如此，芯片更是成為了格力的重點，據(jù)悉格力董事長董明珠大力涉足芯片領(lǐng)域，日前已經(jīng)投資成立珠海零邊界集成電路有限公司，經(jīng)營范圍包含芯片業(yè)務(wù)。并高資本造成屬于自己的芯片。

圖片來源：中國地方

海爾轉(zhuǎn)型升級之路：而談及海爾轉(zhuǎn)型升級，海爾的關(guān)鍵詞想必是“物聯(lián)網(wǎng)”。據(jù)悉，目前海爾已經(jīng)全面推進全球家電業(yè)的升級變革。在“人單合一”模式指導(dǎo)下，青島海爾率先開啟了物聯(lián)網(wǎng)時代下的生態(tài)品牌建設(shè)，在這方面，海爾主要是依托COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并推進智慧家庭戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)了生態(tài)倍速增長。其，主要通過生態(tài)圈模式與七大模塊互聯(lián)互通，賦能衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)、房車等15個行業(yè)物聯(lián)生態(tài)，提供大規(guī)模定制社會化服務(wù)，助推海爾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

【芯片、智能制造成香餑餑】

從轉(zhuǎn)型升級之路可以看出，三巨頭都在以家電業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，嘗試進入盈利能力更高或業(yè)務(wù)范圍更廣的新領(lǐng)域。甚至已經(jīng)在智慧家居、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、乃至芯片等等領(lǐng)域都加快布局。從目前看來，芯片、智能制造已經(jīng)成為三大巨頭企業(yè)香饃饃的涉獵領(lǐng)域。

不過據(jù)相關(guān)分析人士表示：“家電巨頭們不僅在產(chǎn)品布局上多元化，更在智能制造、芯片半導(dǎo)體等上游領(lǐng)域加強了變革，試圖更有力地掌控產(chǎn)業(yè)資源。不過，目前家電企業(yè)在多元化上扎推現(xiàn)象嚴重，不可過于盲目。”

【小芯同學(xué)有話說】根據(jù)三大巨頭的營收入及盈利上看，目前是美的遙遙領(lǐng)先。但是當(dāng)下格力更是大力投資到芯片領(lǐng)域，且今年的營收入已經(jīng)反超了海爾，在未來之路能否超越美的？

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