金航標團隊專訪唐棟梁先生

華強北，深圳的創(chuàng)富神話和造夢方舟，這里是無數(shù)人夢開始的地方，追夢路上從來沒有“容易”二字，但每一步都離星辰更近。唐棟梁先生，扎根深圳華強北13載，不懼道阻且長，始終上下求索，終于蹚出了一條自主創(chuàng)新的中國“芯”路。走出華強北邁向新征程是模式的創(chuàng)新，2026年1月31日，唐棟梁先生名下的深圳道一創(chuàng)投合伙企業(yè)(有限合伙)、深圳市中電辰星科技有限公司、北辰星光技術(shù)（深圳）有限公司、深圳市亞士晶科技有限公司等喬遷大吉，新地址位于深圳市龍華區(qū)民康路284號東明大廈15樓。本期金航標團隊專訪唐棟梁先生，問道他的“芯”故事，以期對所有追夢人有所啟發(fā)和鼓舞。

“豹子頭”唐棟梁：華強北闖“芯”路

唐棟梁先生正在工作中

棟梁之材，本出幽谷。唐棟梁，1988年生于四川遂寧，從小品學(xué)兼優(yōu)，大學(xué)畢業(yè)于桂林航天工業(yè)學(xué)院。2011年3月，他通過校招來到深圳，BYD比亞迪的技術(shù)管理崗1年鍛煉讓他心中的夢想雛形顯現(xiàn)——“去華強北賣芯片”。2012-2014年，他投身華強北，從事半導(dǎo)體芯片的工廠銷售，一切從零開始，不僅學(xué)到了行業(yè)知識、銷售技能等，更敏銳捕捉到“中國制造業(yè)的機會來了”。

豹子頭，原是《水滸傳》中的好漢林沖的花名，唐棟梁先生以此自勉之并道出了深意：“創(chuàng)立公司前，我一直在琢磨：要建立一個什么樣的企業(yè)文化？經(jīng)過思考，我覺得必須有相同的目標和價值觀，還要接納并包容每個人的優(yōu)缺點，所以水滸的文化很適合，加上我欣賞好漢林沖敢闖敢干、心胸豁達、且不貪戀錢權(quán)，且我更想當好一個教頭去幫助和引導(dǎo)更多人?！?/p>

2014年8月，唐棟梁開始自主創(chuàng)業(yè)，骨子里的川渝血性助他一路拼搏成長，他分享道“我25至26歲決定創(chuàng)業(yè)前，啟動資金只有兩三萬塊，家里出于擔憂，一開始不同意。但我很堅持，就和家人約定給我兩年時間試一試。我很重視ERP系統(tǒng)，在最初摸索的兩年里，雖然我只有一個人，但是我依然上線了內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，一個人在ERP干了所有角色，結(jié)果還是不如預(yù)期，好在‘做對的事情’的信念支撐我，我又‘爽約’說‘再堅持一年’。所謂念念不忘必有回響，2017-2018年的小機遇讓我終于創(chuàng)業(yè)上岸了。所以，個人的努力很重要，但是機遇更重要。決定一個人下限的是努力，決定其上限的是機遇，若說努力是數(shù)字前面的1，那么機遇就是后面的0?！?/p>

圖騰文化：獅子、狼、駱駝、牛、鷹的公司寓意

圖騰起源于原始社會，不僅僅是一個標志或符號，其背后是一整套信仰和實踐體系。圖騰作為一種文化心理積淀在人們的意識中,唐棟梁先生通過圖騰設(shè)計實現(xiàn)文化基因的現(xiàn)代轉(zhuǎn)譯，用文化圖騰打造有鮮明個性、又共生共榮的品牌矩陣，他說道“我的微信頭像，其實是道一創(chuàng)投的圖騰——獅子，我們每個公司都有圖騰和色系，中電辰星的圖騰是狼，北辰星光的圖騰是駱駝，亞士晶的圖騰是鷹，我們還有一個公司的圖騰是牛，不同的圖騰代表不同的精神和特質(zhì)。公司的色系是按七色譜來排的，圖騰與顏色的結(jié)合是有講究的，展現(xiàn)了不同的企業(yè)精神，比如狼性精神強調(diào)敏銳的市場洞察力、強烈的進取心和團隊協(xié)作精神?！?/p>

道一創(chuàng)投生態(tài)圈：中電辰星+北辰星光+亞士晶+普羅米

當金航標記者問及“道一創(chuàng)投是個怎樣的公司？中電辰星、北辰星光、亞士晶等多家公司是要打造一個怎樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新閉環(huán)？”時，唐棟梁先生分享道“道一創(chuàng)投其實只是一個持股平臺、分紅平臺，并不是一個實體經(jīng)營公司，這里面有6個人，我們內(nèi)部稱為‘戊戌六君子’，因為這6個人是我們公司的前6號員工，是2018年正式集齊的，那年是戊戌年。中電辰星是我2014年獨自創(chuàng)立的進口器件分銷企業(yè)，北辰星光是2021年內(nèi)部孵化成立的物聯(lián)網(wǎng)方案公司，亞士晶是2023年我們從外部收購的一家做AC-DC的國產(chǎn)芯片代理商，它們分別對應(yīng)的是芯片銷售的3種模式：1、進口器件分銷；2、方案商；3、國產(chǎn)芯片代理。我們的想法是方案公司-北辰星光給客戶開發(fā)方案，代理公司-亞士晶給客戶提供主要芯片供應(yīng)，分銷公司-中電辰星給客戶提供輔助器件補充，成品公司-普羅米幫客戶銷售成品。工廠客戶既是我們的客戶也是我們的供應(yīng)商，大家成為你中有我、我中有你的互生關(guān)系?！?/p>

2018年“戊戌六君子”與唐棟梁先生（右三）

公司獨特的文化——管理者都在員工區(qū)辦公

感人的真相都藏在細節(jié)里，金航標記者留意到“唐棟梁有獨立辦公室，卻待在員工區(qū)辦公”，唐棟梁先生的回答讓人拍手稱贊：“這正是我們公司獨特的文化——管理者都在員工區(qū)辦公，獨立辦公室多用于接待客戶和朋友。我2014年開始創(chuàng)業(yè)，2021年才設(shè)獨立辦公室?！?問及“如何同時管理這么多家公司？”時，唐棟梁先生說道“我只管理中電辰星，中電辰星孵化了北辰星光，相當于我們內(nèi)部的‘黃埔軍?！Ｎ覀兠總€公司都由總經(jīng)理管理，2018年集齊的‘戊戌六君子’被投入到各個公司攻堅克難?！?/p>

北辰星光為原廠金航標kinghelm的一級代理商

北辰星光為原廠薩科微的優(yōu)秀代理商

值得一提的是，唐棟梁先生名下的中電辰星、北辰星光，都是宋仕強先生創(chuàng)立的原廠金航標和薩科微授權(quán)的一級代理商，金航標的TYPE-C/USB接口和薩科微的運放、二三極管、DC-DC等芯片已被一并設(shè)計到客戶的BOM表中。唐棟梁先生強調(diào)道“我和宋仕強先生是在川渝同芯會2018年會認識的，我們都同為贊助商。我非常佩服宋仕強先生的奮斗精神和家鄉(xiāng)情懷，他帶領(lǐng)金航標和薩科微走了一條以前從來沒有人走過的路，這條路與行業(yè)幾十年的發(fā)展格格不入，他的打法我覺得同行90%的人看不懂、摸不透、理解不了，但是我認為我能看懂，能理解。畢竟以往的道路上擠滿了競爭者，半導(dǎo)體原廠角色對資金、技術(shù)、銷售體系要求都太高，金航標和薩科微作為后來者很難突圍，要想彎道超車必須走沒有人的路?！?/p>

ASK亞士晶：知名國產(chǎn)芯片代理商

關(guān)于收購ASK亞士晶，唐棟梁先生回憶道“2023年AC-DC電源芯片代理行業(yè)非常艱難，亞士晶專做AC-DC電源方案，當時只有一條東科的代理線，但擁有標桿客戶比如天寶、禾鴻、帝聞等，資產(chǎn)、人員、財務(wù)都很簡單，所以我們于2023年底以現(xiàn)金形式100%收購了亞士晶。國產(chǎn)芯片代理對我們是全新的業(yè)務(wù)，我又一頭扎進了AC-DC的電源業(yè)務(wù)中，相當于我用兩年又重新體驗了重建一個新公司的經(jīng)歷，比如迅速搭建好了新團隊，又在東科的基礎(chǔ)上新增了啟達、三浦、富滿、希力微、沃爾德、慧能泰等多條代理線?！?/p>

虛左以待，新地址位于深圳市龍華區(qū)民康路284號東明大廈15樓

好的企業(yè)文化如潤物細無聲，是溫養(yǎng)的力量和內(nèi)心的認同。唐棟梁先生提到，公司員工都是吸引來的，他們自發(fā)主動工作，很多工齡已超8-9年，2018年的“戊戌六君子”全部都在。真誠和信任最能留住人才，唐棟梁先生分享道“對內(nèi)對外很多人都不理解，為什么我們就這么點業(yè)務(wù)這么點人，會分成這么多板塊且獨立核算，這是因為我們從一開始就在考慮如何對全員做股權(quán)和在職分紅激勵。我們公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和收益分配規(guī)則非常復(fù)雜，簡單一句就是有6個人有原始股，有11個人有分紅權(quán)，我們2022年初內(nèi)部還做過一次股改。加之，從公司建立團隊開始，我們就設(shè)定了幾個固定獎項（如最佳執(zhí)行獎、雷鋒精神獎等等），用于多維度承認大家的價值，因為不是只有站在光里的才是英雄。我們還鼓勵大家多思考多總結(jié)多嘗試，只要控制好試錯成本，允許大家犯錯。在深圳每個人都有一個創(chuàng)業(yè)夢，招員工難但招老板易，我們早早就為公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才鋪好了道路，虛左以待。”

我們的追求：不躺平、不內(nèi)卷、不跟風(fēng)、不攀比

唐棟梁先生（左）在公司2026年會盛典

山不讓塵，川不辭盈，回首已是輜重，前方仍是朝陽。唐棟梁先生在公司2026年會盛典上，提出了指導(dǎo)方針：1.不躺平、不內(nèi)卷、不跟風(fēng)、不攀比；2.做強不做大，日子笑哈哈。

不躺平：2022年7月8日，唐棟梁先生曾通過“芯故事”微信公眾號發(fā)表原創(chuàng)文章《中電辰星離倒閉還有一個月》。關(guān)于發(fā)文的真正原因，他坦誠道“那個時候我深深感受到了危險，不是說我們沒錢或者沒人，恰恰相反，那時候我們資金最充足、人員最多，但是關(guān)于‘人’的問題不斷暴露且被大家忽視，一方面是我們最初創(chuàng)業(yè)的‘戊戌六君子’因為2021年賺到了一些小錢，都不想奮斗了，或者都只想賺快錢，另一方面是公司快速擴張帶來的管理后遺癥，比如管理層短板不斷暴露、新員工技能達不到要求。事實證明，公司規(guī)模10人是第一個坎，20人是第二個坎，40人是第三個坎，下一個坎就在100人左右，我們公司還沒邁過第三道坎，亟需在苦練內(nèi)功上多下功夫，因為人員增長一倍帶來的不僅僅是成本漲一倍，它對管理的要求幾乎要提升一個數(shù)量級?！?/p>

“芯故事”視頻號

不內(nèi)卷：這是唐棟梁先生給他自己和員工們定的。他提到，以前我們卷自己，比如價格戰(zhàn)內(nèi)卷困局導(dǎo)致我們這些年增收不增利，利潤被極度壓榨。2025年5月我們暫時關(guān)閉了做成品外貿(mào)的普羅米，2026年我們一方面會減少很多子業(yè)務(wù)，只保留一些核心業(yè)務(wù)，另一方面會加大投入，做好行業(yè)線下走訪和“芯故事”公眾號及視頻號的運營等工作。對此，唐棟梁先生進一步解釋道“加法是最好的減法，減法是最強的加法。我們以前做加法，所有模式都去嘗試，因為嘗試過后才知道是否合適，最終都是為了給現(xiàn)在提供選項做減法。兔子很多，但是獵槍就那么幾把，我們要認清自己，也要認清他人，更要認清現(xiàn)實?！?/p>

球場“黑豹”：唐棟梁先生

不跟風(fēng)：唐棟梁先生說，賺錢是一個方向，但不是唯一的方向，探索不同的路徑，有專注的興趣愛好，化繁為簡、回歸本我，都很重要。比如踢足球，他從初中開始熱愛，2016年成家后公司事情變多，中途停了8年，2025年才重拾足球這個愛好。都說足球是一種情懷，唐棟梁先生分享道“足球是一項團隊運動，我熱愛這種和一群好友干同一件事的氛圍。我生性愛熱鬧，喜歡大家有相同的目標，為了共同的榮譽而戰(zhàn)?！?唐棟梁先生還愛好寫文章，他讀大學(xué)期間在校報社做了兩年記者，現(xiàn)在算棄文從商，說道“等我從自我內(nèi)卷中走出來后，我也會像川渝大哥宋仕強先生一樣寫一些文章，甚至我想寫一本以半導(dǎo)體銷售為藍本的紀實小說，從最底層的視角既記錄這個時間段的深圳發(fā)展也記錄半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展?！?/p>

唐棟梁先生：用人之長，天下皆可用之人

不攀比：唐棟梁先生說，做管理的三件事——找好人，做對事，分好錢。找好人，人與人的區(qū)別在于習(xí)慣、方法和學(xué)習(xí)力，專注是強大的能力，要用好長處、規(guī)避短處，讓人把擅長的事做好，不要試圖改變?nèi)魏稳?。做對事，是要做對的事情，把事情做對，堅持長期主義，并相信事在人為、人定勝天。分好錢的前提是財務(wù)透明，要把制度和規(guī)則都設(shè)計好。知行合一是個過程，唐棟梁先生坦言道“我還沒有從‘對自己的內(nèi)卷’中走出來，還沒有去追求詩和遠方。雖然很累，但是我也樂在其中，因為人生本就是一場體驗，幾十年后回頭看沒有對與錯是與非，任何經(jīng)歷都是人生寶貴的財富?！?/p>

唐棟梁先生（右一）與朋友們合影

采訪尾聲，唐棟梁先生鄭重感謝特別的 “深圳友情”——率真、開放、包容、豁達，感恩這么多年來一群亦師亦友、亦客亦供的朋友，肯定地說“同行是兄弟，分享型、付出型的人很多，都真心希望別人成功，會學(xué)習(xí)別人身上的閃光點?！闭劶岸嗄陝?chuàng)業(yè)感悟，唐棟梁先生給出了自己的真知灼見：一是努力很重要，機遇更重要。人生的機遇就那么幾個，要冷靜思考，沉著應(yīng)對，機會是留給有準備的人，所以平時要做好準備，這里的準備不僅僅是有形物質(zhì)，更是無形的人脈的積累，人品的建立，形象的塑造。比如你真誠幫助別人，真心對別人好，厚積薄發(fā)在一個機會點上，定會收獲更大的福報。二是選擇比努力更重要。沒有確定的多多探索，已經(jīng)確定的堅決執(zhí)行，要選好適合自己的方向。社會上有很多機會，有些機會比現(xiàn)在機會更能賺錢，不要著急決定做什么，先決定不做什么。三是運用馬斯克的第一性原理，做對的事情，把事情做對，堅持長期主義。現(xiàn)在立創(chuàng)商城等即將上市，已為半導(dǎo)體芯片行業(yè)發(fā)展釋放了積極信號，我們的公司權(quán)責(zé)利明晰，業(yè)務(wù)穩(wěn)定安全，正是很多上市和準上市公司的收購優(yōu)選。最后，唐棟梁先生祝大家年初馬年吉祥，年中馬到成功，年末馬放南山。