馬年春晚，《賀花神》美輪美奐的畫面刷屏全網(wǎng)。緊隨其后，支撐這場視覺奇觀的Seedance 2.0模型開放API調(diào)用，價格一秒一塊錢。

時間倒回兩年前，AI視頻生成還是一個被認(rèn)為“中國完全做不出來”的賽道。OpenAI的Sora在2024年初橫空出世，一支“女生走在東京街頭”的60秒視頻，畫面逼真程度堪比實拍，而彼時的國產(chǎn)視頻模型，大多只能生成5—12秒的畫面，表情僵硬、手指穿模、物理穿幫都是常態(tài)，效果一眼假。

Sora如同一記耳光，把中國AI行業(yè)抽懵了。面對技術(shù)威懾，中國AI產(chǎn)業(yè)不能坐以待斃，開始像小說《三體》中人類面對智子的技術(shù)封鎖一樣，進(jìn)入各顯神通的“面壁計劃”，最終完成了從Sora驚恐到即夢反殺的逆襲，把畫面質(zhì)量卷上天際，生成價格卷到地板。這段歷史，值得在當(dāng)下AI視頻生成全面爆發(fā)的時間節(jié)點回顧一下。

2024年初Sora的出現(xiàn)，直接讓中國AI行業(yè)陷入了至暗時刻。那段時間，我的朋友圈里滿是對中國視頻生成技術(shù)技不如人的吐槽。

大家的恨鐵不成鋼，既來自肉眼可見的技術(shù)鴻溝，也有腦補(bǔ)的災(zāi)難想象。

視頻生成比文本生成要復(fù)雜得多，需要同時解決空間維度的物體形態(tài)一致性、時間維度的運動連貫性、物理規(guī)律的準(zhǔn)確模擬，還有音畫同步等一系列難題。與Sora一對比，國產(chǎn)模型輸?shù)煤翢o還手之力。

比落后更可怕的，是這一技術(shù)壁壘看似無法逾越。

彼時全球主流的視頻生成模型，是MidJourney、Runway、DALL·E這些海外產(chǎn)品。國內(nèi)既沒有Sora的DiT架構(gòu)那樣的核心技術(shù)壁壘，也沒有充足的英偉達(dá)頂級顯卡。行業(yè)于是悲觀地推演：中國與海外的技術(shù)代差根本無法追趕，中國做不出自己的視頻大模型。

總結(jié)一下Sora對中國AI帶來的沖擊，是多方面的。此前，國內(nèi)AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多依托應(yīng)用層創(chuàng)新，而視頻生成屬于硬核技術(shù)賽道，沒有應(yīng)用層的捷徑可走，一下子讓行業(yè)的短板被無限放大。

而且，算力卡脖子、高質(zhì)量視頻訓(xùn)練數(shù)據(jù)匱乏等先天條件的差距，也讓行業(yè)產(chǎn)生了追趕無望的情緒。國內(nèi)從業(yè)者陷入了一場關(guān)于“要不要追趕Sora”的路線之爭，多數(shù)企業(yè)不愿意第一個吃螃蟹，更讓逆襲顯得遙遙無期。

幸好，人類面對外部威脅，從來不會坐以待斃。中國AI產(chǎn)學(xué)各界很快行動起來，化身破解Sora危機(jī)的面壁者。

在Sora的技術(shù)威懾下，學(xué)術(shù)界、大廠、垂類企業(yè)，走出了三條不同的突圍路徑，逐步縮小與Sora的差距。

首先出發(fā)的是學(xué)術(shù)派。

一個極具反差的現(xiàn)象是：類ChatGPT的國產(chǎn)大語言模型破局，由百度、阿里等企業(yè)引領(lǐng)，而類Sora的國產(chǎn)視頻生成模型突破，最先動起來的卻是學(xué)術(shù)界。

Sora發(fā)布的次日，清華大學(xué)就火速申請了文生視頻相關(guān)專利，率先完成技術(shù)卡位。此后，清華聯(lián)合生數(shù)科技，研發(fā)出原創(chuàng)的Diffusion與Transformer融合架構(gòu)，一舉打造出中國首個長時長、高一致性、高動態(tài)性的視頻大模型，成為國內(nèi)視頻生成技術(shù)的開山之作。

學(xué)術(shù)界面對Sora威脅的積極主動對標(biāo)態(tài)度，并非偶然。

一方面，類Sora模型的核心在于架構(gòu)創(chuàng)新，高校和科研機(jī)構(gòu)沒有企業(yè)的商業(yè)包袱，能夠聚焦底層技術(shù)，進(jìn)行原創(chuàng)性的探索。此外，視頻生成模型的研發(fā)是算力吞金獸，單靠企業(yè)的投入難以支撐長期的試錯，而學(xué)術(shù)界能依托政策傾斜、政府算力補(bǔ)貼和科研基金，進(jìn)行高風(fēng)險、高投入的硬核研發(fā)。2024年底，我造訪長春人工智能算力中心，該中心總規(guī)模300P的智能算力，其中200多P都被北京某高校的Sora對標(biāo)項目占用，來自全棧國產(chǎn)化的算力支持、長春市的算力補(bǔ)貼政策，讓科研團(tuán)隊有了復(fù)現(xiàn)Sora的底氣。

緊接著出擊的，是大廠中的數(shù)據(jù)派，快手可靈、字節(jié)即夢相繼上線。

2024年3月，即夢AI依托字節(jié)跳動自研Seedream和Seedance模型，開啟內(nèi)測。2024年6月，快手自主研發(fā)的視頻生成大模型可靈上線，技術(shù)路線對標(biāo)Sora，支持生成1080p分辨率、最長2分鐘的視頻。

很多人會疑惑，為什么是即夢和可靈？答案是它們背靠頭部視頻內(nèi)容平臺，手握數(shù)十億級涵蓋生活、電商、劇情等各類場景的短視頻語料，為模型研發(fā)提供了高質(zhì)量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。模型推出后，還能借助視頻內(nèi)容生態(tài)啟動數(shù)據(jù)飛輪，快速迭代。比如可靈在快影App開放測試入口，吸引平臺內(nèi)數(shù)百萬創(chuàng)作者參與使用，這些源于真實創(chuàng)作場景的用戶生成內(nèi)容，又反哺模型迭代。

數(shù)據(jù)派大廠，走出了一條高效的技術(shù)追趕之路，那其他企業(yè)呢？

并非所有企業(yè)都選擇全面對標(biāo)Sora，昆侖萬維、阿里等企業(yè)走出了第三條路：聚焦垂類場景，打造差異化優(yōu)勢。

Sora的通用型視頻生成能力固然強(qiáng)大，但在實際使用中，用戶的需求更多是精準(zhǔn)解決某一領(lǐng)域的問題。于是，這些企業(yè)放棄了對通用型模型的盲目追趕，轉(zhuǎn)而針對具體的業(yè)務(wù)場景，解決用戶的實際痛點。

比如昆侖萬維的天工大模型，將目光鎖定在AI短劇制作場景。短劇制作對角色表情、道具還原、劇情連貫性要求極高，而此前的通用模型往往存在表情僵硬、道具失真的問題。天工大模型針對性地攻克了這些痛點，在角色表情生成、道具一致性、視頻生成時長和控制性上做出優(yōu)化，更適配短劇、電商廣告等創(chuàng)作者的需求。

阿里則將重心放在生態(tài)構(gòu)建與技術(shù)開源上，背靠阿里研究院和阿里云的算力支持，打造出通義萬相、Qwen-Image-2.0等視頻生成模型，并選擇將核心技術(shù)開源。開源不僅吸引了海量開發(fā)者參與模型的優(yōu)化，更讓阿里的AI視頻能力快速嵌入到釘釘?shù)萐aaS工具、淘寶等電商服務(wù)中。

三支大軍的并行探索，最終徹底扭轉(zhuǎn)了外界對中國AI視頻生成的悲觀預(yù)期。然而，比技術(shù)更大的挑戰(zhàn)，才剛剛到來。

技術(shù)搞定了，還得算經(jīng)濟(jì)賬。與Sora、runway這類海外視頻模型不同，中國AI視頻生成的商業(yè)化探索，從一開始就面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一方面，類Sora模型沒有成熟的商業(yè)模式可借鑒，海外市場僅能依靠售賣API、按token計費的單一方式變現(xiàn)；另一方面，國內(nèi)用戶的付費習(xí)慣尚未完全養(yǎng)成，企業(yè)用戶和個人用戶的付費意愿都低于海外。也就是說，前面打造出來的那些視頻生成模型，每一分投入都是在超前燒錢。

在這樣的背景下，倒逼中國企業(yè)探索AI視頻生成技術(shù)的低成本落地辦法。

算力，是AI視頻生成的核心成本，也是此前中國企業(yè)的最大痛點。面臨顯卡供應(yīng)限制，國內(nèi)企業(yè)不得不另辟蹊徑，從模型架構(gòu)和硬件適配兩個維度進(jìn)行雙重優(yōu)化。

生數(shù)科技的Vidu模型打造了原創(chuàng)的U-ViT端到端高效生成架構(gòu)，結(jié)合國產(chǎn)芯片的特性進(jìn)行優(yōu)化，用更少的算卡達(dá)到海外模型的同等效果。

商湯的Seko 2.0完成多款國產(chǎn)芯片適配后，單集短劇的算力成本直接減半。原本生成一條AI廣告需要500元的算力消耗，適配國產(chǎn)芯片后，幾十塊錢就能搞定。

如果說算力優(yōu)化是節(jié)流，商業(yè)模式的創(chuàng)新就是開源。

面對國內(nèi)用戶“免費一停，感情歸零”的現(xiàn)狀，中國企業(yè)在海外的訂閱費、token包等模式之外，還探索出了諸如平臺與商家按廣告收益分成、與創(chuàng)作者按內(nèi)容播放量分賬、為企業(yè)提供定制化的視頻生成服務(wù)等新的變現(xiàn)模式。

比如創(chuàng)作者用快手可靈生成電商廣告短視頻，掛載平臺內(nèi)商家的商品鏈接，平臺會根據(jù)視頻的播放量、商品點擊轉(zhuǎn)化率，與創(chuàng)作者進(jìn)行廣告收益分成；紅果短劇與制作商合作，利用seedance模型來降低制作成本，再根據(jù)AI漫劇的播放量與制作商進(jìn)行分賬。

可以說，中國電商、短劇、直播等豐富的互聯(lián)網(wǎng)場景，是AI視頻生成技術(shù)走出商業(yè)迷霧的關(guān)鍵。通過把技術(shù)價值與商業(yè)收益相綁定，讓國產(chǎn)AI視頻生成模型擺脫了只燒錢、難盈利的困境，在算力消耗與商業(yè)回報的極限拉扯中，逐步探索著可持續(xù)的商業(yè)化路徑。

2025年，是中國AI視頻生成的破圈元年，廣泛走進(jìn)了大眾生活。

曾經(jīng)需要下載專門APP、訪問網(wǎng)頁、輸入復(fù)雜指令prompt才能使用的AI視頻工具，在抖音、剪映等國民級應(yīng)用中，實現(xiàn)了“拍同款”式的傻瓜操作。春節(jié)期間，個性化的AI拜年視頻，成了潮流人士新年祝福的新方式。馬年春晚，則是AI視頻破圈的最高潮，字節(jié)跳動的Seedance 2.0模型參與《賀花神》等舞臺視覺，讓億萬觀眾直觀感受到了中國AI視頻生成的效果。

但吸引全民玩起來的同時，一系列AI視頻生成的暗面，也隨之浮現(xiàn)。

普通用戶最大的煩惱，就是排隊。春節(jié)高峰期，生成一個10秒的AI視頻，最長需要等待12小時。如今恢復(fù)到日常使用，生成一段短視頻的排隊時間也需要4小時以上。這糟糕的使用體驗，讓很多用戶不得不為愛充值，成為模型的付費用戶，但即使花了錢，排隊問題也并沒有得到徹底解決。

用戶苦于排隊的現(xiàn)象背后，是仍然未解的商業(yè)魔咒。

隨著AI視頻生成技術(shù)的破圈，大量新用戶涌入，平臺的資源消耗也指數(shù)級增加。而AI視頻生成的算力成本，遠(yuǎn)高于普通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，所以無法像以前支撐免費社交、免費視頻那樣，長期承擔(dān)免費用戶的算力成本。而這些新進(jìn)入的免費用戶，到底是爽一把就走，還是能轉(zhuǎn)化為長期付費用戶，還是未知數(shù)。沒有確定性的商業(yè)回報，AI視頻平臺也就沒有動力劃撥更多算力資源，而糟糕的排隊等待體驗，又會進(jìn)一步勸退用戶的付費意愿。

何時能打破這個C端的商業(yè)化僵局，猶未可知，B端的問題就迎面而來。

春節(jié)過后，一些回歸橫店的演員們發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)忙碌的片場冷冷清清，未來兩個月都沒有新劇開拍。

一問才知道，在短劇領(lǐng)域，大制作公司紛紛成立AI組，將核心制作環(huán)節(jié)交給AI，小公司則直接全面轉(zhuǎn)成AI制作，不再招聘真人演員。春晚上的技術(shù)歡呼聲尚未散去，AI對影視行業(yè)的絞殺已經(jīng)開始。

以前，短劇平臺會為中小承制方提供劇本庫、給予保底激勵，但年后，這些平臺開始AI化轉(zhuǎn)型，不再提供新的劇本資源，并加大對AI短劇制作的投入。紅果平臺還推出了針對性的補(bǔ)償與激勵政策，對選擇使用AI技術(shù)進(jìn)行短劇制作的合作方，按AI劇本等級給予不同額度的保底補(bǔ)償，其中S+檔AI劇本保底可達(dá)8萬元。

AI吞噬短劇，證明了國產(chǎn)視頻生成模型的能力之強(qiáng)，不再需要低效抽卡，對于群演、基礎(chǔ)剪輯、簡單文案撰寫等重復(fù)性工作，已經(jīng)可以靠AI進(jìn)入工業(yè)化流水線式生產(chǎn)，顯著提效。但這些崗位往往也吸納了大量的就業(yè)人口。一旦從業(yè)者不能與行業(yè)一起轉(zhuǎn)型，就會產(chǎn)生對AI技術(shù)的不滿與抵觸。

全民當(dāng)導(dǎo)演是技術(shù)破圈的起點，但商業(yè)化瓶頸仍然存在，社會層面的連鎖反應(yīng)才剛剛拉開序幕。這些都是中國AI視頻生成領(lǐng)域?qū)㈤L期面臨的課題。

回頭看從Sora驚恐到即夢反殺的歷程，中國AI產(chǎn)學(xué)各界的從業(yè)者，在技術(shù)封鎖、算力卡脖子、商業(yè)模式空白的多重困境中，各顯神通，打破小院高墻。

當(dāng)然，這條路遠(yuǎn)沒有走到終點。排隊的問題需要解決，模型的BUG需要修復(fù)，AI與真人演員的共存需要探索，商業(yè)化模式需要完善……

但正如《三體》中所說：“給歲月以文明，而不是給文明以歲月。”科技的發(fā)展，本就是在解決問題中前進(jìn)的過程。而中國科技最擅長的，就是在困境中突圍，在解決問題中成長。

有理由相信，那些曾經(jīng)困擾、如今仍在考驗中國AI視頻生成技術(shù)的難題，終將被逐一破解，正如我們經(jīng)歷過的每一次危機(jī)時刻那樣。

審核編輯 黃宇