趨勢一：只有移動設備的網民扮演關鍵角色

有些消費者只使用移動設備，新一代消費者改變了數(shù)字服務競爭格局。從現(xiàn)在開始到2025年，全球會增加16億新移動互聯(lián)網用戶，其中5個國家占了增長數(shù)量的50%。

中國與印度是增長的火車頭，印尼、尼日利亞、巴基斯坦各自也會增加5000萬以上。

因為固網寬帶在這些市場可以忽略不計，所以下一代互聯(lián)網用戶會優(yōu)先使用移動設備，甚至可以說只會使用移動設備上網。

提供服務時(比如醫(yī)療保健、電子商務服務)，如何在新市場獲得用戶極為重要，新市場有龐大的年輕用戶群，大部分地區(qū)說的不是英語。

到了2025年，全球會有互聯(lián)網用戶36.92億，有移動+PC用戶13.18億，只有PC的網民6900萬，擁有移動設備但是沒有上網的人8.41億，沒有手機的人23.75億。

趨勢二：電信商的5G和物聯(lián)網機會更多依賴企業(yè)

對于電信商來說，5G和物聯(lián)網(IoT)機會依賴于企業(yè)，而不是消費者。5G和物聯(lián)網創(chuàng)造新機會，可以滿足多種多樣的企業(yè)需求，從制造到發(fā)電。

企業(yè)會向邊緣推進，競爭升級。服務將會寄存在運營商自己的網絡上(私有硬件)，或者是第三方云提供商擁有的硬件、運營的硬件(公共硬件)。

電信商與AWS、微軟、IBM及其它云計算提供商既是朋友，又是敵人，一方面，它們要用低延遲IoT、分析技術爭奪企業(yè)客戶，另一方面，為了擴大容量，它們要合作或者外包。

所謂邊緣，包括超低延遲物聯(lián)網、先進分析、AI、AR、VR、視頻優(yōu)化等技術。電信商提供移動2G/3G/4G/5G服務，云服務商提供PaaS服務。

2017年的一份調查顯示，69%的企業(yè)家認為一旦5G來臨，企業(yè)服務會是最重要的營收源。

2018年企業(yè)連接(Enterprise connections)在物聯(lián)網連接中所占比重是41%，2025年會攀升到55%。

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連接仍然重要，但是在價值創(chuàng)造過程中貢獻削弱，在一些對延遲不怎么敏感的使用場景(比如智能電表)，削弱會更明顯。

對于運營商而言，有一個問題必須好好思考：物聯(lián)網與5G企業(yè)服務是不是只以連接的形式出售(低價值)，還是將它們變成服務包的一部分，在里面加入分析(更高價值)。

咨詢顧問式思維相當重要，也就是說運營商要思考客戶的需求，它和出售現(xiàn)成技術一樣重要。

2010年，連接的市場規(guī)模是110億美元，占全球物聯(lián)網營收的20%稍多，專業(yè)服務120億美元，比連接市場的份額稍高，應用、平臺和服務市場營收250億美元，占比超過50%。到了2025年，連接市場會達到510億美元，份額降到5%左右;專業(yè)服務市場達到2990億美元;應用、平臺和服務市場達到7540億美元，占比接近70%。

趨勢四：對于大部分電信商來說 在內容方面堅持輕資產戰(zhàn)略更符合現(xiàn)實

將體育開支剔除，單看其它內容開支，NBC環(huán)球2017年的開支是102億美元，時代華納80億美元，?？怂?0億美元，迪斯尼78億美元，Netflix 63億美元，Viacom 54億美元，亞馬遜45億美元，Hulu 25億美元，HBO 20億美元，F(xiàn)acebook和蘋果各10億美元。

企業(yè)有兩個選擇，一是自己制作或者購買，二是授權或者捆綁。如果自己制作，就能擁有獨家內容，如果購買，可以拿到優(yōu)質體育資源。用這種方法有優(yōu)點也有缺點，比如動蕩會小一些，可以獲得豐富數(shù)據，讓內容快速進入市場;缺點就是成本比較高，整合風險大，可能會卷入內容爭奪戰(zhàn)。

如果選擇授權方式，就要從第三方獲得內容授權，比如向Netflix、亞馬遜、HBO尋求授權。如果捆綁，就要接受媒體企業(yè)提供的聚合內容，利用現(xiàn)有支付關系和分銷網絡。用這種方法同樣有優(yōu)點和缺點，比如不需要太高成本就能提供寬泛的內容，但是競爭對手也有相似產品，所以無法差異化競爭。

趨勢五：在物聯(lián)網5G營收流被證明之前 增長不會太快

2017-2025年，工業(yè)物聯(lián)網連接數(shù)量將會增長100.75億，消費物聯(lián)網連接將會增長60.49億，授權低功耗廣域網(LPWA)連接將會增長18.28億;3G連接減少1.38億，4G連接增長25.70億，5G連接增長13.56億。

2017年全球移動營收只有1050億美元，到了2050年將會突破1150億美元。