一個聯(lián)通員工眼中的聯(lián)通及聯(lián)通混改

1、我與聯(lián)通

我研究生畢業(yè)進(jìn)入XX聯(lián)通，當(dāng)時(shí)想著回家，就進(jìn)來了。

簽合同的時(shí)候，是晚上9:00統(tǒng)一到3個指定教室。負(fù)責(zé)我們教室簽合同的是XX人事部主任朱X，那天他身上有酒味，微醉。估計(jì)是晚上吃飯的時(shí)候，XX招聘人員聚餐喝酒了。室友在海能達(dá)公司簽約的時(shí)候，公司老總坐飛機(jī)專門趕來學(xué)校，與每位簽約同學(xué)一一握手，說了一些鼓勵的話。華為面試的時(shí)候，專門找了一個五星級大酒店，華為方面說這是體現(xiàn)對人才的尊重。現(xiàn)在想想僅從這點(diǎn)就可以看出國企不能進(jìn)。

簽約時(shí)說好的，在縣區(qū)工作1年后回市區(qū)，結(jié)果在縣區(qū)工作了2年。但房價(jià)在這一年中漲了2000元以上。

之后我到了市公司。以前在縣公司還幻想，市公司會好些。到公司才知道有多腐敗。只要是我知道內(nèi)情的，大部分主任級別領(lǐng)導(dǎo)都是關(guān)系戶。員工與主任收入比為5:1，科室的除主任以外員工的收入總和等于正副主任收入的總和。如果只是基層也就算了，我們上上任老總X總，他兒子到XX其他地市聯(lián)通當(dāng)一把手了。X總的司機(jī)，當(dāng)?shù)罔F塔公司的一把手。上任老總X總，退休后取了小幾十歲的嬌妻。很多建設(shè)項(xiàng)目，單位的建設(shè)部跟領(lǐng)導(dǎo)要不來項(xiàng)目，但是承包方很容易要來。聯(lián)通的一些縣公司，基站就在自己公司院內(nèi)建著，卻每年都有租賃費(fèi)。

混改后，確實(shí)合并了一部分科室，減少了部分領(lǐng)導(dǎo)。但是，領(lǐng)導(dǎo)退出，是內(nèi)部退休，最小的剛過40歲就退休了，工資還是單位開，基本工資不變，獎金開90%。等于是人少了，在這些人沒有正式退休前，沒有降低成本。

我們地市的聯(lián)通在XX還屬于收入靠前的公司，就這幫人在，聯(lián)通混改不可能成功。大家想想，電信、移動這些國企都XX，但是年利潤一個1000億、一個100億。聯(lián)通管理有多差！

2、阿里、騰訊入股問題

很多人說，阿里、騰訊7元的股價(jià)，我們跟著來。阿里、騰訊入股完全是投資換合作，比如：騰訊憑借“王卡”就可勝一局，你如果想看視頻，本來可以用其他公司的視頻軟件，但是你用很便宜的價(jià)格買張“王卡”，你就會偏向騰訊視頻。這種競爭在國外屬于不正當(dāng)競爭。游戲也是一樣。阿里合作為了他的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。人家根本不在乎聯(lián)通股價(jià)的高低，在聯(lián)通股票上賠的，在騰訊股價(jià)上加倍賺過來。

3、攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)對聯(lián)通影響

很多人說，“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”對聯(lián)通是大利好。我認(rèn)為不一定。聯(lián)通管理差、效率低、人員冗余大、成本高。如果價(jià)格相同，別人可能賺的少，聯(lián)通可能是賠錢的。

4、聯(lián)通股價(jià)問題

2年后，35%以上的股份解禁，面臨減持的壓力。就聯(lián)通現(xiàn)在的收益率，如果2年后，股價(jià)為7元，5%的股份減持，能炸出多大個坑。另外，還有巨大的內(nèi)部股，他們的價(jià)格只有3元多的樣子。