再現爆炸性一刻！GE昨日毫無預兆地炒掉它的CEO ，并任命4月份剛剛加入董事會的空降兵Lawrence Culp作為GE新任首席執(zhí)行官。這也打破了GE一百多年來一直從內部選拔CEO的傳統(tǒng)。

經歷了一年多的無可奈何的股票衰落，前CEO Flannery不得不成為董事會的出氣筒。

圖1 巨大的落差會吞噬一切

去年8月，Flannery接任首席執(zhí)行官的時候，GE決定繼續(xù)跟隨數字化的戰(zhàn)略，重塑自己的工業(yè)根基，成為一家高科技的公司。當然，GE更緊迫的任務，卻是在進行大刀闊斧地成本削減，和驚天動地的業(yè)務重組。事實上，在過去的一年多，Flannery一直像個聽話的好學生，基本遵循了資本意志，對這家巨型企業(yè)集團的進行了各種手術。

然而，嚴格按照腳本往前走，是沒有前途的。情況只有惡化。今年6月，在被道瓊斯工業(yè)平均指數踢出去之后。GE開始變成一家讓人揪心的公司。任何風吹草動，都會導致GE的股價大幅波動。就在上個月，公司披露大型燃氣輪機存在一個“氧化缺陷”，使得兩家正在運行的發(fā)電廠被迫停產。這樣的消息，迅速使得GE的股價降至一個超級低點：9年來的最低點。

此刻CEO被辭，應該說這是一種長期情緒的積累，是一種可見的預謀，并非一時之下的激情解雇。但“立刻辭職”這種做法，讓GE的人事變動，充滿了刺耳的聲音。

解雇！立即生效！

Flannery昨天被解雇的時候，GE的用詞是effective immediately。立即生效。

哇咔，GE的用語，還可以更講究一點嗎？這種對待一個公司掌門人的冷酷用語，連旁觀者都會感受到一股寒意。

而且是熟悉的寒意，再次來襲。命運多吊詭，正是一年前的今天，前CEOImmelt被即刻摘去董事長的烏紗，比原定計劃提前三個月。也是“effective immediately”。而Flannery接任的任命，也是立即生效。

圖2 Immelt的“立即生效”令

“立即生效”從此或許該變得昂貴無比。它在一年之內被GE兩次用在了公司最高長官的頭上。就算是無需交接，就算是在辭退時間上無法婉轉表達，那一個百年工業(yè)巨頭的董事會，就不能花點時間在英文詞匯中，再找出第二個別的詞嗎？

這兩次“神同步”的用詞，除了流露出GE董事會極端的不滿，還暗示了董事會將Flanner歸為跟Immelt是同一類型的人。

圖3 笑容依稀在再逢樓已空

看上去，Flannery除了削減成本的屠刀舉的更高了一點兒，還是過于忠誠地執(zhí)行了Immelt的方向。他沒有從一個戰(zhàn)略家的角度，去思考GE未來到底需要什么。Flannery誓言要打造航空、電力和可再生能源等具有巨大增長潛力的業(yè)務，使GE更多地成為高科技和工業(yè)的焦點。然而，這對于一家早已是家喻戶曉的國民品牌而言，是一種情感上無法接受的轉變。而為了還清債務和啟動股票，Flannery宣布了出售GE許多業(yè)務的計劃，其中包括有百年歷史的鐵路部門、托馬斯愛迪生創(chuàng)立就存在的燈泡業(yè)務、前任巨額收購回來油氣服務公司貝克·休斯以及醫(yī)療業(yè)務等。沒有愛迪生燈泡的GE，還是GE嗎？

真的變賣家產不心疼嗎？一個百年熟店，僅僅靠著“賣多多”，要成為高盈利的高科技公司，肯定是遠遠不足夠的。很難指望這樣一位CEO，能保住自己的工作。

輸透了的逼宮者

還有想保住自己真金白銀的。

通用電氣的主要股東和投資者Peltz昨天表示，這次更換CEO，是一個“超級棒”的舉動。他領導著一個擁有100億美元基金：Trian，是一個激進投資者。在它的投資名單中包括：GE、思科、食品巨頭Mondelez International、 Pentair、杜邦等公司。

當年2015年10月，Peltz旗下的Trian基金管理公司收購了通用電氣9850萬股票，當時價值25億美元。而截至上周五收盤時，佩爾茨持有的通用電氣股份價值約8億美元。損失了2/3。

在一個本可以經營穩(wěn)健的長線藍籌股企業(yè)上，丟了這么多錢，Peltz自然要發(fā)飆。

如果時間可以倒轉，直到2004年，通用電氣還是美國最有價值的公司，價值近4000億美元。那是一個閃閃發(fā)光的工業(yè)時代。而上周，通用電氣的市值下跌1，000億美元以下，這是2009年3月以來的第一次。在最近幾個月內，蘋果和亞馬遜先后登頂萬億美元俱樂部。而工業(yè)巨人，則在科技巨頭面前，卻變成一個只有零頭的小矮人。真是一個瘋狂的世界。

誰是新任者

新任CEO Larry Culp，是誰？

與其這樣問，不如問誰是丹納赫？

丹納赫是一個高度多元化的國際性公司，其產品涉及到工業(yè)技術、測試和測量、環(huán)境、生命科學和牙科。是的，最后一個是牙科工具。這些五花八門的產品，涉及到四十個左右的行業(yè)頂級品牌。實際上丹納赫是業(yè)界最為有名的收購整合之王，在中國很多高管中，口碑極高。

正是Larry Culp，完成了這一切。Culp在2000年到2014年任職丹納赫CEO期間，這家股票市值增長了5倍。

然而，Culp領導的丹納赫是幾十個整齊的小方隊組成的巨型兵團，而不是大塊頭航母。隨著GE已將其許多部門剝離，目前重點專注于發(fā)電、發(fā)動機和可再生能源。今天的通用電氣，已經與十年前的GE大不相同。甚至與兩年前的GE，也很不相同了。業(yè)務開始聚焦到有效的幾塊業(yè)務單元。這種大型塊狀業(yè)務，對Culp應該說，是一個挑戰(zhàn)。

重要的是，新任CEO也沒有準備好。他加入董事會才不到半年。而在昨天，按照CNBC的說法，“Culp連辦公室還都沒有”。

Culp應該沒有時間來研究他的辦公室在那里。因為GE正在被放在烤火架上。GE需要快速評估上個月意外產生故障的下一代H級渦輪機，還有多大的暗坑——這使得GE將大幅減記與該部門相關的230億美元商譽。同時，還要解決一個已經按下啟動鍵的使命，在2019年底前將通用電氣的醫(yī)療保健業(yè)務分離。當然，還有讓通用電氣一直喘不過氣來的沉重的債務負擔，從2018年底前的500億美元，降低到2020年的250億美元。

沒有人相信Culp能夠立刻力挽狂瀾。老房子著火，是最難救的。但是華爾街都被Culp的光環(huán)所折服。華爾街都愿意相信Culp的能力。

也只能這樣了。沒有信念，救不了GE，也救不了它的股票。

未來是什么

對于Culp的上任，捂著只剩下的褲衩的投資者開始狂歡。他們像是屢屢賭輸的投機者，理性思維已經空轉：任何改變，都是好消息。他們對利潤警告和巨量額外費用計劃置若罔聞。

股票一度飆升16%。

這使得GE走上了2009年3月以來最大單日漲幅的軌道。成交量猛增至1.58億股，成為美國主要交易所最活躍的股票交易，幾乎是全日平均水平的三倍。

然而，這種歡呼的掌聲能持續(xù)多久，還要看Culp的火場奔跑速度，也要看他的戰(zhàn)略視野。Culp需要跳過前任Flannery手忙腳亂的策略，也需要對Immelt曾經描繪過的數字工業(yè)戰(zhàn)略宏圖小心評估。Flannery對于Immelt的“戰(zhàn)略忠誠”，讓其職業(yè)生涯蒙羞——Culp絕不可能重蹈覆轍。而作為一個資本并購高手，Culp應該不會只在三個領域進行騰挪。多元化業(yè)務，小而美的尖兵方陣，或許是他心中的戰(zhàn)略信念。

至于業(yè)界最為關心的Predix的去向，相信這不會是Culp當下最重要的任務清單。Predix僅僅就一個品牌而言，或許會出售，或許會留下，但已經注定不會是早前所宣稱的工業(yè)互聯(lián)網平臺。GE Digital需要收縮成一個瘦身版的內部業(yè)務單元，首先服務好GE大的戰(zhàn)略業(yè)務，而不是跳出來為行業(yè)肩負大旗。

過去的一年無數次確認了GE黯淡無光的眼神。華爾街只關注股票；中國人開口只想問：Predix咋整呀，工業(yè)互聯(lián)網到底成不成？無人真正關心GE的業(yè)務進展。而在浪費了足足14個月之后，留給新任CEO的時間越發(fā)顯得稀缺而珍貴了。